11月4日-11月6日，中國西電集團(tuán)黨委書記、董事長白忠泉和中國西電黨委常委、副總經(jīng)理謝慶峰、中國西電戰(zhàn)略發(fā)展部副部長吳雙一行，深入變壓器事業(yè)部濟(jì)南和遼寧制造基地開展調(diào)研，中國西電變壓器事業(yè)部總經(jīng)理，西電西變黨委書記、執(zhí)行董事楊東禮陪同。
在西電濟(jì)變，白忠泉一行實(shí)地查看了車間現(xiàn)場及廠區(qū)規(guī)劃，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃情況，聽取了濟(jì)變班子關(guān)于企業(yè)2019年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況、當(dāng)前遇到困難和存在的問題、解決困難問題的思路和關(guān)鍵舉措、今后企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃等情況匯報。
白忠泉指出，西電濟(jì)變在變壓器事業(yè)部的統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌支持下，做了大量卓有成效的工作，今年的經(jīng)營規(guī)模同比大幅增長、經(jīng)營質(zhì)量同比明顯提高，企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢不斷向上向好。同時，對西電濟(jì)變今后一個時期進(jìn)一步搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，指出了努力方向，提出了更高要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，更加堅定發(fā)展信心，充分用好事業(yè)部和企業(yè)自身內(nèi)外資源，加大挖潛增效力度，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高綜合競爭實(shí)力，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈;二是要清倉利庫、盤活資產(chǎn)，加大低效無效資產(chǎn)處置力度，切實(shí)提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值;三是要積極穩(wěn)妥推進(jìn)管理變革，在不斷創(chuàng)新和激活有利于企業(yè)發(fā)展、有利于參與市場競爭、有利于激發(fā)廣大干部職工積極性主動性的機(jī)制上下功夫，不斷建立完善干部能上能下、能進(jìn)能出的渠道，切實(shí)明確干部的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步提升干部管理水平，切實(shí)發(fā)揮干部以上率下、帶頭攻堅、沖鋒克難的作用;四是要知己知彼、精準(zhǔn)定位，統(tǒng)籌資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)提高企業(yè)特有產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢，助力支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
在遼寧興啟，白忠泉一行調(diào)研了絕緣紙板二車間，詳細(xì)考察了特高壓交直流絕緣產(chǎn)品數(shù)字化生產(chǎn)線、絕緣產(chǎn)品生產(chǎn)加工、技術(shù)研發(fā)、重點(diǎn)工程應(yīng)用等情況，聽取了遼寧興啟班子關(guān)于企業(yè)成立8年來生產(chǎn)經(jīng)營全面情況的匯報。
白忠泉指出，遼寧興啟作為集團(tuán)內(nèi)唯一的一家典型混合所有制企業(yè)，近年來在變壓器事業(yè)部的統(tǒng)一管理和大力支持下，干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)很好，團(tuán)隊(duì)凝聚力創(chuàng)新力很高，所取得的成績很可喜。同時，對遼寧興啟未來發(fā)展也指出了方向，提出了要求：一是要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，加強(qiáng)班子建設(shè)，加大學(xué)習(xí)力度，更好地開闊視野、打開眼界，不斷提升整體素質(zhì)，打造更加堅強(qiáng)有力、更加堅定信心、更高能力水平的班子;二是要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，把制度建設(shè)作為根本性建設(shè)抓緊抓好，不斷建立完善制度、規(guī)范和流程，確保企業(yè)管理有章可循、規(guī)范有序，打造更具特色的企業(yè)文化;三是要以未來國際化發(fā)展的遠(yuǎn)大視野，建立健全高端人才引進(jìn)的有效機(jī)制，走出去把實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才更多地請進(jìn)來，著力形成人才引領(lǐng)創(chuàng)新、人才服務(wù)發(fā)展的良好局面，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基石;四是要加強(qiáng)技術(shù)工藝創(chuàng)新，培育創(chuàng)新基因，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，加大創(chuàng)新資金投入，完善創(chuàng)新評選表彰機(jī)制，提高創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)創(chuàng)新成為時尚，不斷提升企業(yè)核心競爭力;五是要加強(qiáng)成本控制，系統(tǒng)提升成本核算管理水平，加大財務(wù)風(fēng)險防控力度，持續(xù)提升企業(yè)盈利水平;六是持續(xù)升級產(chǎn)線智能化水平，多用高端智能化設(shè)備，逐步調(diào)整作業(yè)結(jié)構(gòu)，努力做到所有機(jī)加設(shè)備聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、資源實(shí)時在線，每個工位作業(yè)內(nèi)容隨時掌控;七是要解放思想，在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面，積極探索市場化運(yùn)作方式，凝聚起廣大干部職工人盡其責(zé)、人人盡責(zé)，推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的源源動力。
