4月14日上午，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長張德江來到許繼集團有限公司調(diào)研指導工作。張德江充分肯定了國家電網(wǎng)公司發(fā)展和許繼集團的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新成果。他強調(diào)，許繼的產(chǎn)品市場潛力很大，并且處于領(lǐng)先地位，要繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，不僅要面向國內(nèi)，還要走向國際。
許繼集團自2009年加入國家電網(wǎng)公司以來，在戰(zhàn)略整合、國際化發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面取得了突飛猛進的進步，在企業(yè)自身發(fā)展壯大的基礎上，有力地帶動了我國電工裝備制造行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。
重組整合：繪制企業(yè)發(fā)展路線圖
時間回溯到2008年前后，作為伴隨著共和國電工裝備制造業(yè)發(fā)展成長起來的老國企，許繼集團由于在經(jīng)營、技術(shù)、資金、管理、市場等方面存在諸多問題，遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸。曾經(jīng)風光一時的許繼集團，在當時陷入發(fā)展乏力、舉步維艱的窘境。
面對困境，許繼集團如何實現(xiàn)換擋提速?為增強許繼集團的經(jīng)營實力，打造國際一流的電工裝備制造企業(yè)，國家電網(wǎng)公司黨組迅速決策，及時抓住有利時機，圓滿完成了許繼電氣重大資產(chǎn)重組，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)大幅增值，也增強了上市公司的再融資能力。公司還根據(jù)電工裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢變化，做好頂層設計，指導許繼集團制定了適應企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃，明確了企業(yè)發(fā)展定位、目標和路徑，為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展明確了路線圖。
許繼集團自2009年加入公司以來，按照全新的發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了全新的發(fā)展模式，走上了騰飛之路。
6年時間過去了，效果十分明顯。許繼集團通過明確方向、優(yōu)化布局，有效增強了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)能力，企業(yè)資源配置效率顯著提高。通過聚焦核心主業(yè)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，許繼集團堅持有所為有所不為，產(chǎn)業(yè)板塊由2009年的16個濃縮到目前的7個。
目前，許繼集團形成了四大戰(zhàn)略——在部分領(lǐng)域要做到領(lǐng)跑的“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”、將商業(yè)模式進行創(chuàng)新的“系統(tǒng)集成戰(zhàn)略”、將業(yè)務鏈向產(chǎn)品全生命周期延伸的“產(chǎn)業(yè)鏈擴張戰(zhàn)略”以及開拓國際市場的“國際化戰(zhàn)略”。
過去，許繼集團只在河南許昌從事單裝置類產(chǎn)品的研發(fā)制造，現(xiàn)如今，許繼集團的制造基地已經(jīng)遍布許昌、廣東珠海、福建福州和廈門、山東濟南，僅特高壓、智能電網(wǎng)設備生產(chǎn)車間占地就將近1000畝，生產(chǎn)能力大幅度提升。“就在不久前，瑞典的一家報紙曾經(jīng)登出過一篇文章，說ABB公司最大的競爭對手就是中國許繼。”一名許繼集團員工驕傲地說。
積極“走出去”：拓展企業(yè)發(fā)展空間
“加入國家電網(wǎng)公司后，開展國際商務洽談更有自信，遞名片的底氣更足了。”許繼集團國際業(yè)務部副主任李琳在接受采訪時對記者說，“這源于國家電網(wǎng)公司的品牌影響力。”李琳的回答頗具代表性。許繼集團在落實“走出去”戰(zhàn)略的過程中，大力發(fā)揚自主創(chuàng)新精神，不斷優(yōu)化國際業(yè)務形式與布局，拓展企業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)新的突破，產(chǎn)業(yè)體系更加完善、工藝技術(shù)更加先進、管理水平更高，帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
在許繼集團的決策者看來，實施國際化戰(zhàn)略，絕不僅是簡單地將產(chǎn)品銷售至海外市場，更重要的是在經(jīng)營理念、技術(shù)、人才、就地化生產(chǎn)等方面與國際接軌。
許繼集團的國際化戰(zhàn)略起步較晚，2009年之前，僅限于繼電保護、控制自動化等產(chǎn)品輸出，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，國際競爭力較弱，2007年海外營業(yè)額不到3000萬元。進入國家電網(wǎng)公司后，許繼集團整合專業(yè)人才資源，成立國際工程公司，加快海外營銷中心的網(wǎng)絡建設，緊盯國際市場。許繼集團依托公司的海外資源優(yōu)勢，在海外設立了7個辦事處，作為國際業(yè)務的銷售、就地化生產(chǎn)、售后服務的前沿陣地，還在歐洲、美國建立了兩個聯(lián)絡處。
