天威集團(tuán)召開2014年工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹唐登杰董事長在兵裝集團(tuán)2014年工作會(huì)議上所作的報(bào)告和徐留平總經(jīng)理關(guān)于2014年經(jīng)營工作安排的講話精神，圍繞改革發(fā)展和解危脫困兩大任務(wù)，總結(jié)回顧2013年工作，分析面臨的形勢，全面部署2014年任務(wù)。
兵裝集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員周艦出席會(huì)議并講話，要求天威集團(tuán)全面貫徹好集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神，以逢山開路、遇河搭橋，踏石留印、抓鐵有痕的狠勁和韌勁，調(diào)動(dòng)一切積極因素和正能量，確保完成既定任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和解危脫困奠定基礎(chǔ)。
兵裝集團(tuán)總經(jīng)理助理、天威集團(tuán)董事長鄧騰江出席會(huì)議并講話，對(duì)貫徹好兵裝集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)提出明確要求。天威集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理邊海青在會(huì)上做了行政工作報(bào)告，天威集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理薛桓做了黨委工作報(bào)告，天威集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理宋淑才主持會(huì)議，傳達(dá)了兵裝集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神。天威集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李志恒，副總經(jīng)理?xiàng)蠲鬟M(jìn)、夏巍、景崇友、孫福泉，總會(huì)計(jì)師陳詠波，副總經(jīng)理劉淑娟，天威集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席蘇士英出席會(huì)議。
周艦在講話中對(duì)天威集團(tuán)2013年的工作成效給予充分肯定，對(duì)2014年各項(xiàng)工作部署和舉措表示贊同，對(duì)扎實(shí)做好2014年工作提出具體要求。她指出，2013年，天威集團(tuán)面對(duì)極為艱難的內(nèi)外部環(huán)境和巨大危機(jī)、挑戰(zhàn)，天威領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工全身心投入到各項(xiàng)工作中，直面困難，想了很多積極有效的辦法，做了大量艱苦的工作，全年預(yù)算基本完成，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，回歸輸變電主業(yè)已初顯成效并呈現(xiàn)向好趨勢，實(shí)現(xiàn)了求生存、保穩(wěn)定的基本目標(biāo)，為后續(xù)改革、調(diào)整、發(fā)展贏得了時(shí)間和空間。2014年是天威集團(tuán)攻堅(jiān)克難的一年，是完成改革發(fā)展和解危脫困兩大任務(wù)非常關(guān)鍵的一年，天威集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神，狠抓各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。要更加突出聚焦資源，做強(qiáng)做優(yōu)輸變電產(chǎn)業(yè)，確保天威保變盈利；要更加突出解危脫困，積極應(yīng)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蔓延；要更加突出全面深化改革，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)天威集團(tuán)新的裂變。
周艦要求天威集團(tuán)，一是要加快推進(jìn)管理機(jī)制和運(yùn)營機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，減少管理層級(jí)，提高組織效率，做到專心、安心、專注、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)從客戶、市場、生產(chǎn)經(jīng)營管理到供應(yīng)商全供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造。二是要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營。輸變電產(chǎn)業(yè)要開足馬力往前沖，新能源產(chǎn)業(yè)重組、退出要實(shí)現(xiàn)突破見成效。三是要加快推進(jìn)科研開發(fā)體系的調(diào)整創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化，把產(chǎn)品的競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力，把市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為盈利能力，始終保持行業(yè)領(lǐng)先。四是要加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降，保護(hù)和維護(hù)好大部分員工的根本利益。她強(qiáng)調(diào)，天威集團(tuán)要提振廣大干部職工的精氣神，堅(jiān)定解危脫困和改革發(fā)展的信心。天威集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子要以逢山開路、遇河搭橋，踏石留印、抓鐵有痕的狠勁和韌勁，帶領(lǐng)廣大干部職工，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和正能量，確保完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力，為廣大干部職工樹立良好榜樣。
鄧騰江在講話中代表天威集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)廣大干部職工2013年的辛勤工作表示感謝，對(duì)2013年各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定，對(duì)2014年行政和黨委工作安排表示贊同，對(duì)確保完成2014年任務(wù)目標(biāo)提出了明確要求。
