“我們的效益主要來(lái)源于三個(gè)方面，分別是技術(shù)降本、資源整合和智慧轉(zhuǎn)型。”
“真正的世界一流企業(yè)應(yīng)該是市場(chǎng)中不可或缺的，而不是在溫室中靠規(guī)模堆砌出來(lái)的。”
2021年9月25日，中國(guó)電氣裝備集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)電氣裝備”）在上海正式揭牌成立。中國(guó)電氣裝備由中國(guó)西電集團(tuán)與國(guó)家電網(wǎng)公司下屬許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、山東電工電氣及南瑞恒馳、南瑞泰事達(dá)、重慶博瑞重組而成，旨在更廣領(lǐng)域、更高層次統(tǒng)籌優(yōu)化輸配電裝備制造業(yè)布局，進(jìn)一步提高我國(guó)輸配電裝備領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和高端競(jìng)爭(zhēng)力。
重組兩年來(lái)，中國(guó)電氣裝備克服新冠肺炎疫情、國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜多變等不利因素，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。2022年，中國(guó)電氣裝備營(yíng)收同比增長(zhǎng)27.30%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)47.26%；2023年上半年，中國(guó)電氣裝備營(yíng)收同比增長(zhǎng)20.80%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)44.47%；研發(fā)投入強(qiáng)度3.22%，同比提升0.48個(gè)百分點(diǎn)。
日前，《國(guó)資報(bào)告》記者獨(dú)家專訪了中國(guó)電氣裝備黨委書記、董事長(zhǎng)白忠泉，聽他解讀中國(guó)電氣裝備以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)核心功能的實(shí)踐與感悟。
《國(guó)資報(bào)告》：中國(guó)電氣裝備組建兩年來(lái)，重組融合成效如何？具體體現(xiàn)在哪些方面？
電氣裝備產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)能源安全和穩(wěn)定供給的國(guó)之重器。組建成立中國(guó)電氣裝備是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是裝備制造業(yè)重要指示精神，推動(dòng)我國(guó)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)于推動(dòng)我國(guó)電氣裝備制造業(yè)邁向全球價(jià)值鏈高端，助力新型電力系統(tǒng)構(gòu)建和“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)達(dá)成，支撐“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略實(shí)施具有重大意義。
兩年來(lái)，我們以建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)內(nèi)部重組整合，著力解決資源分散、重復(fù)投入、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，組織實(shí)施企業(yè)重組整合整體方案，積極布局孵化培育新興產(chǎn)業(yè)，快速成為我國(guó)電氣裝備領(lǐng)域規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、實(shí)力最強(qiáng)的龍頭企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，核心功能有效提升。
一是技術(shù)降本。根據(jù)重組之前的梳理，我們110千伏、220千伏以下的大批產(chǎn)品是不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，根本原因在于技術(shù)老舊、質(zhì)量不穩(wěn)?，F(xiàn)在我們通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)技術(shù)，平均降本6%左右，基本消滅了不盈利產(chǎn)品。二是資源整合。通過(guò)大力推進(jìn)集中采購(gòu)，采購(gòu)成本平均下降了5%以上。運(yùn)用數(shù)字化手段加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理，提升資產(chǎn)效率和資本運(yùn)作能力，財(cái)務(wù)成本有效降低，年化應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率分別提升至2.9次、4.4次。今年上半年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率5.5%，同比上升0.8個(gè)百分點(diǎn)。三是智慧轉(zhuǎn)型。兩年來(lái)，我們?nèi)耸?、設(shè)備沒有增加，但產(chǎn)品銷量上去了，靠的就是數(shù)字化、智能化改造。這些工作我們之前也在做，重組之后進(jìn)一步加速。
此前，我們提出到“十四五”末營(yíng)業(yè)收入較2020年翻一番，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)達(dá)到200%的奮斗目標(biāo)，目前看有望提前完成。除了效益指標(biāo)外，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新成果、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、歷史遺留問(wèn)題清理方面取得了重大突破。
《國(guó)資報(bào)告》：從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐來(lái)看，影響重組整合效果的因素很多。在您看來(lái)，中國(guó)電氣裝備在兩年內(nèi)取得上述成效的主要經(jīng)驗(yàn)是什么？
