2018年度南瑞集團22項科研成果，10月27日通過包括5名院士在內(nèi)的150多位專家的鑒定，18項成果整體達到國際領(lǐng)先水平。同一天，另有16項新產(chǎn)品在南瑞總部發(fā)布。
自2015年起，南瑞每年都有幾十項科技成果問世，多項成果已轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，暢銷海內(nèi)外市場。
黨的十九大報告指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。”“要瞄準世界科技前沿，強化基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。”
改革開放40年來，南瑞靠著清晰的創(chuàng)新邏輯，持續(xù)深耕電力行業(yè)，通過“跟跑”變“領(lǐng)跑”，從一個研究型科研機構(gòu)成長為科研產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的電氣行業(yè)龍頭企業(yè)，在大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、系統(tǒng)保護、調(diào)度控制、柔性直流輸電、新能源接入等領(lǐng)域，擁有絕對話語權(quán)。
甘坐“冷板凳”，
穩(wěn)步走向舞臺中央
電，早已成為人類社會發(fā)展進步的重要支撐。但過往歲月中，國外大停電事故屢屢上演。值得欣慰的是，最近20多年來我國電網(wǎng)總體穩(wěn)定。這份“超級福利”的背后，南瑞作出了突出貢獻。
薛禹勝，中國工程院院士，國網(wǎng)電科院名譽院長。他發(fā)明的電力系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定EEAC理論與算法，是國際上唯一實現(xiàn)工程應(yīng)用的量化分析方法。
30多年前，薛禹勝帶著EEAC理論與算法從比利時回國，率領(lǐng)團隊甘坐“冷板凳”，開始幾十年如一日的潛心攻關(guān)。
電網(wǎng)是極為復(fù)雜的人工系統(tǒng)，眾多因素影響電力供需的瞬時平衡。“薛禹勝這項研究對受到擾動的電網(wǎng)進行量化分析，確定離穩(wěn)定邊界有多遠，告訴電網(wǎng)調(diào)度員最優(yōu)調(diào)控措施，使其回到穩(wěn)定狀態(tài)。”南瑞穩(wěn)定公司總經(jīng)理薛峰說，南瑞對薛禹勝的研究高度重視，配備團隊，撥付經(jīng)費，全力推動在電網(wǎng)中的運用。
剛開始，學(xué)術(shù)界對量化分析方法并不認同，產(chǎn)業(yè)界也質(zhì)疑其經(jīng)濟效益。但薛禹勝不為所擾，堅信一點：把自己的事做好。結(jié)果，這項成果獲得國家科技進步一等獎，并很快在東北電網(wǎng)、華東電網(wǎng)等示范應(yīng)用，成為我國電網(wǎng)運行的“穩(wěn)定器”。
我國的能源供應(yīng)比較特殊，西部地區(qū)的豐富資源和中東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的能源需求不相匹配。這幾年以長距離輸送清潔能源為特點的特高壓電網(wǎng)發(fā)展迅速，這也成為薛禹勝團隊科技攻關(guān)新的方向。
“首條特高壓輸電線路投運，大電網(wǎng)安全的停電防御支撐任務(wù)更重了，我和團隊感到了巨大壓力。”懷著這份責(zé)任擔(dān)當，薛禹勝分秒必爭潛心研究。去年，世界首次特高壓直流閉鎖沖擊試驗成功，全面驗證南瑞研發(fā)的世界首個大電網(wǎng)頻率緊急協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的成功。
有人說，電力系統(tǒng)是僅次于人類大腦的第二大超級復(fù)雜系統(tǒng)。40多年來，南瑞堅守其中最“燒腦”的領(lǐng)域，從引進、給國外同行當幫手、做維護等“跟跑”開始，一步步走向全球電力自動化舞臺中央，成為諸多領(lǐng)域的“領(lǐng)跑”者。
“南瑞由科研院所發(fā)展而來，科技創(chuàng)新是我們的基因。”南瑞集團董事長奚國富說，回望南瑞的成長歷程，每一點進步都鐫刻著自主創(chuàng)新的鮮明印記。
在業(yè)界，南瑞與電網(wǎng)穩(wěn)定分析控制系統(tǒng)一樣名揚四方的，還有電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)。
“調(diào)度就像大腦，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行全靠它指揮。”南瑞研究院黨委書記高宗和說，我國電網(wǎng)調(diào)度從零起步，經(jīng)歷從無到有、從追趕到超越的過程，南瑞人功不可沒。
