為做好精益化生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，推進設(shè)備自主保全（TPM）的順利開展，完善預(yù)防性設(shè)備保養(yǎng)體系，建立設(shè)備自主保全的（TPM）的長效機制，提高設(shè)備管理水平，西電西變自2015年起開展設(shè)備自主保全（TPM）工作評價工作。
西電西變成立了由副總經(jīng)理楊文廣牽頭的評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《設(shè)備自主保全（TPM）工作評價準(zhǔn)則》，明確了具體評價要求及操作方法。依據(jù)該司《設(shè)備自主保全（TPM）推進手冊》，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備自主保全（TPM）開展情況，由設(shè)備動力處負責(zé)編制評價計劃，組織相關(guān)人員組成評價組，于每年3月、7月、11月對生產(chǎn)部門及子公司設(shè)備自主保全（TPM）過程進行評價。
設(shè)備自主保全（TPM）評價分為四個部分，目標(biāo)滿分1000分。其中，基礎(chǔ)部分占370分，評價內(nèi)容為各生產(chǎn)部門、子公司設(shè)備自主保全（TPM）管理的基本情況；一階段工作評價占300分，評價內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動作對設(shè)備的保全情況，對設(shè)備清掃、整理、整頓及點檢的能力；二階段工作評價占150分，評價內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動作對設(shè)備發(fā)生源、困難部位的辨識及改善的能力；三階段工作評價占180分，評價內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動作對設(shè)備進行潤滑的能力，并形成文件化的各類基準(zhǔn)書。
通過設(shè)備自主保全（TPM）評價的實施，展現(xiàn)交流工作亮點，匯總分析存在的共性問題，有效監(jiān)督和指導(dǎo)各生產(chǎn)部門及子公司按照PDCA循環(huán)原則進行持續(xù)改進，從而引導(dǎo)各部門開展好設(shè)備自主保全（TPM）工作，為西電西變?nèi)嫱七M精益生產(chǎn)提供堅實保障。
西電西變成立了由副總經(jīng)理楊文廣牽頭的評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《設(shè)備自主保全（TPM）工作評價準(zhǔn)則》，明確了具體評價要求及操作方法。依據(jù)該司《設(shè)備自主保全（TPM）推進手冊》，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備自主保全（TPM）開展情況，由設(shè)備動力處負責(zé)編制評價計劃，組織相關(guān)人員組成評價組，于每年3月、7月、11月對生產(chǎn)部門及子公司設(shè)備自主保全（TPM）過程進行評價。
設(shè)備自主保全（TPM）評價分為四個部分，目標(biāo)滿分1000分。其中，基礎(chǔ)部分占370分，評價內(nèi)容為各生產(chǎn)部門、子公司設(shè)備自主保全（TPM）管理的基本情況；一階段工作評價占300分，評價內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動作對設(shè)備的保全情況，對設(shè)備清掃、整理、整頓及點檢的能力；二階段工作評價占150分，評價內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動作對設(shè)備發(fā)生源、困難部位的辨識及改善的能力；三階段工作評價占180分，評價內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動作對設(shè)備進行潤滑的能力，并形成文件化的各類基準(zhǔn)書。
通過設(shè)備自主保全（TPM）評價的實施，展現(xiàn)交流工作亮點，匯總分析存在的共性問題，有效監(jiān)督和指導(dǎo)各生產(chǎn)部門及子公司按照PDCA循環(huán)原則進行持續(xù)改進，從而引導(dǎo)各部門開展好設(shè)備自主保全（TPM）工作，為西電西變?nèi)嫱七M精益生產(chǎn)提供堅實保障。
