西電西變供應(yīng)處把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為工作的重點(diǎn)，主動(dòng)同營銷、生產(chǎn)和技術(shù)部門密切合作，認(rèn)真科學(xué)地進(jìn)行市場分析和預(yù)測，采取提前預(yù)訂或與供方簽訂長期合作協(xié)議等方式，及時(shí)掌握資源。同時(shí)，充分考慮物流周期對(duì)準(zhǔn)時(shí)到貨的影響，為生產(chǎn)提供了有力的物資保障。另外，通過召開早班會(huì)、每周一次的材料員工作例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的物料問題，及時(shí)溝通，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保了物資采購計(jì)劃能隨生產(chǎn)的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充。
隨著重點(diǎn)產(chǎn)品、高端產(chǎn)品在西安生產(chǎn)基地和常州生產(chǎn)基地大面積鋪開，企業(yè)對(duì)大宗原材料、打包物資、高端緊俏資源的需求更加迫切。面對(duì)這些情況，計(jì)劃采購人員及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系選型資料，及時(shí)外派業(yè)務(wù)人員出差，直接到生產(chǎn)廠家促進(jìn)材料生產(chǎn)進(jìn)度，全力以赴保障供應(yīng)。西電西變供應(yīng)處還積極配合相關(guān)部門開展降低物資庫存工作，制定消化方案，將指標(biāo)分解落實(shí)到人，做到了能用的絕對(duì)不再購買，有效地降低了庫存“雙高”問題。
由于采取集中采購、利用相關(guān)政策、盤活庫存等多種措施，同時(shí)堅(jiān)持“抓大不放小”的降本原則，西電西變2013年采購降本達(dá)到6000多萬元，為企業(yè)降本增效工作做出了新的貢獻(xiàn)。