從起家開始，電網(wǎng)調(diào)度自動化一直是南瑞的核心專業(yè)，在這一領(lǐng)域?qū)议_先河：第一套國產(chǎn)分布式UNIX調(diào)度自動化系統(tǒng)RD-800，第一個地方調(diào)度SCADA系統(tǒng)通過實用化驗收，第一個國產(chǎn)省調(diào)應(yīng)用軟件實用驗收，第一套國產(chǎn)配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng)問世，成功開發(fā)OPEN-2000、CC-2000、OPEN-3000等系列產(chǎn)品。
我國電網(wǎng)調(diào)度行業(yè)有個詞叫“盲調(diào)”，調(diào)度員看不到電網(wǎng)運行情況，只能靠打電話指揮電廠、變電站等。直到上世紀80年代中期，南瑞引進西門子、ABB等4套系統(tǒng)，研究消化后自主研發(fā)成功一個小系統(tǒng)，才結(jié)束“盲調(diào)”歷史。
2008年，四川汶川大地震，原有電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)短板暴露。好在2007年開始，南瑞就著手D5000系統(tǒng)研發(fā)。電網(wǎng)一旦出現(xiàn)異常，這個新系統(tǒng)會自動定位故障設(shè)備發(fā)出告警信息，并給調(diào)度員在線給出輔助策略。
5年出成果，南瑞完成國外通常要8-10年才能完成的任務(wù)。這項成果榮獲國家科技進步二等獎，核心技術(shù)形成20多項國家及行業(yè)標準。2013年1月，國際電工技術(shù)委員會主席Klaus Wucherer參觀后評價：“這是世界級的成果，是智能電網(wǎng)領(lǐng)域的巨大進步。”目前，以D5000系統(tǒng)為代表的調(diào)度自動化系統(tǒng)產(chǎn)品，已在國內(nèi)廣泛應(yīng)用。
放眼大市場，
成果轉(zhuǎn)化百花爭艷
著名經(jīng)濟學(xué)家阿瑟說，在實現(xiàn)技術(shù)突破后還要不斷地擴散，直至整個經(jīng)濟體系都能適應(yīng)新的技術(shù)。南瑞，正是要千方百計把“待字閨中”的成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
截至去年底，南瑞產(chǎn)品已在全部43個省級及以上高端電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用，擁有全國386個地級調(diào)度系統(tǒng)中的296個。南瑞還成功實施巴西CCMC集控、菲律賓國調(diào)和地調(diào)、老撾國調(diào)等國際項目。
善弈者謀勢。隨著“傳統(tǒng)升級、戰(zhàn)略新興、跨界融合”三位一體現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的確立和推進，南瑞的特高壓、智能電網(wǎng)、市政公用、節(jié)能環(huán)保、工業(yè)控制等產(chǎn)業(yè)全面開花。
繼電保護系統(tǒng)，堪稱南瑞科研產(chǎn)業(yè)化的典范。
長期以來，國外公司的壟斷使得我國這一領(lǐng)域不僅產(chǎn)品價格畸高，服務(wù)不及時，而且缺乏個性化服務(wù)。手握國際領(lǐng)先的自主創(chuàng)新技術(shù)，南瑞勇敢叫板國外公司。
1990年，南瑞開始自主研制“LFP-900系列輸電線路成套保護”設(shè)備并逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，主要性能指標一舉超越國外同行，奠定繼電保護技術(shù)的世界領(lǐng)先地位。
幾年后，大區(qū)交直流互聯(lián)電網(wǎng)保護控制技術(shù)研究新成果又在國內(nèi)廣泛應(yīng)用，我國電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平顯著提升。
中國企業(yè)的崛起，自主創(chuàng)新的深入推進，催生出我國電力自動化產(chǎn)業(yè)新格局：國產(chǎn)新技術(shù)、新產(chǎn)品大量裝備到電網(wǎng)中，我國電網(wǎng)繼電保護動作正確率由1995年的95.2%提高到99.99%，電力自動化國產(chǎn)設(shè)備裝配比例接近95%。
今年4月，南瑞提供整體解決方案的世界首座加裝全類型就地化保護裝置500千伏變電站投運，這是全球電壓等級最高的就地化保護裝置，技術(shù)水平領(lǐng)先國際。