鄧騰江強(qiáng)調(diào)，2014年，天威集團(tuán)一是要采取積極有效的措施，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁巸?yōu)勢。從歷史上看，天威的輸變電技術(shù)在行業(yè)中是具有優(yōu)勢的，也創(chuàng)造了很多輝煌的業(yè)績，但是這種技術(shù)優(yōu)勢并沒有明顯地轉(zhuǎn)變成為市場競爭優(yōu)勢，要加大力度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，把技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合起來，讓技術(shù)在降成本中起到?jīng)Q定性作用，切實(shí)提高產(chǎn)品盈利能力；要瞄準(zhǔn)市場發(fā)展趨勢和主要客戶需求開展研發(fā)工作，在產(chǎn)品小型化、綠色化、智能化、集成化方面實(shí)現(xiàn)新的突破；要在更廣領(lǐng)域、更深層次加強(qiáng)對(duì)外合作，為保持輸變電產(chǎn)業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)推動(dòng)天威產(chǎn)品“走出去”。二是要加強(qiáng)管理整頓工作，切實(shí)提升管理水平。要把管理活動(dòng)的方方面面納入整頓的范圍，一廠一策，定下目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，以精益管理促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高、按期履約、減應(yīng)收、降存貨和清理低效資產(chǎn)，為技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成為市場競爭優(yōu)勢提供足夠的保障和支撐。三是要繼續(xù)狠抓市場開拓工作，把市場當(dāng)作“飯碗”、當(dāng)作“衣食父母”，在項(xiàng)目建設(shè)初期就及早跟進(jìn)，力爭搶得先機(jī)；要緊盯變壓器維修市場，培育新的利潤增長點(diǎn)；要轉(zhuǎn)變營銷模式，變單純賣產(chǎn)品為做好市場帶動(dòng)產(chǎn)品銷售；要加強(qiáng)海外市場開拓力度，全力擴(kuò)大市場份額。四是要繼續(xù)深化改革，放下包袱、輕裝前進(jìn)，集中優(yōu)勢資源，做強(qiáng)做優(yōu)輸變電主業(yè)，為天威未來的發(fā)展增添動(dòng)力。
會(huì)上，鄧騰江代表天威集團(tuán)董事會(huì)與經(jīng)營班子簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；邊海青與集團(tuán)公司副總經(jīng)理和經(jīng)營性公司總經(jīng)理簽訂了任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書。
邊海青在行政工作報(bào)告中全面總結(jié)了天威集團(tuán)2013年經(jīng)營工作，分析了面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢、存在的主要問題和困難，安排部署了2014年任務(wù)。
2014年是天威集團(tuán)的“管理整頓年”，是天威集團(tuán)全力以赴改革調(diào)整擺脫困境的一年。天威集團(tuán)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：以十八屆三中全會(huì)精神和兵裝集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在兵裝集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、系統(tǒng)謀劃、重點(diǎn)突破、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過實(shí)施“兵分兩路、專心專注；收縮戰(zhàn)線、聚焦主業(yè)；創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力；著力打造競爭優(yōu)勢”四大策略，緊緊圍繞“輸變電產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展、新能源產(chǎn)業(yè)解危脫困”兩大任務(wù)，全面穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，外抓市場、內(nèi)強(qiáng)管理，確保大局穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)受控、預(yù)算完成。
2014年，天威集團(tuán)將抓好七個(gè)方面的工作。一是全面啟動(dòng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；二是聚焦輸變電產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈由低端向高端的發(fā)展；三是加快重組，盤活資源，盡快實(shí)現(xiàn)解危脫困，為輸變電產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造有利條件；四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，打好轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；五是大力開展管理整頓活動(dòng)，切實(shí)提升管理能力；六是以市場為龍頭，強(qiáng)化預(yù)算管理，提高運(yùn)營質(zhì)量；七是加快技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
薛桓在工作報(bào)告中全面總結(jié)了天威集團(tuán)黨委2013年工作，安排部署了2014年重點(diǎn)任務(wù)。
2014年，天威集團(tuán)黨建工作總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，以全面落實(shí)兵裝集團(tuán)工作會(huì)議確定的全面深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)做強(qiáng)做優(yōu)、改進(jìn)作風(fēng)三大戰(zhàn)略為牽引，以完成天威集團(tuán)兩大任務(wù)、四項(xiàng)策略、三項(xiàng)要求為目標(biāo)，以提升黨建科學(xué)化水平、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、推進(jìn)反腐倡廉工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)天威集團(tuán)科學(xué)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
2014年，天威集團(tuán)黨委將重點(diǎn)抓好五方面工作。一是深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神和兵裝集團(tuán)工作會(huì)議精神，以改革創(chuàng)新精神開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面；二是鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)；三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心提升黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和重要作用；四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作取得新成效；五是全力做好維護(hù)和諧穩(wěn)定各項(xiàng)工作，努力打造有利于改革發(fā)展的大好局面。
宋淑才在主持會(huì)議時(shí)對(duì)各公司、各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神做了部署。