從宏觀上來(lái)看，首先得益于黨中央、國(guó)務(wù)院的正確決策；其次目前新型電力系統(tǒng)建設(shè)如火如荼，給行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。這是“天幫忙”的方面。
“人努力”的方面，得益于我們集團(tuán)公司上下一心，大家都干勁十足。具體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為取決于以下幾個(gè)方面。
一是戰(zhàn)略引領(lǐng)。我們現(xiàn)在執(zhí)行的，是重組之前經(jīng)過(guò)深入研究并上報(bào)國(guó)務(wù)院的戰(zhàn)略規(guī)劃。兩年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行做到不走樣，很好地統(tǒng)一了大家的思想。這個(gè)戰(zhàn)略就是：到2025年，初步建成效率效益一流、核心技術(shù)一流、產(chǎn)品服務(wù)一流、公司治理一流、人才團(tuán)隊(duì)一流、品牌價(jià)值一流的智慧電氣裝備集團(tuán)。到2035年，全面建成世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)，完成全球產(chǎn)業(yè)布局，世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群優(yōu)勢(shì)全面形成，支撐我國(guó)能源電力實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)和能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，成為“電氣技術(shù)引領(lǐng)者、能源革命推動(dòng)者、綠色發(fā)展踐行者”。主題教育開始后，我們集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭認(rèn)領(lǐng)了8個(gè)調(diào)研課題，包括特高壓、配網(wǎng)、新能源等，要借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步摸清產(chǎn)業(yè)家底，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，為戰(zhàn)略落地提供更加具體的路徑。
二是干部交流。為了保證企業(yè)融合效果，我們所屬4家主要產(chǎn)業(yè)公司的班子，接近一半是異地交流。交流干部成為企業(yè)間聯(lián)系的“橋梁”，有效促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短和共同進(jìn)步。現(xiàn)在開始進(jìn)一步推動(dòng)二級(jí)企業(yè)職能部門和三級(jí)企業(yè)的異地交流。在集團(tuán)公司總部層面，對(duì)所有單位一視同仁，同時(shí)推進(jìn)二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)兩級(jí)干部同臺(tái)競(jìng)聘集團(tuán)公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f(shuō)，我們抓住了重組戰(zhàn)略機(jī)遇期，一次性地解決了很多問(wèn)題。
三是充分授權(quán)。集團(tuán)公司總部組建期間，我們對(duì)4家主要產(chǎn)業(yè)公司充分授權(quán)，大家沒有因?yàn)橹亟M而延誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的總體思路，建立了“大部制、扁平化”組織體系，總部實(shí)施“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式，主要負(fù)責(zé)宏觀管理工作。
四是文化融合。文化在企業(yè)發(fā)展中的作用是潛移默化的。作為一家新組建央企，我們要在企業(yè)既有文化的基礎(chǔ)上塑造出既有傳承又有發(fā)展的新文化體系。首先要培育創(chuàng)新文化。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們目前已經(jīng)圍繞新的戰(zhàn)略，制定了創(chuàng)新體系、機(jī)制，致力于引導(dǎo)大家更好地投入其中。其次是要培育開放文化。創(chuàng)新要跟社會(huì)各界融合。比如跟重慶大學(xué)聯(lián)合建立了輸變電裝備技術(shù)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；配用電領(lǐng)域與天津大學(xué)在力爭(zhēng)申報(bào)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)；在電力電子領(lǐng)域與清華大學(xué)加強(qiáng)合作交流；在新能源領(lǐng)域跟西安交大、上海交大圍繞新材料、海上風(fēng)電等方向開展深入合作。再次要培育包容文化。整合后企業(yè)的內(nèi)部交流交換非常重要，包括我在內(nèi)，中國(guó)電氣裝備4家企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人都是外派過(guò)去的，所以大家的本土意識(shí)相對(duì)不那么強(qiáng)?，F(xiàn)在，大家都能做到以集團(tuán)公司目標(biāo)為目標(biāo)，以集團(tuán)公司利益為利益，樹立了正氣。最后是要培育奉獻(xiàn)文化。比如北京冬奧、大運(yùn)會(huì)，設(shè)備都是我們?cè)诰S護(hù)。關(guān)鍵時(shí)刻要頂?shù)蒙希€體現(xiàn)在干部任用上。我們大批干部派到困難企業(yè)，大家都欣然接受。當(dāng)然，組織部門也會(huì)主動(dòng)替干部考慮成長(zhǎng)問(wèn)題，干得好就要提拔。
中國(guó)電氣裝備為白鶴灘 - 浙江±800 千伏特高壓直流輸電工程提供換流變壓器、換流閥、組合電器等關(guān)鍵裝備