在西電濟(jì)變，白忠泉一行實(shí)地查看了車間現(xiàn)場及廠區(qū)規(guī)劃，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃情況，聽取了濟(jì)變班子關(guān)于企業(yè)2019年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況、當(dāng)前遇到困難和存在的問題、解決困難問題的思路和關(guān)鍵舉措、今后企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃等情況匯報。
白忠泉指出，西電濟(jì)變在變壓器事業(yè)部的統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌支持下，做了大量卓有成效的工作，今年的經(jīng)營規(guī)模同比大幅增長、經(jīng)營質(zhì)量同比明顯提高，企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢不斷向上向好。同時，對西電濟(jì)變今后一個時期進(jìn)一步搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，指出了努力方向，提出了更高要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，更加堅定發(fā)展信心，充分用好事業(yè)部和企業(yè)自身內(nèi)外資源，加大挖潛增效力度，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高綜合競爭實(shí)力，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈;二是要清倉利庫、盤活資產(chǎn)，加大低效無效資產(chǎn)處置力度，切實(shí)提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值;三是要積極穩(wěn)妥推進(jìn)管理變革，在不斷創(chuàng)新和激活有利于企業(yè)發(fā)展、有利于參與市場競爭、有利于激發(fā)廣大干部職工積極性主動性的機(jī)制上下功夫，不斷建立完善干部能上能下、能進(jìn)能出的渠道，切實(shí)明確干部的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步提升干部管理水平，切實(shí)發(fā)揮干部以上率下、帶頭攻堅、沖鋒克難的作用;四是要知己知彼、精準(zhǔn)定位，統(tǒng)籌資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)提高企業(yè)特有產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢，助力支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
在遼寧興啟，白忠泉一行調(diào)研了絕緣紙板二車間，詳細(xì)考察了特高壓交直流絕緣產(chǎn)品數(shù)字化生產(chǎn)線、絕緣產(chǎn)品生產(chǎn)加工、技術(shù)研發(fā)、重點(diǎn)工程應(yīng)用等情況，聽取了遼寧興啟班子關(guān)于企業(yè)成立8年來生產(chǎn)經(jīng)營全面情況的匯報。
白忠泉指出，遼寧興啟作為集團(tuán)內(nèi)唯一的一家典型混合所有制企業(yè)，近年來在變壓器事業(yè)部的統(tǒng)一管理和大力支持下，干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)很好，團(tuán)隊(duì)凝聚力創(chuàng)新力很高，所取得的成績很可喜。同時，對遼寧興啟未來發(fā)展也指出了方向，提出了要求：一是要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，加強(qiáng)班子建設(shè)，加大學(xué)習(xí)力度，更好地開闊視野、打開眼界，不斷提升整體素質(zhì)，打造更加堅強(qiáng)有力、更加堅定信心、更高能力水平的班子;二是要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，把制度建設(shè)作為根本性建設(shè)抓緊抓好，不斷建立完善制度、規(guī)范和流程，確保企業(yè)管理有章可循、規(guī)范有序，打造更具特色的企業(yè)文化;三是要以未來國際化發(fā)展的遠(yuǎn)大視野，建立健全高端人才引進(jìn)的有效機(jī)制，走出去把實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才更多地請進(jìn)來，著力形成人才引領(lǐng)創(chuàng)新、人才服務(wù)發(fā)展的良好局面，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基石;四是要加強(qiáng)技術(shù)工藝創(chuàng)新，培育創(chuàng)新基因，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，加大創(chuàng)新資金投入，完善創(chuàng)新評選表彰機(jī)制，提高創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)創(chuàng)新成為時尚，不斷提升企業(yè)核心競爭力;五是要加強(qiáng)成本控制，系統(tǒng)提升成本核算管理水平，加大財務(wù)風(fēng)險防控力度，持續(xù)提升企業(yè)盈利水平;六是持續(xù)升級產(chǎn)線智能化水平，多用高端智能化設(shè)備，逐步調(diào)整作業(yè)結(jié)構(gòu)，努力做到所有機(jī)加設(shè)備聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、資源實(shí)時在線，每個工位作業(yè)內(nèi)容隨時掌控;七是要解放思想，在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面，積極探索市場化運(yùn)作方式，凝聚起廣大干部職工人盡其責(zé)、人人盡責(zé)，推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的源源動力。