天威集團(tuán)總部中層干部，各經(jīng)營性公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在大會(huì)主會(huì)場和各視頻分會(huì)場參加會(huì)議。
兵裝集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員周艦出席會(huì)議并講話，要求天威集團(tuán)全面貫徹好集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神，以逢山開路、遇河搭橋，踏石留印、抓鐵有痕的狠勁和韌勁，調(diào)動(dòng)一切積極因素和正能量，確保完成既定任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和解危脫困奠定基礎(chǔ)。
兵裝集團(tuán)總經(jīng)理助理、天威集團(tuán)董事長鄧騰江出席會(huì)議并講話，對(duì)貫徹好兵裝集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)提出明確要求。天威集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理邊海青在會(huì)上做了行政工作報(bào)告，天威集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理薛桓做了黨委工作報(bào)告，天威集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理宋淑才主持會(huì)議，傳達(dá)了兵裝集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神。天威集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李志恒，副總經(jīng)理?xiàng)蠲鬟M(jìn)、夏巍、景崇友、孫福泉，總會(huì)計(jì)師陳詠波，副總經(jīng)理劉淑娟，天威集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席蘇士英出席會(huì)議。
周艦在講話中對(duì)天威集團(tuán)2013年的工作成效給予充分肯定，對(duì)2014年各項(xiàng)工作部署和舉措表示贊同，對(duì)扎實(shí)做好2014年工作提出具體要求。她指出，2013年，天威集團(tuán)面對(duì)極為艱難的內(nèi)外部環(huán)境和巨大危機(jī)、挑戰(zhàn)，天威領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工全身心投入到各項(xiàng)工作中，直面困難，想了很多積極有效的辦法，做了大量艱苦的工作，全年預(yù)算基本完成，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，回歸輸變電主業(yè)已初顯成效并呈現(xiàn)向好趨勢，實(shí)現(xiàn)了求生存、保穩(wěn)定的基本目標(biāo)，為后續(xù)改革、調(diào)整、發(fā)展贏得了時(shí)間和空間。2014年是天威集團(tuán)攻堅(jiān)克難的一年，是完成改革發(fā)展和解危脫困兩大任務(wù)非常關(guān)鍵的一年，天威集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神，狠抓各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。要更加突出聚焦資源，做強(qiáng)做優(yōu)輸變電產(chǎn)業(yè)，確保天威保變盈利；要更加突出解危脫困，積極應(yīng)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蔓延；要更加突出全面深化改革，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)天威集團(tuán)新的裂變。
周艦要求天威集團(tuán)，一是要加快推進(jìn)管理機(jī)制和運(yùn)營機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，減少管理層級(jí)，提高組織效率，做到專心、安心、專注、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)從客戶、市場、生產(chǎn)經(jīng)營管理到供應(yīng)商全供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造。二是要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營。輸變電產(chǎn)業(yè)要開足馬力往前沖，新能源產(chǎn)業(yè)重組、退出要實(shí)現(xiàn)突破見成效。三是要加快推進(jìn)科研開發(fā)體系的調(diào)整創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化，把產(chǎn)品的競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力，把市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為盈利能力，始終保持行業(yè)領(lǐng)先。四是要加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降，保護(hù)和維護(hù)好大部分員工的根本利益。她強(qiáng)調(diào)，天威集團(tuán)要提振廣大干部職工的精氣神，堅(jiān)定解危脫困和改革發(fā)展的信心。天威集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子要以逢山開路、遇河搭橋，踏石留印、抓鐵有痕的狠勁和韌勁，帶領(lǐng)廣大干部職工，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和正能量，確保完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力，為廣大干部職工樹立良好榜樣。
鄧騰江在講話中代表天威集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)廣大干部職工2013年的辛勤工作表示感謝，對(duì)2013年各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定，對(duì)2014年行政和黨委工作安排表示贊同，對(duì)確保完成2014年任務(wù)目標(biāo)提出了明確要求。