白忠泉：我們不排斥競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)企業(yè)保持活力的重要因素。當(dāng)前，我們的客戶分為三類，即電網(wǎng)類、電源類、工業(yè)類。無(wú)論是哪一類市場(chǎng)，都存在大量市場(chǎng)主體。尤其是電網(wǎng)企業(yè)目前進(jìn)一步劃小了招標(biāo)的規(guī)模，每次我們都要跟上百家企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，所以競(jìng)爭(zhēng)是必然的。但我們要盡量消除惡性競(jìng)爭(zhēng)、低端競(jìng)爭(zhēng)。為此，我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷方面，建立了大區(qū)協(xié)調(diào)機(jī)制，每個(gè)月召開市場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，在解決惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息共享，推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷。重組之前，各家企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)差別很大。重組后大家充分交流，中國(guó)西電集團(tuán)意識(shí)到，國(guó)網(wǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力很大，其他3家則意識(shí)到外邊的市場(chǎng)更廣闊。
除了市場(chǎng)信息共享之外，內(nèi)部資源共享水平也明顯提升。我們?cè)O(shè)立了研究院、供應(yīng)鏈公司、投資公司、資產(chǎn)公司、綠色能源科技公司，組建國(guó)際公司、提級(jí)財(cái)務(wù)公司，打造了7個(gè)協(xié)同運(yùn)作和資源整合平臺(tái)。4家主要產(chǎn)業(yè)公司在其中都有股份，也可以享受到相應(yīng)的服務(wù)，這樣可以更好地以市場(chǎng)化手段配置資源。比如在科技研發(fā)方面，研究院推進(jìn)110千伏變壓器集中攻關(guān)，節(jié)省了約6%的成本。技術(shù)研發(fā)成功之后，誰(shuí)用誰(shuí)花錢，今年將攻關(guān)220千伏變壓器和相應(yīng)的開關(guān)產(chǎn)品。
《國(guó)資報(bào)告》：組建中國(guó)電氣裝備之后，企業(yè)規(guī)模較之前有了明顯提升。您如何看待規(guī)模與質(zhì)量、速度之間的辯證關(guān)系？如何看待中國(guó)電氣裝備近期的發(fā)展前景？
白忠泉： 目前，中國(guó)電氣裝備僅制造業(yè)板塊的營(yíng)收就超過(guò)800億元?？梢哉f(shuō)，我們現(xiàn)在是名副其實(shí)的“國(guó)家隊(duì)”了。但是，我們并沒有太強(qiáng)烈的規(guī)模情結(jié)。在我看來(lái)，一味追求做大，是很多企業(yè)發(fā)展出問(wèn)題的主要誘因，所以我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)不能跳入規(guī)模陷阱。
為了更好引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們立足裝備制造業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建了推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力提升的考核體系，設(shè)置了利潤(rùn)總額、歸母凈利潤(rùn)、外部營(yíng)業(yè)總收入、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、外部營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、全口徑應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、全口徑存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重、利潤(rùn)總額預(yù)算達(dá)成率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度12項(xiàng)考核指標(biāo)，加大了對(duì)所屬企業(yè)效益效率、科技創(chuàng)新考核力度，旨在牽引所屬企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。按照這一體系考核，2022年，平高集團(tuán)規(guī)模最小但發(fā)展最快，利潤(rùn)總額增幅達(dá)到三位數(shù)，成為集團(tuán)公司先進(jìn)單位。
對(duì)于未來(lái)兩三年的發(fā)展，我們充滿信心。新型電力系統(tǒng)是以綠色新能源為主體，間歇性、交互式的，跟傳統(tǒng)的以火電為主，水電、核電為輔助的計(jì)劃性的、逐次傳導(dǎo)的邏輯完全不同。新能源的大量接入給電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，也為科技創(chuàng)新帶來(lái)了難得的機(jī)遇，讓電氣裝備這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再次煥發(fā)新的生機(jī)，成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)了更為廣闊的成長(zhǎng)空間。我們最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠提供全生命周期產(chǎn)品和服務(wù)，一次設(shè)備、二次設(shè)備都有，還有相應(yīng)的應(yīng)用場(chǎng)景，便于更好地檢驗(yàn)供需雙方數(shù)字化匹配水平，提高系統(tǒng)集成能力，提升上網(wǎng)效率。因此這一領(lǐng)域的增長(zhǎng)潛力非常大，2022年增速同比超過(guò)200%。現(xiàn)在的主要挑戰(zhàn)是訂單多、產(chǎn)能跟不上，我們將進(jìn)一步加快自動(dòng)化、數(shù)字化改造。
《國(guó)資報(bào)告》：長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，怎樣才能持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)在新發(fā)展格局中尤其是新型電力系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的核心功能？
