國(guó)電集團(tuán)公司黨組近日印發(fā)文件，成立中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室和專(zhuān)項(xiàng)小組，明確工作職責(zé)，并提出了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2014年工作要點(diǎn)。這是集團(tuán)公司深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化改革的方針政策，全面落實(shí)國(guó)資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署的重要舉措，標(biāo)志著集團(tuán)公司全面深化改革的大幕正式拉開(kāi)。

集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記喬保平任組長(zhǎng)，董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎任副組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)于崇德、張國(guó)厚、高嵩、郭瑞廷、米樹(shù)華、謝長(zhǎng)軍、陳斌為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在董事會(huì)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司治理改革小組等7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面深化改革的工作部署，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司改革的總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)，主要職責(zé)是：研究制定集團(tuán)公司改革工作要點(diǎn)、實(shí)施方案和政策措施；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革過(guò)程中的重大問(wèn)題；統(tǒng)一部署和組織集團(tuán)公司系統(tǒng)的各項(xiàng)改革工作；向國(guó)資委等上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)集團(tuán)公司改革進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)改革政策。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)工作。專(zhuān)項(xiàng)小組負(fù)責(zé)相關(guān)改革部署在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的落實(shí)。

集團(tuán)公司全面深化改革將堅(jiān)持吃透中央精神，突出市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持積極穩(wěn)妥，實(shí)現(xiàn)保值增值等四項(xiàng)基本原則?？偰繕?biāo)是，實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，即通過(guò)3～5年時(shí)間的改革，最終實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、公司治理現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化、運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化，使集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨合理，國(guó)有資本證券化水平顯著提高，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制真正形成，現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2014年，集團(tuán)公司深化改革的重點(diǎn)任務(wù)有六個(gè)方面，一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。加快集團(tuán)公司規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，完善董事會(huì)制度體系，建立董事會(huì)高效運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范董事會(huì)管理。推進(jìn)所屬企業(yè)公司治理改革。二是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持整體上市戰(zhàn)略，力爭(zhēng)用5年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)整體上市。實(shí)施股權(quán)多元化改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。探索建立混合所有制企業(yè)員工持股辦法。三是加快布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。完善集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制訂科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)健實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，完善產(chǎn)業(yè)協(xié)同長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)定不移地優(yōu)化資產(chǎn)。四是改革集團(tuán)管控體系。完善三級(jí)管控體制，改革投資管控體系，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控管理體系。五是建立市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制。深化干部人事制度改革，改革業(yè)績(jī)考核和干部評(píng)價(jià)體系，探索建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。六是推進(jìn)黨建制度改革。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，建立完善企業(yè)新老“三會(huì)”協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨組織的政治核心作用。