鄧騰江強(qiáng)調(diào)，2014年，天威集團(tuán)一是要采取積極有效的措施，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁巸?yōu)勢。從歷史上看，天威的輸變電技術(shù)在行業(yè)中是具有優(yōu)勢的，也創(chuàng)造了很多輝煌的業(yè)績，但是這種技術(shù)優(yōu)勢并沒有明顯地轉(zhuǎn)變成為市場競爭優(yōu)勢，要加大力度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，把技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合起來，讓技術(shù)在降成本中起到?jīng)Q定性作用，切實(shí)提高產(chǎn)品盈利能力；要瞄準(zhǔn)市場發(fā)展趨勢和主要客戶需求開展研發(fā)工作，在產(chǎn)品小型化、綠色化、智能化、集成化方面實(shí)現(xiàn)新的突破；要在更廣領(lǐng)域、更深層次加強(qiáng)對(duì)外合作，為保持輸變電產(chǎn)業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)推動(dòng)天威產(chǎn)品“走出去”。二是要加強(qiáng)管理整頓工作，切實(shí)提升管理水平。要把管理活動(dòng)的方方面面納入整頓的范圍，一廠一策，定下目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，以精益管理促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高、按期履約、減應(yīng)收、降存貨和清理低效資產(chǎn)，為技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成為市場競爭優(yōu)勢提供足夠的保障和支撐。三是要繼續(xù)狠抓市場開拓工作，把市場當(dāng)作“飯碗”、當(dāng)作“衣食父母”，在項(xiàng)目建設(shè)初期就及早跟進(jìn)，力爭搶得先機(jī)；要緊盯變壓器維修市場，培育新的利潤增長點(diǎn)；要轉(zhuǎn)變營銷模式，變單純賣產(chǎn)品為做好市場帶動(dòng)產(chǎn)品銷售；要加強(qiáng)海外市場開拓力度，全力擴(kuò)大市場份額。四是要繼續(xù)深化改革，放下包袱、輕裝前進(jìn)，集中優(yōu)勢資源，做強(qiáng)做優(yōu)輸變電主業(yè)，為天威未來的發(fā)展增添動(dòng)力。
會(huì)上，鄧騰江代表天威集團(tuán)董事會(huì)與經(jīng)營班子簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；邊海青與集團(tuán)公司副總經(jīng)理和經(jīng)營性公司總經(jīng)理簽訂了任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書。
邊海青在行政工作報(bào)告中全面總結(jié)了天威集團(tuán)2013年經(jīng)營工作，分析了面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢、存在的主要問題和困難，安排部署了2014年任務(wù)。
2014年是天威集團(tuán)的“管理整頓年”，是天威集團(tuán)全力以赴改革調(diào)整擺脫困境的一年。天威集團(tuán)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：以十八屆三中全會(huì)精神和兵裝集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在兵裝集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、系統(tǒng)謀劃、重點(diǎn)突破、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過實(shí)施“兵分兩路、專心專注；收縮戰(zhàn)線、聚焦主業(yè)；創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力；著力打造競爭優(yōu)勢”四大策略，緊緊圍繞“輸變電產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展、新能源產(chǎn)業(yè)解危脫困”兩大任務(wù)，全面穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，外抓市場、內(nèi)強(qiáng)管理，確保大局穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)受控、預(yù)算完成。
2014年，天威集團(tuán)將抓好七個(gè)方面的工作。一是全面啟動(dòng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；二是聚焦輸變電產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈由低端向高端的發(fā)展；三是加快重組，盤活資源，盡快實(shí)現(xiàn)解危脫困，為輸變電產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造有利條件；四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，打好轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；五是大力開展管理整頓活動(dòng)，切實(shí)提升管理能力；六是以市場為龍頭，強(qiáng)化預(yù)算管理，提高運(yùn)營質(zhì)量；七是加快技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
薛桓在工作報(bào)告中全面總結(jié)了天威集團(tuán)黨委2013年工作，安排部署了2014年重點(diǎn)任務(wù)。
2014年，天威集團(tuán)黨建工作總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，以全面落實(shí)兵裝集團(tuán)工作會(huì)議確定的全面深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)做強(qiáng)做優(yōu)、改進(jìn)作風(fēng)三大戰(zhàn)略為牽引，以完成天威集團(tuán)兩大任務(wù)、四項(xiàng)策略、三項(xiàng)要求為目標(biāo)，以提升黨建科學(xué)化水平、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、推進(jìn)反腐倡廉工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)天威集團(tuán)科學(xué)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
2014年，天威集團(tuán)黨委將重點(diǎn)抓好五方面工作。一是深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神和兵裝集團(tuán)工作會(huì)議精神，以改革創(chuàng)新精神開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面；二是鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)；三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心提升黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和重要作用；四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作取得新成效；五是全力做好維護(hù)和諧穩(wěn)定各項(xiàng)工作，努力打造有利于改革發(fā)展的大好局面。
宋淑才在主持會(huì)議時(shí)對(duì)各公司、各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神做了部署。
天威集團(tuán)總部中層干部，各經(jīng)營性公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在大會(huì)主會(huì)場和各視頻分會(huì)場參加會(huì)議。
