本報訊 2月19日，天威集團召開經濟運行分析會，總結一月份經營工作，分析問題，研究解決措施，部署下一階段重點任務。兵裝集團總經理助理、天威集團董事長鄧騰江，天威集團黨委書記、副總經理薛桓，副董事長、副總經理宋淑才，副總經理景崇友、孫福泉出席會議。集團公司總會計師陳詠波主持會議。

會議聽取了集團公司財務部和市場部所作的分專項工作匯報。天威保變公司、特變公司、保菱公司、云變公司做了大會發(fā)言，匯報了本企業(yè)一月份整體經營指標完成情況、存在的主要問題、解決思路和具體措施以及下一步重點工作。

聽取匯報后，陳詠波全面總結了集團公司一月份經濟運行情況，深入分析了集團公司面臨的經營形勢和外部環(huán)境，對各公司預算指標完成情況和經濟運行質量做了點評，代表集團公司經營班子安排部署了下一階段重點工作。

會議指出，一月份集團公司總體經營情況繼續(xù)保持了向好勢頭，營業(yè)收入同比增加3.41％，同比增利1.22億元，期間費用同比下降了22.17％，應收存貨總額同比減少了10.52億元，成本占營業(yè)收入比重同比減少了21.3個百分點，全員勞動生產率提高了56％。但是，集團公司一月份的經營指標完成情況與預算之間還有差距，經營質量還有待進一步提升，完成改革發(fā)展和解危脫困任務目標的壓力仍然巨大。下一階段，各企業(yè)要緊扣預算，針對存在的差距，分析問題，制定有針對性的工作措施并嚴格執(zhí)行、務求實效，確保完成全年指標。

集團公司要求各企業(yè)，一是要全面深入學習貫徹兵裝集團和天威集團工作會議精神，按照天威集團的總體部署和要求，認真落實今年的經營目標和計劃指標，層層分解，責任到人，倒逼執(zhí)行，努力實現(xiàn)首季開門紅，為完成全年經營目標奠定堅實基礎。集團公司將強化績效考核和經濟運行評價，突出差異化和導向性，突出減虧增利、提高經濟運行質量、提高市場競爭力的考核。二是以預算為抓手，持續(xù)加強經營管控。要加強對月度經營情況的糾偏，加大對標分析、趨勢分析和戰(zhàn)略分析，強化問題的整改和責任的落實，堅持問題導向，追蹤問效，確保經營過程的可控和改進措施有效。要提高對經營工作中存在風險和困難的預見性，有的放矢制定解決措施，多措并舉解決實際問題。三是要狠抓基礎管理，突出開源節(jié)流和降本增效，切實提高經濟運行質量，確保增收增利目標順利實現(xiàn)。

集團公司本部相關部門負責人，各經營性公司總經理、主管市場營銷工作的副總經理和財務負責人分別在大會主會場和各視頻分會場參加會議。