云南紅河建水供電有限公司充分考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境、經(jīng)濟等因素，不斷完善網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃，既提高可轉(zhuǎn)供電率，形成各片區(qū)配電網(wǎng)相對獨立，又實現(xiàn)“手拉手”功能，滿足各區(qū)近期和遠景發(fā)展需要，同時，避免無序改造和重復(fù)建設(shè)，進一步促進該縣配電網(wǎng)建設(shè)科學(xué)、規(guī)范、有序開展。

嚴格落實中壓線路聯(lián)絡(luò)率、環(huán)網(wǎng)率、可轉(zhuǎn)供電率等規(guī)劃指標，修編電網(wǎng)規(guī)劃項目庫。針對2017年電網(wǎng)規(guī)劃項目庫修編，提前謀劃“一所一冊”編制工作，做好相關(guān)增補項目基礎(chǔ)資料收集，并針對近年負載率、故障率較高的10千伏主干線路進行數(shù)據(jù)收集和分析，符合基建項目準入條件的及時納入項目儲備庫。把電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)重點轉(zhuǎn)移至10千伏配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，提升10千伏中壓設(shè)備健康水平。加快電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，進一步優(yōu)主網(wǎng)、強配網(wǎng)、升級農(nóng)網(wǎng)，促進建水電網(wǎng)的健康可持續(xù)發(fā)展。

合理分配項目管理資源，持續(xù)推進專業(yè)化、規(guī)范化管理，按期完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。強化過程管理和考核評價，牢牢把握住承包商管理主動權(quán)，督促設(shè)計單位保證設(shè)計質(zhì)量，提升項目整體掌控能力。建立“家族性”設(shè)備缺陷管理流程，確保工程設(shè)備安全可靠運行。繼續(xù)開展QC活動，提升項目部的管理效率和管理質(zhì)量。建設(shè)完成35千伏李浩寨變擴建工程、2016年10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、建水縣2016年自籌新建項目、建水縣2016年小城鎮(zhèn)中心村農(nóng)網(wǎng)改造升級工程（第一批）、2016年建水縣異地扶貧搬遷安置點10千伏及以下項目（第二批）和2017年10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程。開工建設(shè)官廳、坡頭供電所小型基建建設(shè)項目。

嚴格兩級采購要求，提高項目設(shè)計和需求計劃申報質(zhì)量，確保物資需求計劃準確率。加強逆向物流管理，開展清倉利庫專項行動，實施物資倉庫標準化管理和閑置物資平衡調(diào)撥，有效控制閑置物資。深化物資管理工作，完善倉儲配送、急救包倉儲管理工作，提高物資使用效率。不斷提升物資從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。加快梳理物資結(jié)算進度，快速準確完成工程結(jié)算。