國家電投首臺火電機(jī)組DCS自主可控試點(diǎn)項目成功投運(yùn)

發(fā)布日期:2023-10-13 瀏覽次數(shù):
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9月29日20時09分,由上海成套院總承包的國家電投集團(tuán)首臺火電機(jī)組DCS自主可控試點(diǎn)項目——貴州金元納雍發(fā)電總廠1號機(jī)組DCS自主可控升級改造項目(簡稱“納雍項目”)順利并網(wǎng)。
上海成套院承擔(dān)DCS工程設(shè)計、工程組態(tài)、系統(tǒng)調(diào)試及項目改造工作,控制系統(tǒng)采用了國核自儀研發(fā)的“和睿”系統(tǒng)。經(jīng)過10晝夜調(diào)試運(yùn)行,10月8日20時09分,項目成功投運(yùn),機(jī)組最高負(fù)荷率100%,平均負(fù)荷率80%,自動投入率100%,各項指標(biāo)參數(shù)優(yōu)良,機(jī)組全程運(yùn)行平穩(wěn),DCS在網(wǎng)絡(luò)安全、軟硬件性能、自動等各項指標(biāo)均得到大幅提升。納雍項目的成功投運(yùn)標(biāo)志著國家電投集團(tuán)火電機(jī)組DCS自主可控項目在設(shè)計、組態(tài)、安裝、調(diào)試、應(yīng)用等方面取得重大突破。
為穩(wěn)妥推進(jìn)國家電投集團(tuán)自主可控DCS應(yīng)用試點(diǎn)項目,上海成套院采用“四化”——矩陣化、程序化、清單化、定制化的項目改造思路,以“中心級項目、院部主抓”的方式,組建專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊,組織院項目管理部,協(xié)同業(yè)務(wù)中心,對試點(diǎn)項目進(jìn)行矩陣化管理;按可復(fù)制推廣的要求,推行試點(diǎn)項目程序化管理,做好技術(shù)創(chuàng)新和項目實施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;采用清單化管理方式,推動項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的閉環(huán)管控;基于“一廠一策”定制化原則,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)共性應(yīng)用與個性化需求。
為集中力量全力攻堅,上海成套院成立以院總經(jīng)理為班長的DCS全國產(chǎn)化應(yīng)用工作專班。項目實施期間,院領(lǐng)導(dǎo)多次前往項目現(xiàn)場進(jìn)行專項督查,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,緊抓項目安全質(zhì)量控制,推動項目取得實效。時值中秋、國慶“雙節(jié)”來臨之際,上海成套院總經(jīng)理、黨委副書記陳洪溪赴項目部,看望慰問“雙節(jié)”期間堅守項目現(xiàn)場的員工,對項目一線員工堅守崗位、持續(xù)奮斗的無私奉獻(xiàn)表示感謝,激勵大家發(fā)揮上海成套院人“敢打硬仗 善打硬仗,能打勝仗”的精神,全力打造集團(tuán)公司火電DCS自主可控改造的樣板工程。
納雍項目按照國家電投集團(tuán)“試點(diǎn)即示范”的要求,在集團(tuán)公司數(shù)字化中心、創(chuàng)新部的指導(dǎo)下,貴州金元、上海成套院、國核自儀、上海明華等單位共同協(xié)作,齊心協(xié)力奮戰(zhàn)58個日夜,高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)如期完成了安裝、調(diào)試、試驗等工作,機(jī)組實現(xiàn)零缺陷啟動,各項試驗合格率100%,通過第三方測試,DCS軟硬件性能均滿足規(guī)程規(guī)范要求。
上海成套院將持續(xù)發(fā)揮集團(tuán)公司科研院所及技術(shù)總成單位的優(yōu)勢,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,做精做細(xì)項目管理,繼續(xù)秉承“真信、真干、真成”的理念,錨定自主可控目標(biāo)不動搖,將納雍項目成功經(jīng)驗傳遞至其他集團(tuán)首批火電DCS自主可控試點(diǎn)項目,按照“試點(diǎn)即示范”的要求,再樹新標(biāo)桿,再立新豐碑。
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