記者了解到，除受煤炭價格大幅下降影響外，做實做牢發(fā)電產(chǎn)業(yè)盈利是國電集團經(jīng)營績效實現(xiàn)新突破的基礎(chǔ)和前提。

　　2013年國電集團火電全年實現(xiàn)利潤99.3億元，同比減虧增利96億元；風電業(yè)務(wù)克服CDM收益下降的不利影響，實現(xiàn)利潤40億元；水電實現(xiàn)利潤19.1億元，單位千瓦創(chuàng)效能力居可比先進水平。   

　　就結(jié)構(gòu)布局來看，2013年，國電集團結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進展。主業(yè)投資占比93%，清潔可再生能源占電源總投資的72%。火電60萬千瓦及以上機組比重達44.4%，同比提高0.5個百分點，跨省調(diào)出關(guān)停小火電機組容量37.6萬千瓦。清潔可再生裝機比重達25%，同比增加2.5個百分點。風電總裝機達1732.5萬千瓦，穩(wěn)居世界第一，龍源電力成功預(yù)中標24.45萬千瓦南非項目，世界海拔最高的那曲風電項目并網(wǎng)發(fā)電。大渡河流域水電開發(fā)穩(wěn)步推進，形成梯級滾動開發(fā)格局。大比例參股中核ACP1000小型堆國內(nèi)首堆示范工程。

　　從生產(chǎn)經(jīng)營管理來看，注重資源整合、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升運營效益等舉措也為公司發(fā)電主業(yè)回歸利潤中心增強了動力。去年，公司加快清理低效無效資產(chǎn)，減少了對整體利潤的侵蝕。2013年，公司管理水平也實現(xiàn)了新提高，完成供電煤耗316.4克/千瓦時，同比降低2.3克/千瓦時；百萬千瓦機組和空冷供熱機組主要指標保持全國領(lǐng)先。水、火、風電機組利用小時均高于全國平均水平。爭取直供電、發(fā)電權(quán)交易、跨區(qū)外送等市場電量450億千瓦時。優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)，入爐標煤單價同比下降102.4元/噸，累計摻燒經(jīng)濟煤種5600萬噸，節(jié)約成本17.6億元。

　　科技創(chuàng)新能力的提升為公司發(fā)電主業(yè)盈利提供了重要支撐。2013年，新能源研究院建成投入使用，國家能源低階煤綜合利用研發(fā)中心、國家環(huán)境保護大氣物理模擬與污染重點實驗室獲批，國家級研發(fā)平臺達7個。世界先進的百萬千瓦超超臨界二次再熱技術(shù)進入工程化實施階段。大型火電輔機單系列布置技術(shù)在布連電廠成功應(yīng)用。脫硝催化劑國產(chǎn)化項目達到國際先進水平。江蘇如東海上風電場成功吊裝世界最大風機葉片。

　　值得注意的是，“效益”成為今年國電集團工作會議的重要主題詞之一。

　　國電集團董事長喬保平稱，創(chuàng)建效益國電就是要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升價值創(chuàng)造能力。

　　喬保平同時在會上強調(diào)，不能簡單地以投資規(guī)模論英雄。 2014年，國電集團投資規(guī)模將控制在750億元以內(nèi)，嚴格執(zhí)行國家能源產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，量力而行，把有限的資源集中到主業(yè)發(fā)展上來，堅決避免盲目規(guī)模擴張，堅決防止產(chǎn)業(yè)鏈過渡延伸，堅決不涉足不熟悉、干不了、也干不好的領(lǐng)域。

　　按照規(guī)劃，2014年，國電集團仍將繼續(xù)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)，堅持清潔高效發(fā)展，做優(yōu)火電；重點發(fā)展東部沿海、西部煤電基地和輸煤輸電道周邊的大容量高參數(shù)的煤電機組，在北方地區(qū)推進煤電一體、熱電一體，在沿海沿江地區(qū)推進港電一體，戰(zhàn)略性布局大型燃機項目和天然氣分布式電站；做強風電，重點開發(fā)資源好、消納能力強地區(qū)的風電項目，拓展中東部低風速地區(qū)的新戰(zhàn)場，加快培育海上風電競爭優(yōu)勢，研究開發(fā)分布式風電，推動形成集中與分散并舉的開發(fā)格局；做精水電，優(yōu)化“四區(qū)一流域”戰(zhàn)略布局。大力推進水電流域梯級滾動開發(fā)，科學推進新項目開發(fā)質(zhì)量，彌補水電發(fā)展短板；穩(wěn)妥開發(fā)其他新能源，緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策，重點在資源條件好，送出條件落實的區(qū)域，發(fā)展并網(wǎng)式光伏電站。以參股開發(fā)海陽核電為起點，努力爭取核電開發(fā)資質(zhì)，積極推進重點項目的前期工作。