一是加強電量目標(biāo)管理，強化過程控制，將爭取到的電量計劃任務(wù)分解量化、層層落實，緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，緊繃“以日保月，以月保季，以季保年”這根弦，確保電量“顆粒歸倉”。該廠嚴格按照年初制定的電量爭取專項攻堅行動方案，堅持實現(xiàn)效益最大化這一目標(biāo)，采取倒逼機制，明確目標(biāo)、落實責(zé)任，推動搶發(fā)電量工作的順利開展。同時，堅持“度電必爭”原則，加強與政府及調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，深入研究電量相關(guān)政策，通過積極尋找替代電量，爭取大用戶直購電等手段，最大限度爭取年度計劃電量。

　　二是充分調(diào)動全員搶發(fā)電量的積極性。該廠通過簽訂搶發(fā)電量攻堅責(zé)任書，將企業(yè)效益與職工利益相掛鉤，強化督查考核，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強執(zhí)行力，確保搶發(fā)電量工作按時間節(jié)點完成，同時以運行績效考核SIS系統(tǒng)為平臺，大力開展發(fā)電量和小指標(biāo)競賽活動，督促每位人員精心操作、及時調(diào)整，合理安排運行方式和設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備出力和負荷率，確保機組負荷完成日計劃曲線，保證各運行參數(shù)隨時保持在最佳范圍之內(nèi)。

　　三是持續(xù)開展“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”專項活動，為搶發(fā)電量提供可靠的設(shè)備保障。扎實開展“人人身上有指標(biāo)”專項活動，結(jié)合機組運行狀況，對影響機組經(jīng)濟性的指標(biāo)開展“對標(biāo)、對表、對比”分析，向小指標(biāo)“壓紅線”運行要效益，及時消除設(shè)備隱患，確保機組在最經(jīng)濟狀態(tài)下運行。此外，該廠強化燃料管理，積極探索新燃料，不斷優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu)，合理安排配煤摻燒，運行值長每班根據(jù)當(dāng)班負荷與供汽量大小，確定煤質(zhì)要求，保證可靠燃料供應(yīng)，在機組滿負荷運行時，加大高熱值煤的摻配比例，確保機組負荷“頂?shù)蒙?rdquo;。