從自主研發(fā)到“南瑞創(chuàng)造”，再到“南瑞引領(lǐng)”，南瑞品牌不僅名聞國內(nèi)，國際知名度也越來越高：巴西美麗山特高壓直流項目，韓國濟州島直流控保改造工程，日本東京、大阪兩個城市儲能變流器和SCADA供貨項目，希臘150千伏GIS變電站新建總包工程……一個項目就是一個好口碑。
構(gòu)建新機制，
發(fā)展活力競相迸發(fā)
創(chuàng)新驅(qū)動，最根本的是增強自主創(chuàng)新能力，最緊迫的是破除體制機制障礙。黨的十九大報告明確提出：“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化。”
前不久召開的全省科學(xué)技術(shù)獎勵大會暨科技創(chuàng)新工作會議要求，著力深挖科技資源潛力，著力增強原始創(chuàng)新能力，著力提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)實力，著力激發(fā)創(chuàng)新主體活力。
南瑞人努力用行動響應(yīng)黨中央國務(wù)院、省委省政府的號召，在加快科技創(chuàng)新的同時，協(xié)同推進體制機制改革創(chuàng)新。
翻開我國科研體制改革史，南瑞曾是最早一批試點單位。
“像很多科研院所一樣，南瑞的前身南京自動化研究所實驗室里也曾躺著很多科研成果。1984年，南瑞解放思想，率先啟動科研體制改革，成為全國首批10家試點單位之一。”南瑞首席專家席平對這段歷史記憶猶新，“為激勵開拓市場，當時試行的方法類似項目承包，你去找市場、拉項目，單位就給獎勵，一個月5元錢，當時我們一個月工資才80多元。效果太明顯了，一個個課題走出實驗室變成項目、變成效益。”
讓市場檢驗科研成果。評判標準變了，科研導(dǎo)向隨之改變。南瑞的研發(fā)人員通過客戶發(fā)現(xiàn)研發(fā)短板，及時修正，為下一輪研發(fā)贏得經(jīng)驗。
1992年到2008年，南瑞推出“一所兩制”運行模式，由此開啟以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為核心內(nèi)容的改革，運行績效在國家科研體制改革首批試點單位中位列第一，一批重要成果獲得首臺首套應(yīng)用機會，奠定在我國高壓繼電保護、電力自動化領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
一位老同志回憶說，南瑞的發(fā)展過程是不斷創(chuàng)新體制機制的過程。2003年，國電南瑞成功上市，首開國家電網(wǎng)公司上市企業(yè)先河。2013年，完成對置信電氣的重大資產(chǎn)重組，集團上市公司增至2家。去年，實現(xiàn)核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整體上市，資產(chǎn)證券化率由42%上升至89%。
進入新時期，為讓科研人員的才智更充分釋放，更好促進科研成果變成產(chǎn)品，南瑞的機制體制創(chuàng)新也進入新的階段。
從2015年開始，南瑞實施科研團隊以及個人激勵機制。公司科研人員只要有新點子，集團就會給予20萬元啟動資金，幫助把點子變成可行方案。一年后，如果項目可以推進，則列入集團產(chǎn)業(yè)化培育計劃，再予以100萬元產(chǎn)業(yè)基金支持，使得紙上成果變成樣機。
幾年來，南瑞已有30多個項目獲得類似“天使投資”的啟動資金支持，6個項目受惠產(chǎn)業(yè)基金進入培育期，其中城市綜合管廊機器人項目已實現(xiàn)部分產(chǎn)品化。 本報記者 邵生余
馬上就評
科技創(chuàng)新釋放高質(zhì)量發(fā)展活力
什么是企業(yè)贏取市場的秘籍？什么是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的恒久動力？南瑞集團用40多年的探索實踐給出答案：聚焦科技創(chuàng)新、聚力產(chǎn)業(yè)化推進。
黨的十九大報告明確，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。”作為創(chuàng)新主體，科技創(chuàng)新之于企業(yè)，重要性不言而喻。企業(yè)生生死死是規(guī)律，要在競爭搏殺中生存甚至超越，唯有創(chuàng)新。進入新時代，創(chuàng)新發(fā)展理念的落實，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施，都離不開企業(yè)擔(dān)當。南瑞從“跟跑”到超越，如果沒有不斷創(chuàng)新的銳氣和韌勁，沒有謀求發(fā)展的遠見，沒有敢于挑戰(zhàn)強手的勇氣，尤其是沒有寬容失敗的胸懷，是難以做到的。
作為企業(yè)，科技創(chuàng)新的成效主要靠產(chǎn)業(yè)化發(fā)展來驗證。南瑞不斷解放思想、創(chuàng)新路徑，千方百計讓科研成果走出實驗室，用新產(chǎn)品贏得新市場。南瑞的成功，為更多企業(yè)提供了樣本。