上世紀80年代末至90年代，受政策影響，許繼集團只能依托國內(nèi)的總包公司代理出口做配套設備供應，由于都屬于低附加值輸出產(chǎn)品，利潤總額有限。為此，許繼集團及時調(diào)整國際市場戰(zhàn)略方向，將重心瞄準經(jīng)濟效益更為顯著的工程總承包業(yè)務，實現(xiàn)產(chǎn)品價值鏈從低端向高端攀登。
“在一個總工程中，業(yè)主只買你的一部分產(chǎn)品，與讓你負責整個項目有著天壤之別。前者只是認可該產(chǎn)品質(zhì)量，但全盤負責總工程的設計、施工、安裝調(diào)試與運行，則是承認綜合實力的證明。”李琳說，“我們不再只是單一地輸出產(chǎn)品，更為強調(diào)發(fā)揮技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢，實現(xiàn)先進技術(shù)和管理輸出，最終成為一個系統(tǒng)集成商。”
在國際市場塑造良好的品牌形象，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力。在肯尼亞阿西河重油發(fā)電廠工程總承包項目中，許繼集團從歐美諸多競爭者中脫穎而出，成功中標。該集團無可挑剔的設計圖紙，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品以及周到的服務，征服了以前只認可歐洲標準的肯尼亞業(yè)主：“你們代表的中國標準值得信賴!”
科技創(chuàng)新：打造核心競爭優(yōu)勢
科技是第一生產(chǎn)力。許繼集團進入國家電網(wǎng)公司之后，依托公司強大科技優(yōu)勢，加速電工裝備研發(fā)，取得了一大批占據(jù)世界電網(wǎng)科技制高點的創(chuàng)新成果。
2009年前，特高壓直流工程中核心的控制保護系統(tǒng)一直被ABB、西門子等國際巨頭壟斷。許繼電氣一位高層技術(shù)人員清楚地記得當時在西門子總部親身經(jīng)歷的一幕：“我們?nèi)ノ鏖T子學習，人家只給一點文檔資料，就把我們打發(fā)走了，當時我們?nèi)绔@至寶地以為取到了‘真經(jīng)’，回國后才發(fā)現(xiàn)，花大價錢買到的技術(shù)，早是人家淘汰的過時技術(shù)。但就這些過時技術(shù)，人家還轉(zhuǎn)讓了幾十次，賣給不同的企業(yè)。”
“核心技術(shù)買不來!”在國家電網(wǎng)公司指導下，許繼集團下定決心研制成自己的特高壓直流控制保護系統(tǒng)。經(jīng)過近5年的發(fā)展，許繼集團DPS-3000直流控制保護系統(tǒng)實現(xiàn)完全國產(chǎn)化和自主知識產(chǎn)權(quán)，首次突破了國外企業(yè)的技術(shù)封鎖，完全能夠滿足特高壓直流工程的要求，并于2013年首次在溪浙特高壓直流工程中應用。
今年，許繼集團承擔了14項省部級以上科技項目，其中，國家863計劃項目3項、國家重大科技專項1項。±500千伏柔直換流閥組件設計及子模塊試驗技術(shù)取得重大突破，國家863計劃項目“電動汽車充放儲一體化電站系統(tǒng)及工程示范”通過國家科技部驗收;國家863計劃“電網(wǎng)消納大規(guī)模間歇式能源的協(xié)調(diào)控制技術(shù)”通過自驗收。
許繼集團在科技體制機制創(chuàng)新方面也嘗試了很多新路。許繼集團打破部門界限，將過去分散在各個子公司的研發(fā)資源集中共享，實現(xiàn)了“無邊界管理”。“過去的研發(fā)力量是條塊分割的，力量分散，經(jīng)過將研發(fā)團隊、試驗資源、產(chǎn)品平臺、技術(shù)中心全部整合，把最優(yōu)秀的科研人才集中起來，搞基礎平臺設計、產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)集成，取得了意想不到的創(chuàng)新成果。”許繼集團科技信息部主任趙成功這樣說。
在前沿科技項目的立項過程中，誰能抓住產(chǎn)品的未來發(fā)展方向，誰就能占領(lǐng)先機，成為未來的市場主宰者。許繼集團在開展技術(shù)儲備方面十分重視客戶意見。他們在開始研發(fā)工作之前首先建立儲備產(chǎn)品庫，收集前瞻性項目，并將其發(fā)給客戶，征詢意見，根據(jù)客戶的反饋進行修改。許繼集團開展超前研究，今年已對2016年及2017年主攻的研究方向提前進行了規(guī)劃，實現(xiàn)了“生產(chǎn)一批、儲備一批”。
原標題:打造國際一流的裝備制造企業(yè)
許繼集團自2009年加入國家電網(wǎng)公司以來，在戰(zhàn)略整合、國際化發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面取得了突飛猛進的進步，在企業(yè)自身發(fā)展壯大的基礎上，有力地帶動了我國電工裝備制造行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。
重組整合：繪制企業(yè)發(fā)展路線圖
時間回溯到2008年前后，作為伴隨著共和國電工裝備制造業(yè)發(fā)展成長起來的老國企，許繼集團由于在經(jīng)營、技術(shù)、資金、管理、市場等方面存在諸多問題，遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸。曾經(jīng)風光一時的許繼集團，在當時陷入發(fā)展乏力、舉步維艱的窘境。
