該廠把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全管理的重要來抓，領(lǐng)導(dǎo)干部利用蹲點(diǎn)檢查、專項(xiàng)排查、季度專查等途徑，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，確保安全隱患消滅在一線。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新推行了“441”安全管理、“331”設(shè)備安全檢修、設(shè)備智能巡檢等30多項(xiàng)安全管理制度，確保各項(xiàng)安全制度剛性實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。高標(biāo)準(zhǔn)推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核、打造質(zhì)量精品工程、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間多種舉措，使企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到一級水平。嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)制度，根據(jù)各崗位工種不同，分季度、每月開展專項(xiàng)技術(shù)和應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，定期開展崗位演練和技術(shù)比武，全面提升職工的崗位操作技能。