自2015年起，南瑞每年都有幾十項科技成果問世，多項成果已轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，暢銷海內(nèi)外市場。
黨的十九大報告指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。”“要瞄準世界科技前沿，強化基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。”
改革開放40年來，南瑞靠著清晰的創(chuàng)新邏輯，持續(xù)深耕電力行業(yè)，通過“跟跑”變“領(lǐng)跑”，從一個研究型科研機構(gòu)成長為科研產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的電氣行業(yè)龍頭企業(yè)，在大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、系統(tǒng)保護、調(diào)度控制、柔性直流輸電、新能源接入等領(lǐng)域，擁有絕對話語權(quán)。
甘坐“冷板凳”，
穩(wěn)步走向舞臺中央
電，早已成為人類社會發(fā)展進步的重要支撐。但過往歲月中，國外大停電事故屢屢上演。值得欣慰的是，最近20多年來我國電網(wǎng)總體穩(wěn)定。這份“超級福利”的背后，南瑞作出了突出貢獻。
薛禹勝，中國工程院院士，國網(wǎng)電科院名譽院長。他發(fā)明的電力系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定EEAC理論與算法，是國際上唯一實現(xiàn)工程應(yīng)用的量化分析方法。
30多年前，薛禹勝帶著EEAC理論與算法從比利時回國，率領(lǐng)團隊甘坐“冷板凳”，開始幾十年如一日的潛心攻關(guān)。
電網(wǎng)是極為復(fù)雜的人工系統(tǒng)，眾多因素影響電力供需的瞬時平衡。“薛禹勝這項研究對受到擾動的電網(wǎng)進行量化分析，確定離穩(wěn)定邊界有多遠，告訴電網(wǎng)調(diào)度員最優(yōu)調(diào)控措施，使其回到穩(wěn)定狀態(tài)。”南瑞穩(wěn)定公司總經(jīng)理薛峰說，南瑞對薛禹勝的研究高度重視，配備團隊，撥付經(jīng)費，全力推動在電網(wǎng)中的運用。
剛開始，學(xué)術(shù)界對量化分析方法并不認同，產(chǎn)業(yè)界也質(zhì)疑其經(jīng)濟效益。但薛禹勝不為所擾，堅信一點：把自己的事做好。結(jié)果，這項成果獲得國家科技進步一等獎，并很快在東北電網(wǎng)、華東電網(wǎng)等示范應(yīng)用，成為我國電網(wǎng)運行的“穩(wěn)定器”。
我國的能源供應(yīng)比較特殊，西部地區(qū)的豐富資源和中東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的能源需求不相匹配。這幾年以長距離輸送清潔能源為特點的特高壓電網(wǎng)發(fā)展迅速，這也成為薛禹勝團隊科技攻關(guān)新的方向。
“首條特高壓輸電線路投運，大電網(wǎng)安全的停電防御支撐任務(wù)更重了，我和團隊感到了巨大壓力。”懷著這份責(zé)任擔(dān)當，薛禹勝分秒必爭潛心研究。去年，世界首次特高壓直流閉鎖沖擊試驗成功，全面驗證南瑞研發(fā)的世界首個大電網(wǎng)頻率緊急協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的成功。
有人說，電力系統(tǒng)是僅次于人類大腦的第二大超級復(fù)雜系統(tǒng)。40多年來，南瑞堅守其中最“燒腦”的領(lǐng)域，從引進、給國外同行當幫手、做維護等“跟跑”開始，一步步走向全球電力自動化舞臺中央，成為諸多領(lǐng)域的“領(lǐng)跑”者。
“南瑞由科研院所發(fā)展而來，科技創(chuàng)新是我們的基因。”南瑞集團董事長奚國富說，回望南瑞的成長歷程，每一點進步都鐫刻著自主創(chuàng)新的鮮明印記。
在業(yè)界，南瑞與電網(wǎng)穩(wěn)定分析控制系統(tǒng)一樣名揚四方的，還有電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)。
“調(diào)度就像大腦，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行全靠它指揮。”南瑞研究院黨委書記高宗和說，我國電網(wǎng)調(diào)度從零起步，經(jīng)歷從無到有、從追趕到超越的過程，南瑞人功不可沒。