面對困境，許繼集團如何實現(xiàn)換擋提速?為增強許繼集團的經(jīng)營實力，打造國際一流的電工裝備制造企業(yè)，國家電網(wǎng)公司黨組迅速決策，及時抓住有利時機，圓滿完成了許繼電氣重大資產(chǎn)重組，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)大幅增值，也增強了上市公司的再融資能力。公司還根據(jù)電工裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢變化，做好頂層設計，指導許繼集團制定了適應企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃，明確了企業(yè)發(fā)展定位、目標和路徑，為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展明確了路線圖。
許繼集團自2009年加入公司以來，按照全新的發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了全新的發(fā)展模式，走上了騰飛之路。
6年時間過去了，效果十分明顯。許繼集團通過明確方向、優(yōu)化布局，有效增強了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)能力，企業(yè)資源配置效率顯著提高。通過聚焦核心主業(yè)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，許繼集團堅持有所為有所不為，產(chǎn)業(yè)板塊由2009年的16個濃縮到目前的7個。
目前，許繼集團形成了四大戰(zhàn)略——在部分領(lǐng)域要做到領(lǐng)跑的“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”、將商業(yè)模式進行創(chuàng)新的“系統(tǒng)集成戰(zhàn)略”、將業(yè)務鏈向產(chǎn)品全生命周期延伸的“產(chǎn)業(yè)鏈擴張戰(zhàn)略”以及開拓國際市場的“國際化戰(zhàn)略”。
過去，許繼集團只在河南許昌從事單裝置類產(chǎn)品的研發(fā)制造，現(xiàn)如今，許繼集團的制造基地已經(jīng)遍布許昌、廣東珠海、福建福州和廈門、山東濟南，僅特高壓、智能電網(wǎng)設備生產(chǎn)車間占地就將近1000畝，生產(chǎn)能力大幅度提升。“就在不久前，瑞典的一家報紙曾經(jīng)登出過一篇文章，說ABB公司最大的競爭對手就是中國許繼。”一名許繼集團員工驕傲地說。
積極“走出去”：拓展企業(yè)發(fā)展空間
“加入國家電網(wǎng)公司后，開展國際商務洽談更有自信，遞名片的底氣更足了。”許繼集團國際業(yè)務部副主任李琳在接受采訪時對記者說，“這源于國家電網(wǎng)公司的品牌影響力。”李琳的回答頗具代表性。許繼集團在落實“走出去”戰(zhàn)略的過程中，大力發(fā)揚自主創(chuàng)新精神，不斷優(yōu)化國際業(yè)務形式與布局，拓展企業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)新的突破，產(chǎn)業(yè)體系更加完善、工藝技術(shù)更加先進、管理水平更高，帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
在許繼集團的決策者看來，實施國際化戰(zhàn)略，絕不僅是簡單地將產(chǎn)品銷售至海外市場，更重要的是在經(jīng)營理念、技術(shù)、人才、就地化生產(chǎn)等方面與國際接軌。
許繼集團的國際化戰(zhàn)略起步較晚，2009年之前，僅限于繼電保護、控制自動化等產(chǎn)品輸出，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，國際競爭力較弱，2007年海外營業(yè)額不到3000萬元。進入國家電網(wǎng)公司后，許繼集團整合專業(yè)人才資源，成立國際工程公司，加快海外營銷中心的網(wǎng)絡建設，緊盯國際市場。許繼集團依托公司的海外資源優(yōu)勢，在海外設立了7個辦事處，作為國際業(yè)務的銷售、就地化生產(chǎn)、售后服務的前沿陣地，還在歐洲、美國建立了兩個聯(lián)絡處。
上世紀80年代末至90年代，受政策影響，許繼集團只能依托國內(nèi)的總包公司代理出口做配套設備供應，由于都屬于低附加值輸出產(chǎn)品，利潤總額有限。為此，許繼集團及時調(diào)整國際市場戰(zhàn)略方向，將重心瞄準經(jīng)濟效益更為顯著的工程總承包業(yè)務，實現(xiàn)產(chǎn)品價值鏈從低端向高端攀登。
“在一個總工程中，業(yè)主只買你的一部分產(chǎn)品，與讓你負責整個項目有著天壤之別。前者只是認可該產(chǎn)品質(zhì)量，但全盤負責總工程的設計、施工、安裝調(diào)試與運行，則是承認綜合實力的證明。”李琳說，“我們不再只是單一地輸出產(chǎn)品，更為強調(diào)發(fā)揮技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢，實現(xiàn)先進技術(shù)和管理輸出，最終成為一個系統(tǒng)集成商。”
在國際市場塑造良好的品牌形象，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力。在肯尼亞阿西河重油發(fā)電廠工程總承包項目中，許繼集團從歐美諸多競爭者中脫穎而出，成功中標。該集團無可挑剔的設計圖紙，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品以及周到的服務，征服了以前只認可歐洲標準的肯尼亞業(yè)主：“你們代表的中國標準值得信賴!”