白忠泉：在把握當(dāng)前機(jī)遇的同時(shí)，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們注意到，近幾年卡我們脖子的往往不是世界500強(qiáng)企業(yè)，而是一些在某一門類占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的隱形冠軍、專精特新企業(yè)。我認(rèn)為，真正的世界一流應(yīng)該是市場(chǎng)中獨(dú)有的，不可或缺的，而不是在溫室中靠規(guī)模堆砌出來(lái)的。所以當(dāng)下要充分把握這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，守牢底線、做厚家底。
做厚家底的重要抓手，還是技術(shù)。這是制造業(yè)的基礎(chǔ)。我們?cè)诤诵募夹g(shù)方面，跟國(guó)際一流企業(yè)相比還有一定差距，跟國(guó)內(nèi)民企相比絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還不明顯。為了進(jìn)一步增強(qiáng)在核心技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，我們把體制機(jī)制改革作為科技創(chuàng)新的重要支撐，把創(chuàng)新能力提升作為衡量機(jī)制改革的重要標(biāo)準(zhǔn)。
在之前的國(guó)企改革三年行動(dòng)之中，我們對(duì)科技人員的薪酬待遇進(jìn)行了明顯傾斜，目前基層科技人員的收入增幅高于集團(tuán)公司平均增幅。同時(shí)要加大外部科研人才的引進(jìn)力度。比如，研究院成員全是市場(chǎng)化招聘，薪酬待遇都是一對(duì)一談判，其中不少人來(lái)自頭部民企。目前，我們有大批科研人員仍然分布在許昌、平頂山等地級(jí)城市。為了激發(fā)他們的活力，我們計(jì)劃將各省的研發(fā)中心搬遷到省會(huì)城市，同時(shí)考慮試行異地引才計(jì)劃，符合條件的科研人才留在原單位工作，但可以為其提供落戶政策和子女就學(xué)支持。
下一步，為了更好激發(fā)科研人員活力，我們有可能探索新的改革，即采用“蘋果+富士康”模式。把研發(fā)和市場(chǎng)板塊結(jié)合在一起，形成一個(gè)“蘋果”模式；生產(chǎn)制造板塊形成“富士康”模式，這樣便于分類考核分類管理?？傊?，企業(yè)產(chǎn)品、創(chuàng)新要從市場(chǎng)上來(lái)，回到市場(chǎng)上去，最終要得到市場(chǎng)的認(rèn)可。
在科研經(jīng)費(fèi)的分配上，我們堅(jiān)持“721”原則：一成用于打基礎(chǔ)、養(yǎng)苗子，二成用于共性技術(shù)研究，七成用于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。要逐級(jí)篩選，有可能前期養(yǎng)的100個(gè)苗子只有10個(gè)能成功，但后期就要保證成功率。
在科研體系建設(shè)方面，要把握新一輪國(guó)企改革提升行動(dòng)契機(jī)，加快推進(jìn)內(nèi)部研發(fā)資源共享和研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)統(tǒng)一，充分發(fā)揮跨專業(yè)、跨部門聯(lián)合攻關(guān)的優(yōu)勢(shì)，深化打造職責(zé)清晰、界面合理的三級(jí)研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)共性技術(shù)上移、應(yīng)用開發(fā)下沉。加快構(gòu)建“科學(xué)技術(shù)研究院為引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心為主體、基層技術(shù)部門為支撐”的高效研發(fā)體系。
在我看來(lái)，科技創(chuàng)新不是異想天開、靈機(jī)一動(dòng)，而是無(wú)數(shù)時(shí)間、金錢、精力乃至錯(cuò)誤迭代出來(lái)的正確結(jié)果。所謂靈機(jī)一動(dòng)，一定是量變到質(zhì)變的外化表現(xiàn)。只看到表面不探尋規(guī)律，是無(wú)知的表現(xiàn)。比如，我們的配網(wǎng)產(chǎn)品與特高壓產(chǎn)品相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，效益也差一些。因?yàn)樘馗邏合盗挟a(chǎn)品是五六十年來(lái)技術(shù)不斷積累的結(jié)果，而配網(wǎng)產(chǎn)品只是十年前臨時(shí)轉(zhuǎn)型的替代產(chǎn)品，技術(shù)積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
所以我堅(jiān)持認(rèn)為，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題。成本、管理、質(zhì)量，這些工作下大力氣可能兩三年就有明顯改善，但是科技創(chuàng)新很難急于求成，現(xiàn)在的成果往往得益于多年前的技術(shù)沉淀，所以要多為后人“栽樹”。
《國(guó)資報(bào)告》：今年是“一帶一路”倡議提出10周年。中國(guó)電氣裝備組建后，在海外市場(chǎng)拓展方面進(jìn)展如何？
白忠泉：在開拓國(guó)際市場(chǎng)方面，我們要把握好兩個(gè)關(guān)鍵詞。
一是積極。要以國(guó)際公司為支撐，加快國(guó)際業(yè)務(wù)的開拓。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)走出去，盯緊東南亞、南美等市場(chǎng)，在這些地方我們的產(chǎn)品是有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的，因?yàn)楫?dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的規(guī)模都比較小，在產(chǎn)品質(zhì)量基本相當(dāng)?shù)那闆r下，我們有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要關(guān)注中東、歐洲市場(chǎng)。要開展項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)，預(yù)計(jì)今年海外市場(chǎng)份額增加50%。
二是慎重。目前匯率變化是影響我們海外收益最重要的因素。簽訂合同時(shí)必須鎖定匯率，鎖定匯率之后，受不可抗力影響不能按期交貨也不行，要高度關(guān)注這一因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