從起家開始，電網(wǎng)調(diào)度自動化一直是南瑞的核心專業(yè)，在這一領(lǐng)域?qū)议_先河：第一套國產(chǎn)分布式UNIX調(diào)度自動化系統(tǒng)RD-800，第一個地方調(diào)度SCADA系統(tǒng)通過實用化驗收，第一個國產(chǎn)省調(diào)應(yīng)用軟件實用驗收，第一套國產(chǎn)配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng)問世，成功開發(fā)OPEN-2000、CC-2000、OPEN-3000等系列產(chǎn)品。
我國電網(wǎng)調(diào)度行業(yè)有個詞叫“盲調(diào)”，調(diào)度員看不到電網(wǎng)運行情況，只能靠打電話指揮電廠、變電站等。直到上世紀80年代中期，南瑞引進西門子、ABB等4套系統(tǒng)，研究消化后自主研發(fā)成功一個小系統(tǒng)，才結(jié)束“盲調(diào)”歷史。
2008年，四川汶川大地震，原有電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)短板暴露。好在2007年開始，南瑞就著手D5000系統(tǒng)研發(fā)。電網(wǎng)一旦出現(xiàn)異常，這個新系統(tǒng)會自動定位故障設(shè)備發(fā)出告警信息，并給調(diào)度員在線給出輔助策略。
5年出成果，南瑞完成國外通常要8-10年才能完成的任務(wù)。這項成果榮獲國家科技進步二等獎，核心技術(shù)形成20多項國家及行業(yè)標準。2013年1月，國際電工技術(shù)委員會主席Klaus Wucherer參觀后評價：“這是世界級的成果，是智能電網(wǎng)領(lǐng)域的巨大進步。”目前，以D5000系統(tǒng)為代表的調(diào)度自動化系統(tǒng)產(chǎn)品，已在國內(nèi)廣泛應(yīng)用。
放眼大市場，
成果轉(zhuǎn)化百花爭艷
著名經(jīng)濟學(xué)家阿瑟說，在實現(xiàn)技術(shù)突破后還要不斷地擴散，直至整個經(jīng)濟體系都能適應(yīng)新的技術(shù)。南瑞，正是要千方百計把“待字閨中”的成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
截至去年底，南瑞產(chǎn)品已在全部43個省級及以上高端電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用，擁有全國386個地級調(diào)度系統(tǒng)中的296個。南瑞還成功實施巴西CCMC集控、菲律賓國調(diào)和地調(diào)、老撾國調(diào)等國際項目。
善弈者謀勢。隨著“傳統(tǒng)升級、戰(zhàn)略新興、跨界融合”三位一體現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的確立和推進，南瑞的特高壓、智能電網(wǎng)、市政公用、節(jié)能環(huán)保、工業(yè)控制等產(chǎn)業(yè)全面開花。
繼電保護系統(tǒng)，堪稱南瑞科研產(chǎn)業(yè)化的典范。
長期以來，國外公司的壟斷使得我國這一領(lǐng)域不僅產(chǎn)品價格畸高，服務(wù)不及時，而且缺乏個性化服務(wù)。手握國際領(lǐng)先的自主創(chuàng)新技術(shù)，南瑞勇敢叫板國外公司。
1990年，南瑞開始自主研制“LFP-900系列輸電線路成套保護”設(shè)備并逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，主要性能指標一舉超越國外同行，奠定繼電保護技術(shù)的世界領(lǐng)先地位。
幾年后，大區(qū)交直流互聯(lián)電網(wǎng)保護控制技術(shù)研究新成果又在國內(nèi)廣泛應(yīng)用，我國電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平顯著提升。
中國企業(yè)的崛起，自主創(chuàng)新的深入推進，催生出我國電力自動化產(chǎn)業(yè)新格局：國產(chǎn)新技術(shù)、新產(chǎn)品大量裝備到電網(wǎng)中，我國電網(wǎng)繼電保護動作正確率由1995年的95.2%提高到99.99%，電力自動化國產(chǎn)設(shè)備裝配比例接近95%。
今年4月，南瑞提供整體解決方案的世界首座加裝全類型就地化保護裝置500千伏變電站投運，這是全球電壓等級最高的就地化保護裝置，技術(shù)水平領(lǐng)先國際。
從自主研發(fā)到“南瑞創(chuàng)造”，再到“南瑞引領(lǐng)”，南瑞品牌不僅名聞國內(nèi)，國際知名度也越來越高：巴西美麗山特高壓直流項目，韓國濟州島直流控保改造工程，日本東京、大阪兩個城市儲能變流器和SCADA供貨項目，希臘150千伏GIS變電站新建總包工程……一個項目就是一個好口碑。
