2014年是西電濟變發(fā)展戰(zhàn)略品牌的第一年和基礎(chǔ)年，為持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)量，西電濟變確立了以市場化改革為中心的工作思路，春節(jié)過后立即緊鑼密鼓的進行部署和行動，大力推進今年各項工作的有序?qū)嵤?
西電濟變在全員、全過程中展開“外抓市場內(nèi)強質(zhì)量”的動員。通過營銷策略的調(diào)整和營銷業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高，促進西電濟變品牌對外形象的不斷提升；通過嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，將每臺產(chǎn)品打造成精品，提高西電濟變品牌在用戶心目中的美譽度。
近日，西電濟變召開了營銷系統(tǒng)2013年工作總結(jié)暨2014年工作部署大會，對今年的營銷工作進行了全面部署，將訂單指標(biāo)落實到每一個業(yè)務(wù)員。同時為提升營銷人員的專業(yè)素質(zhì)，第二天組織設(shè)計人員對銷售人員、市場人員、售后服務(wù)人員進行了變壓器基礎(chǔ)知識專題培訓(xùn)會。下一步將重點開展市場布局、營銷策略的策劃以及銷售政策的調(diào)整。
生產(chǎn)系統(tǒng)重點圍繞如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，開展了全面的整頓活動。組織召開了全體中干、班組長質(zhì)量專題會，將目前與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的問題和現(xiàn)象以圖片的形式進行了曝光，并逐一分析了問題產(chǎn)生的原因，明確了責(zé)任人和整改時限。各生產(chǎn)車間迅速行動，圍繞“覆蓋、禁止、清潔”三要素，從細節(jié)入手展開了如火如荼的整頓工作。目前，大型變壓器生產(chǎn)車間已進行了高空行車的清掃和各生產(chǎn)工序產(chǎn)品、半成品的覆蓋，與工藝管理處、金屬結(jié)構(gòu)件車間協(xié)商對鐵心疊裝臺等工裝進行改進規(guī)范。線圈車間對靜電環(huán)加工和打板工序進行了隔離操作，有效降低了對周圍環(huán)境的影響。金屬結(jié)構(gòu)件車間加大夾件尖角毛刺的精細處理和提高焊接質(zhì)量避免滲透問題的發(fā)生。
質(zhì)量問題無小事，各生產(chǎn)車間和工序?qū)⒁再|(zhì)量整頓活動為契機，全面排查和整改事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的各類問題，形成長效機制，不斷提高生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和操作水平，為生產(chǎn)制造高電壓產(chǎn)品創(chuàng)造良好條件，推動西電濟變品牌戰(zhàn)略建設(shè)步伐。