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保變電氣領(lǐng)導到生產(chǎn)一線調(diào)研一體化信息化建設等工作

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期：2022-06-10  瀏覽次數(shù)：3160
6月6日，保變電氣總經(jīng)理、黨委副書記劉東升深入生產(chǎn)車間調(diào)研、指導一體化信息化項目IT基礎(chǔ)設施建設和MES系統(tǒng)使用情況，并對管理提升工作提出具體要求。

調(diào)研過程中，劉東升現(xiàn)場了解了車間無線網(wǎng)絡覆蓋情況和穩(wěn)定性，實地檢查了總裝車間、線圈車間、鐵心車間各工位終端設備安裝樣式和取電方式。



在線圈車間立繞工位——車間關(guān)鍵用戶登錄MES系統(tǒng)顯示屏前，劉東升詳細了解線圈車間以001號產(chǎn)品寧夏桃山項目高壓線圈生產(chǎn)為例，演示系統(tǒng)基礎(chǔ)功能，并進行子步驟的實際操作等環(huán)節(jié)的操作過程。對線圈車間強化員工一體化信息化專項培訓，通過先進信息化技術(shù)手段為生產(chǎn)提供科學依據(jù)的做法給予了充分肯定。



劉東升要求，各車間要轉(zhuǎn)變思想，改變習慣，加強培訓，以001號產(chǎn)品生產(chǎn)為抓手，充分檢測系統(tǒng)，為整體的上線應用做好準備，保證系統(tǒng)穩(wěn)定有效運行，從而整體提升公司的管理水平和生產(chǎn)效率。

劉東升還對現(xiàn)場管理提升工作提出要求。一是要著力推動現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控工作全面進步，嚴格按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場精益化和質(zhì)量達標要求。二是要制定整改措施，切實做到員工行為規(guī)范良好、現(xiàn)場定置規(guī)范有序、工裝設備管理規(guī)范整潔、安全措施規(guī)范到位，為企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全生產(chǎn)提供有力保證。
公司相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。



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