4月13日，保變電氣召開2023年一季度戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)相關(guān)工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。保變電氣黨委書記、董事長劉淑娟講話，總經(jīng)理、黨委副書記劉東升，總會(huì)計(jì)師周鵬，副總經(jīng)理張冠軍結(jié)合各自分管安排布置工作。
劉淑娟在講話中分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢和政策，對(duì)標(biāo)一流指出了保變電氣的短板弱項(xiàng)，要求各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部以正在開展的主題教育為契機(jī)，針對(duì)問題整治拿出真招實(shí)招、管用的招，以有力有效舉措解決“卡脖子”問題，鞏固優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)全要素提升。
一是要加大力度推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)降低制造成本；
二是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力意識(shí)變革，通過持續(xù)改善提升經(jīng)營質(zhì)量和效益；
三是要深植“一盤棋”思想，充分盤活內(nèi)部存量，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，盡最大努力創(chuàng)造效益；
四是要著力加強(qiáng)管理的前瞻性、溝通的有效性、工作的計(jì)劃性，確保生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)更加順暢運(yùn)行。
劉東升在會(huì)上對(duì)七大項(xiàng)目組工作落實(shí)落地、市場營銷、提質(zhì)增效、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估、信息化系統(tǒng)應(yīng)用、子公司經(jīng)營管理等工作提出要求。
周鵬、張冠軍分別結(jié)合分管對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管控等工作提出指導(dǎo)意見。
會(huì)議通報(bào)了保變電氣一季度戰(zhàn)略執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，設(shè)計(jì)部和特變公司分別作了匯報(bào)。
保變電氣總經(jīng)理助理、本部各部室和各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場和視頻分會(huì)場參會(huì)。
劉淑娟在講話中分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢和政策，對(duì)標(biāo)一流指出了保變電氣的短板弱項(xiàng)，要求各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部以正在開展的主題教育為契機(jī)，針對(duì)問題整治拿出真招實(shí)招、管用的招，以有力有效舉措解決“卡脖子”問題，鞏固優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)全要素提升。
一是要加大力度推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)降低制造成本；
二是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力意識(shí)變革，通過持續(xù)改善提升經(jīng)營質(zhì)量和效益；
三是要深植“一盤棋”思想，充分盤活內(nèi)部存量，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，盡最大努力創(chuàng)造效益；
四是要著力加強(qiáng)管理的前瞻性、溝通的有效性、工作的計(jì)劃性，確保生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)更加順暢運(yùn)行。
劉東升在會(huì)上對(duì)七大項(xiàng)目組工作落實(shí)落地、市場營銷、提質(zhì)增效、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估、信息化系統(tǒng)應(yīng)用、子公司經(jīng)營管理等工作提出要求。
周鵬、張冠軍分別結(jié)合分管對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管控等工作提出指導(dǎo)意見。
會(huì)議通報(bào)了保變電氣一季度戰(zhàn)略執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，設(shè)計(jì)部和特變公司分別作了匯報(bào)。
保變電氣總經(jīng)理助理、本部各部室和各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場和視頻分會(huì)場參會(huì)。