“真正的世界一流企業(yè)應(yīng)該是市場(chǎng)中不可或缺的，而不是在溫室中靠規(guī)模堆砌出來(lái)的。”
2021年9月25日，中國(guó)電氣裝備集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)電氣裝備”）在上海正式揭牌成立。中國(guó)電氣裝備由中國(guó)西電集團(tuán)與國(guó)家電網(wǎng)公司下屬許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、山東電工電氣及南瑞恒馳、南瑞泰事達(dá)、重慶博瑞重組而成，旨在更廣領(lǐng)域、更高層次統(tǒng)籌優(yōu)化輸配電裝備制造業(yè)布局，進(jìn)一步提高我國(guó)輸配電裝備領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和高端競(jìng)爭(zhēng)力。
重組兩年來(lái)，中國(guó)電氣裝備克服新冠肺炎疫情、國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜多變等不利因素，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。2022年，中國(guó)電氣裝備營(yíng)收同比增長(zhǎng)27.30%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)47.26%；2023年上半年，中國(guó)電氣裝備營(yíng)收同比增長(zhǎng)20.80%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)44.47%；研發(fā)投入強(qiáng)度3.22%，同比提升0.48個(gè)百分點(diǎn)。
日前，《國(guó)資報(bào)告》記者獨(dú)家專訪了中國(guó)電氣裝備黨委書記、董事長(zhǎng)白忠泉，聽他解讀中國(guó)電氣裝備以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)核心功能的實(shí)踐與感悟。
《國(guó)資報(bào)告》：中國(guó)電氣裝備組建兩年來(lái)，重組融合成效如何？具體體現(xiàn)在哪些方面？
電氣裝備產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)能源安全和穩(wěn)定供給的國(guó)之重器。組建成立中國(guó)電氣裝備是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是裝備制造業(yè)重要指示精神，推動(dòng)我國(guó)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)于推動(dòng)我國(guó)電氣裝備制造業(yè)邁向全球價(jià)值鏈高端，助力新型電力系統(tǒng)構(gòu)建和“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)達(dá)成，支撐“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略實(shí)施具有重大意義。
兩年來(lái)，我們以建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)內(nèi)部重組整合，著力解決資源分散、重復(fù)投入、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，組織實(shí)施企業(yè)重組整合整體方案，積極布局孵化培育新興產(chǎn)業(yè)，快速成為我國(guó)電氣裝備領(lǐng)域規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、實(shí)力最強(qiáng)的龍頭企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，核心功能有效提升。
一是技術(shù)降本。根據(jù)重組之前的梳理，我們110千伏、220千伏以下的大批產(chǎn)品是不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，根本原因在于技術(shù)老舊、質(zhì)量不穩(wěn)?，F(xiàn)在我們通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)技術(shù)，平均降本6%左右，基本消滅了不盈利產(chǎn)品。二是資源整合。通過(guò)大力推進(jìn)集中采購(gòu)，采購(gòu)成本平均下降了5%以上。運(yùn)用數(shù)字化手段加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理，提升資產(chǎn)效率和資本運(yùn)作能力，財(cái)務(wù)成本有效降低，年化應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率分別提升至2.9次、4.4次。今年上半年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率5.5%，同比上升0.8個(gè)百分點(diǎn)。三是智慧轉(zhuǎn)型。兩年來(lái)，我們?nèi)耸?、設(shè)備沒有增加，但產(chǎn)品銷量上去了，靠的就是數(shù)字化、智能化改造。這些工作我們之前也在做，重組之后進(jìn)一步加速。
此前，我們提出到“十四五”末營(yíng)業(yè)收入較2020年翻一番，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)達(dá)到200%的奮斗目標(biāo)，目前看有望提前完成。除了效益指標(biāo)外，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新成果、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、歷史遺留問(wèn)題清理方面取得了重大突破。
《國(guó)資報(bào)告》：從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐來(lái)看，影響重組整合效果的因素很多。在您看來(lái)，中國(guó)電氣裝備在兩年內(nèi)取得上述成效的主要經(jīng)驗(yàn)是什么？