科技創(chuàng)新：打造核心競爭優(yōu)勢
科技是第一生產(chǎn)力。許繼集團進入國家電網(wǎng)公司之后，依托公司強大科技優(yōu)勢，加速電工裝備研發(fā)，取得了一大批占據(jù)世界電網(wǎng)科技制高點的創(chuàng)新成果。
2009年前，特高壓直流工程中核心的控制保護系統(tǒng)一直被ABB、西門子等國際巨頭壟斷。許繼電氣一位高層技術(shù)人員清楚地記得當時在西門子總部親身經(jīng)歷的一幕：“我們?nèi)ノ鏖T子學習，人家只給一點文檔資料，就把我們打發(fā)走了，當時我們?nèi)绔@至寶地以為取到了‘真經(jīng)’，回國后才發(fā)現(xiàn)，花大價錢買到的技術(shù)，早是人家淘汰的過時技術(shù)。但就這些過時技術(shù)，人家還轉(zhuǎn)讓了幾十次，賣給不同的企業(yè)。”
“核心技術(shù)買不來!”在國家電網(wǎng)公司指導下，許繼集團下定決心研制成自己的特高壓直流控制保護系統(tǒng)。經(jīng)過近5年的發(fā)展，許繼集團DPS-3000直流控制保護系統(tǒng)實現(xiàn)完全國產(chǎn)化和自主知識產(chǎn)權(quán)，首次突破了國外企業(yè)的技術(shù)封鎖，完全能夠滿足特高壓直流工程的要求，并于2013年首次在溪浙特高壓直流工程中應用。
今年，許繼集團承擔了14項省部級以上科技項目，其中，國家863計劃項目3項、國家重大科技專項1項。±500千伏柔直換流閥組件設計及子模塊試驗技術(shù)取得重大突破，國家863計劃項目“電動汽車充放儲一體化電站系統(tǒng)及工程示范”通過國家科技部驗收;國家863計劃“電網(wǎng)消納大規(guī)模間歇式能源的協(xié)調(diào)控制技術(shù)”通過自驗收。
許繼集團在科技體制機制創(chuàng)新方面也嘗試了很多新路。許繼集團打破部門界限，將過去分散在各個子公司的研發(fā)資源集中共享，實現(xiàn)了“無邊界管理”。“過去的研發(fā)力量是條塊分割的，力量分散，經(jīng)過將研發(fā)團隊、試驗資源、產(chǎn)品平臺、技術(shù)中心全部整合，把最優(yōu)秀的科研人才集中起來，搞基礎平臺設計、產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)集成，取得了意想不到的創(chuàng)新成果。”許繼集團科技信息部主任趙成功這樣說。
在前沿科技項目的立項過程中，誰能抓住產(chǎn)品的未來發(fā)展方向，誰就能占領(lǐng)先機，成為未來的市場主宰者。許繼集團在開展技術(shù)儲備方面十分重視客戶意見。他們在開始研發(fā)工作之前首先建立儲備產(chǎn)品庫，收集前瞻性項目，并將其發(fā)給客戶，征詢意見，根據(jù)客戶的反饋進行修改。許繼集團開展超前研究，今年已對2016年及2017年主攻的研究方向提前進行了規(guī)劃，實現(xiàn)了“生產(chǎn)一批、儲備一批”。
原標題:打造國際一流的裝備制造企業(yè)
