據(jù)介紹，廣西電網(wǎng)精益管理培訓(xùn)按照“全面覆蓋、分層開展、角色匹配”的思路全面展開。“全面覆蓋”包括兩個方面，一是培訓(xùn)內(nèi)容要全面，涵蓋精益管理理念、方法、工具及實施步驟；二是培訓(xùn)覆蓋對象要全面，科級及以上人員做到全覆蓋，班組層面實現(xiàn)基本覆蓋。

　　“分層開展”指培訓(xùn)策劃分層開展，確保培訓(xùn)的實效性。該公司本部層面重點宣貫公司全面推行精益管理工作實施方案以及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理提升計劃和措施，明確推行精益管理工作的思路、目標、工作重點和要求，通過宣貫，提升各部門指導(dǎo)推進精益管理的意識和能力。供電局、縣級供電企業(yè)層面重點宣貫推行精益管理基本要點，以及各單位精益管理標桿達標工作實施計劃的主要內(nèi)容和核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵舉措、行動計劃等，推動各單位以精益管理為載體，全面開展創(chuàng)一流工作。

　　“角色匹配”指培訓(xùn)課程區(qū)分設(shè)計，確保培訓(xùn)的針對性。廣西電網(wǎng)公司將全面培養(yǎng)精益管理倡導(dǎo)者、推行者和實施者三類人才。倡導(dǎo)者是各部門、單位的負責(zé)人，需要明確精益管理的目標和自身的職責(zé)，理解精益管理的理念、方法和工具，在推行者、實施者開展精益具體工作時，給予必要的指導(dǎo)和支持。推行者是推動精益管理工作具體開展的各級組織者，包括各部門、單位組織精益管理工作的二、三級機構(gòu)負責(zé)人，以及各級精益辦的工作人員，需要領(lǐng)會精益理念，熟練運用精益管理理念、方法和工具推動精益管理重點工作和評價標準的落實。實施者是各單位落實精益項目、微小改善等工作的具體人員，包括負責(zé)具體項目開展的專責(zé)、全體班站所員工等，需要掌握查找浪費、進行改善、實施精益項目的具體方法和工具，并有能力對精益成果進行經(jīng)驗總結(jié)和介紹。

　　目前，廣西電網(wǎng)公司已經(jīng)初步完成精益管理培訓(xùn)方案的編制，擬組織20期精益管理倡導(dǎo)者、推行者培訓(xùn)，由公司精益辦統(tǒng)一實施，覆蓋公司本部及直屬機構(gòu)、各網(wǎng)區(qū)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)人員；組織至少30期實施者培訓(xùn)，由各單位自主實施，覆蓋本單位、本網(wǎng)區(qū)縣級供電企業(yè)、專責(zé)及基層班組。