從宏觀上來(lái)看，首先得益于黨中央、國(guó)務(wù)院的正確決策；其次目前新型電力系統(tǒng)建設(shè)如火如荼，給行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。這是“天幫忙”的方面。
“人努力”的方面，得益于我們集團(tuán)公司上下一心，大家都干勁十足。具體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為取決于以下幾個(gè)方面。
一是戰(zhàn)略引領(lǐng)。我們現(xiàn)在執(zhí)行的，是重組之前經(jīng)過(guò)深入研究并上報(bào)國(guó)務(wù)院的戰(zhàn)略規(guī)劃。兩年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行做到不走樣，很好地統(tǒng)一了大家的思想。這個(gè)戰(zhàn)略就是：到2025年，初步建成效率效益一流、核心技術(shù)一流、產(chǎn)品服務(wù)一流、公司治理一流、人才團(tuán)隊(duì)一流、品牌價(jià)值一流的智慧電氣裝備集團(tuán)。到2035年，全面建成世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)，完成全球產(chǎn)業(yè)布局，世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群優(yōu)勢(shì)全面形成，支撐我國(guó)能源電力實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)和能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，成為“電氣技術(shù)引領(lǐng)者、能源革命推動(dòng)者、綠色發(fā)展踐行者”。主題教育開始后，我們集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭認(rèn)領(lǐng)了8個(gè)調(diào)研課題，包括特高壓、配網(wǎng)、新能源等，要借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步摸清產(chǎn)業(yè)家底，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，為戰(zhàn)略落地提供更加具體的路徑。
二是干部交流。為了保證企業(yè)融合效果，我們所屬4家主要產(chǎn)業(yè)公司的班子，接近一半是異地交流。交流干部成為企業(yè)間聯(lián)系的“橋梁”，有效促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短和共同進(jìn)步。現(xiàn)在開始進(jìn)一步推動(dòng)二級(jí)企業(yè)職能部門和三級(jí)企業(yè)的異地交流。在集團(tuán)公司總部層面，對(duì)所有單位一視同仁，同時(shí)推進(jìn)二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)兩級(jí)干部同臺(tái)競(jìng)聘集團(tuán)公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f(shuō)，我們抓住了重組戰(zhàn)略機(jī)遇期，一次性地解決了很多問(wèn)題。
三是充分授權(quán)。集團(tuán)公司總部組建期間，我們對(duì)4家主要產(chǎn)業(yè)公司充分授權(quán)，大家沒有因?yàn)橹亟M而延誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的總體思路，建立了“大部制、扁平化”組織體系，總部實(shí)施“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式，主要負(fù)責(zé)宏觀管理工作。
四是文化融合。文化在企業(yè)發(fā)展中的作用是潛移默化的。作為一家新組建央企，我們要在企業(yè)既有文化的基礎(chǔ)上塑造出既有傳承又有發(fā)展的新文化體系。首先要培育創(chuàng)新文化。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們目前已經(jīng)圍繞新的戰(zhàn)略，制定了創(chuàng)新體系、機(jī)制，致力于引導(dǎo)大家更好地投入其中。其次是要培育開放文化。創(chuàng)新要跟社會(huì)各界融合。比如跟重慶大學(xué)聯(lián)合建立了輸變電裝備技術(shù)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；配用電領(lǐng)域與天津大學(xué)在力爭(zhēng)申報(bào)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)；在電力電子領(lǐng)域與清華大學(xué)加強(qiáng)合作交流；在新能源領(lǐng)域跟西安交大、上海交大圍繞新材料、海上風(fēng)電等方向開展深入合作。再次要培育包容文化。整合后企業(yè)的內(nèi)部交流交換非常重要，包括我在內(nèi)，中國(guó)電氣裝備4家企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人都是外派過(guò)去的，所以大家的本土意識(shí)相對(duì)不那么強(qiáng)?，F(xiàn)在，大家都能做到以集團(tuán)公司目標(biāo)為目標(biāo)，以集團(tuán)公司利益為利益，樹立了正氣。最后是要培育奉獻(xiàn)文化。比如北京冬奧、大運(yùn)會(huì)，設(shè)備都是我們?cè)诰S護(hù)。關(guān)鍵時(shí)刻要頂?shù)蒙希€體現(xiàn)在干部任用上。我們大批干部派到困難企業(yè)，大家都欣然接受。當(dāng)然，組織部門也會(huì)主動(dòng)替干部考慮成長(zhǎng)問(wèn)題，干得好就要提拔。
中國(guó)電氣裝備為白鶴灘 - 浙江±800 千伏特高壓直流輸電工程提供換流變壓器、換流閥、組合電器等關(guān)鍵裝備