構(gòu)建新機制，
發(fā)展活力競相迸發(fā)
創(chuàng)新驅(qū)動，最根本的是增強自主創(chuàng)新能力，最緊迫的是破除體制機制障礙。黨的十九大報告明確提出：“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化。”
前不久召開的全省科學(xué)技術(shù)獎勵大會暨科技創(chuàng)新工作會議要求，著力深挖科技資源潛力，著力增強原始創(chuàng)新能力，著力提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)實力，著力激發(fā)創(chuàng)新主體活力。
南瑞人努力用行動響應(yīng)黨中央國務(wù)院、省委省政府的號召，在加快科技創(chuàng)新的同時，協(xié)同推進體制機制改革創(chuàng)新。
翻開我國科研體制改革史，南瑞曾是最早一批試點單位。
“像很多科研院所一樣，南瑞的前身南京自動化研究所實驗室里也曾躺著很多科研成果。1984年，南瑞解放思想，率先啟動科研體制改革，成為全國首批10家試點單位之一。”南瑞首席專家席平對這段歷史記憶猶新，“為激勵開拓市場，當時試行的方法類似項目承包，你去找市場、拉項目，單位就給獎勵，一個月5元錢，當時我們一個月工資才80多元。效果太明顯了，一個個課題走出實驗室變成項目、變成效益。”
讓市場檢驗科研成果。評判標準變了，科研導(dǎo)向隨之改變。南瑞的研發(fā)人員通過客戶發(fā)現(xiàn)研發(fā)短板，及時修正，為下一輪研發(fā)贏得經(jīng)驗。
1992年到2008年，南瑞推出“一所兩制”運行模式，由此開啟以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為核心內(nèi)容的改革，運行績效在國家科研體制改革首批試點單位中位列第一，一批重要成果獲得首臺首套應(yīng)用機會，奠定在我國高壓繼電保護、電力自動化領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
一位老同志回憶說，南瑞的發(fā)展過程是不斷創(chuàng)新體制機制的過程。2003年，國電南瑞成功上市，首開國家電網(wǎng)公司上市企業(yè)先河。2013年，完成對置信電氣的重大資產(chǎn)重組，集團上市公司增至2家。去年，實現(xiàn)核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整體上市，資產(chǎn)證券化率由42%上升至89%。
進入新時期，為讓科研人員的才智更充分釋放，更好促進科研成果變成產(chǎn)品，南瑞的機制體制創(chuàng)新也進入新的階段。
從2015年開始，南瑞實施科研團隊以及個人激勵機制。公司科研人員只要有新點子，集團就會給予20萬元啟動資金，幫助把點子變成可行方案。一年后，如果項目可以推進，則列入集團產(chǎn)業(yè)化培育計劃，再予以100萬元產(chǎn)業(yè)基金支持，使得紙上成果變成樣機。
幾年來，南瑞已有30多個項目獲得類似“天使投資”的啟動資金支持，6個項目受惠產(chǎn)業(yè)基金進入培育期，其中城市綜合管廊機器人項目已實現(xiàn)部分產(chǎn)品化。 本報記者 邵生余
馬上就評
科技創(chuàng)新釋放高質(zhì)量發(fā)展活力
什么是企業(yè)贏取市場的秘籍？什么是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的恒久動力？南瑞集團用40多年的探索實踐給出答案：聚焦科技創(chuàng)新、聚力產(chǎn)業(yè)化推進。
黨的十九大報告明確，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。”作為創(chuàng)新主體，科技創(chuàng)新之于企業(yè)，重要性不言而喻。企業(yè)生生死死是規(guī)律，要在競爭搏殺中生存甚至超越，唯有創(chuàng)新。進入新時代，創(chuàng)新發(fā)展理念的落實，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施，都離不開企業(yè)擔(dān)當。南瑞從“跟跑”到超越，如果沒有不斷創(chuàng)新的銳氣和韌勁，沒有謀求發(fā)展的遠見，沒有敢于挑戰(zhàn)強手的勇氣，尤其是沒有寬容失敗的胸懷，是難以做到的。
作為企業(yè)，科技創(chuàng)新的成效主要靠產(chǎn)業(yè)化發(fā)展來驗證。南瑞不斷解放思想、創(chuàng)新路徑，千方百計讓科研成果走出實驗室，用新產(chǎn)品贏得新市場。南瑞的成功，為更多企業(yè)提供了樣本。
