從我國(guó)電力系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行看，在目前我國(guó)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱的情況下，我國(guó)能成為世界上少數(shù)幾個(gè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有發(fā)生大面積停電事故的國(guó)家，歸根結(jié)底是我們有一個(gè)統(tǒng)一的電網(wǎng)管理體制，使電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、調(diào)度等環(huán)節(jié)，目標(biāo)一致，協(xié)調(diào)有效，響應(yīng)迅速，職責(zé)清晰，責(zé)任落實(shí)，確保了我國(guó)電力系統(tǒng)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持電網(wǎng)一體化管理，有利于新能源在全國(guó)范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，有利于將西部地區(qū)的能源資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。在歷次應(yīng)對(duì)特大地震、暴雨泥石流、雨雪冰凍等災(zāi)害中，正是我們堅(jiān)持電網(wǎng)統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌協(xié)同，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，才能及時(shí)有效處置事故，防止事故擴(kuò)大，將各種災(zāi)害損失降到了最小。
從國(guó)際實(shí)踐看，“8·14”美加大停電、“11·10”巴西大停電、日本福島核危機(jī)以及印度大停電事件等大面積停電事故的屢屢發(fā)生，不斷警示我們，輸配分離、調(diào)度交易各自獨(dú)立等分散管理體制對(duì)電網(wǎng)影響巨大。綜合分析上述大停電，主要原因是處理過(guò)程中協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)過(guò)多，局部事故得不到及時(shí)有效控制，最終發(fā)展成為大面積停電?？v觀國(guó)外電力體制改革經(jīng)驗(yàn)，一體化管理和分散式管理改革成效差異巨大。法國(guó)、德國(guó)采用一體化管理體制，這些國(guó)家不僅未發(fā)生大面積停電事故，而且本國(guó)電力企業(yè)迅速成長(zhǎng)為國(guó)際一流能源集團(tuán)。反觀英國(guó)等實(shí)施強(qiáng)制性拆分模式的國(guó)家，本國(guó)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重削弱，目前英國(guó)六家發(fā)配售一體化公司中，僅有一家英國(guó)本土公司，其他公司被德、法等國(guó)能源集團(tuán)收購(gòu)。分散管理不利于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