白忠泉：我們不排斥競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)企業(yè)保持活力的重要因素。當(dāng)前，我們的客戶分為三類，即電網(wǎng)類、電源類、工業(yè)類。無(wú)論是哪一類市場(chǎng)，都存在大量市場(chǎng)主體。尤其是電網(wǎng)企業(yè)目前進(jìn)一步劃小了招標(biāo)的規(guī)模，每次我們都要跟上百家企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，所以競(jìng)爭(zhēng)是必然的。但我們要盡量消除惡性競(jìng)爭(zhēng)、低端競(jìng)爭(zhēng)。為此，我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷方面，建立了大區(qū)協(xié)調(diào)機(jī)制，每個(gè)月召開市場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，在解決惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息共享，推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷。重組之前，各家企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)差別很大。重組后大家充分交流，中國(guó)西電集團(tuán)意識(shí)到，國(guó)網(wǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力很大，其他3家則意識(shí)到外邊的市場(chǎng)更廣闊。
除了市場(chǎng)信息共享之外，內(nèi)部資源共享水平也明顯提升。我們?cè)O(shè)立了研究院、供應(yīng)鏈公司、投資公司、資產(chǎn)公司、綠色能源科技公司，組建國(guó)際公司、提級(jí)財(cái)務(wù)公司，打造了7個(gè)協(xié)同運(yùn)作和資源整合平臺(tái)。4家主要產(chǎn)業(yè)公司在其中都有股份，也可以享受到相應(yīng)的服務(wù)，這樣可以更好地以市場(chǎng)化手段配置資源。比如在科技研發(fā)方面，研究院推進(jìn)110千伏變壓器集中攻關(guān)，節(jié)省了約6%的成本。技術(shù)研發(fā)成功之后，誰(shuí)用誰(shuí)花錢，今年將攻關(guān)220千伏變壓器和相應(yīng)的開關(guān)產(chǎn)品。
《國(guó)資報(bào)告》：組建中國(guó)電氣裝備之后，企業(yè)規(guī)模較之前有了明顯提升。您如何看待規(guī)模與質(zhì)量、速度之間的辯證關(guān)系？如何看待中國(guó)電氣裝備近期的發(fā)展前景？
白忠泉： 目前，中國(guó)電氣裝備僅制造業(yè)板塊的營(yíng)收就超過(guò)800億元?？梢哉f(shuō)，我們現(xiàn)在是名副其實(shí)的“國(guó)家隊(duì)”了。但是，我們并沒有太強(qiáng)烈的規(guī)模情結(jié)。在我看來(lái)，一味追求做大，是很多企業(yè)發(fā)展出問(wèn)題的主要誘因，所以我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)不能跳入規(guī)模陷阱。
為了更好引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們立足裝備制造業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建了推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力提升的考核體系，設(shè)置了利潤(rùn)總額、歸母凈利潤(rùn)、外部營(yíng)業(yè)總收入、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、外部營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、全口徑應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、全口徑存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重、利潤(rùn)總額預(yù)算達(dá)成率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度12項(xiàng)考核指標(biāo)，加大了對(duì)所屬企業(yè)效益效率、科技創(chuàng)新考核力度，旨在牽引所屬企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。按照這一體系考核，2022年，平高集團(tuán)規(guī)模最小但發(fā)展最快，利潤(rùn)總額增幅達(dá)到三位數(shù)，成為集團(tuán)公司先進(jìn)單位。
對(duì)于未來(lái)兩三年的發(fā)展，我們充滿信心。新型電力系統(tǒng)是以綠色新能源為主體，間歇性、交互式的，跟傳統(tǒng)的以火電為主，水電、核電為輔助的計(jì)劃性的、逐次傳導(dǎo)的邏輯完全不同。新能源的大量接入給電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，也為科技創(chuàng)新帶來(lái)了難得的機(jī)遇，讓電氣裝備這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再次煥發(fā)新的生機(jī)，成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)了更為廣闊的成長(zhǎng)空間。我們最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠提供全生命周期產(chǎn)品和服務(wù)，一次設(shè)備、二次設(shè)備都有，還有相應(yīng)的應(yīng)用場(chǎng)景，便于更好地檢驗(yàn)供需雙方數(shù)字化匹配水平，提高系統(tǒng)集成能力，提升上網(wǎng)效率。因此這一領(lǐng)域的增長(zhǎng)潛力非常大，2022年增速同比超過(guò)200%。現(xiàn)在的主要挑戰(zhàn)是訂單多、產(chǎn)能跟不上，我們將進(jìn)一步加快自動(dòng)化、數(shù)字化改造。
《國(guó)資報(bào)告》：長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，怎樣才能持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)在新發(fā)展格局中尤其是新型電力系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的核心功能？
白忠泉：在把握當(dāng)前機(jī)遇的同時(shí)，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們注意到，近幾年卡我們脖子的往往不是世界500強(qiáng)企業(yè)，而是一些在某一門類占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的隱形冠軍、專精特新企業(yè)。我認(rèn)為，真正的世界一流應(yīng)該是市場(chǎng)中獨(dú)有的，不可或缺的，而不是在溫室中靠規(guī)模堆砌出來(lái)的。所以當(dāng)下要充分把握這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，守牢底線、做厚家底。
做厚家底的重要抓手，還是技術(shù)。這是制造業(yè)的基礎(chǔ)。我們?cè)诤诵募夹g(shù)方面，跟國(guó)際一流企業(yè)相比還有一定差距，跟國(guó)內(nèi)民企相比絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還不明顯。為了進(jìn)一步增強(qiáng)在核心技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，我們把體制機(jī)制改革作為科技創(chuàng)新的重要支撐，把創(chuàng)新能力提升作為衡量機(jī)制改革的重要標(biāo)準(zhǔn)。
在之前的國(guó)企改革三年行動(dòng)之中，我們對(duì)科技人員的薪酬待遇進(jìn)行了明顯傾斜，目前基層科技人員的收入增幅高于集團(tuán)公司平均增幅。同時(shí)要加大外部科研人才的引進(jìn)力度。比如，研究院成員全是市場(chǎng)化招聘，薪酬待遇都是一對(duì)一談判，其中不少人來(lái)自頭部民企。目前，我們有大批科研人員仍然分布在許昌、平頂山等地級(jí)城市。為了激發(fā)他們的活力，我們計(jì)劃將各省的研發(fā)中心搬遷到省會(huì)城市，同時(shí)考慮試行異地引才計(jì)劃，符合條件的科研人才留在原單位工作，但可以為其提供落戶政策和子女就學(xué)支持。
下一步，為了更好激發(fā)科研人員活力，我們有可能探索新的改革，即采用“蘋果+富士康”模式。把研發(fā)和市場(chǎng)板塊結(jié)合在一起，形成一個(gè)“蘋果”模式；生產(chǎn)制造板塊形成“富士康”模式，這樣便于分類考核分類管理?？傊?，企業(yè)產(chǎn)品、創(chuàng)新要從市場(chǎng)上來(lái)，回到市場(chǎng)上去，最終要得到市場(chǎng)的認(rèn)可。
在科研經(jīng)費(fèi)的分配上，我們堅(jiān)持“721”原則：一成用于打基礎(chǔ)、養(yǎng)苗子，二成用于共性技術(shù)研究，七成用于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。要逐級(jí)篩選，有可能前期養(yǎng)的100個(gè)苗子只有10個(gè)能成功，但后期就要保證成功率。
在科研體系建設(shè)方面，要把握新一輪國(guó)企改革提升行動(dòng)契機(jī)，加快推進(jìn)內(nèi)部研發(fā)資源共享和研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)統(tǒng)一，充分發(fā)揮跨專業(yè)、跨部門聯(lián)合攻關(guān)的優(yōu)勢(shì)，深化打造職責(zé)清晰、界面合理的三級(jí)研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)共性技術(shù)上移、應(yīng)用開發(fā)下沉。加快構(gòu)建“科學(xué)技術(shù)研究院為引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心為主體、基層技術(shù)部門為支撐”的高效研發(fā)體系。
在我看來(lái)，科技創(chuàng)新不是異想天開、靈機(jī)一動(dòng)，而是無(wú)數(shù)時(shí)間、金錢、精力乃至錯(cuò)誤迭代出來(lái)的正確結(jié)果。所謂靈機(jī)一動(dòng)，一定是量變到質(zhì)變的外化表現(xiàn)。只看到表面不探尋規(guī)律，是無(wú)知的表現(xiàn)。比如，我們的配網(wǎng)產(chǎn)品與特高壓產(chǎn)品相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，效益也差一些。因?yàn)樘馗邏合盗挟a(chǎn)品是五六十年來(lái)技術(shù)不斷積累的結(jié)果，而配網(wǎng)產(chǎn)品只是十年前臨時(shí)轉(zhuǎn)型的替代產(chǎn)品，技術(shù)積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
所以我堅(jiān)持認(rèn)為，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題。成本、管理、質(zhì)量，這些工作下大力氣可能兩三年就有明顯改善，但是科技創(chuàng)新很難急于求成，現(xiàn)在的成果往往得益于多年前的技術(shù)沉淀，所以要多為后人“栽樹”。
《國(guó)資報(bào)告》：今年是“一帶一路”倡議提出10周年。中國(guó)電氣裝備組建后，在海外市場(chǎng)拓展方面進(jìn)展如何？
白忠泉：在開拓國(guó)際市場(chǎng)方面，我們要把握好兩個(gè)關(guān)鍵詞。
一是積極。要以國(guó)際公司為支撐，加快國(guó)際業(yè)務(wù)的開拓。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)走出去，盯緊東南亞、南美等市場(chǎng)，在這些地方我們的產(chǎn)品是有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的，因?yàn)楫?dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的規(guī)模都比較小，在產(chǎn)品質(zhì)量基本相當(dāng)?shù)那闆r下，我們有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要關(guān)注中東、歐洲市場(chǎng)。要開展項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)，預(yù)計(jì)今年海外市場(chǎng)份額增加50%。
二是慎重。目前匯率變化是影響我們海外收益最重要的因素。簽訂合同時(shí)必須鎖定匯率，鎖定匯率之后，受不可抗力影響不能按期交貨也不行，要高度關(guān)注這一因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
