按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，國網(wǎng)蒙東電力負(fù)責(zé)該工程屬地協(xié)調(diào)和建設(shè)管理工作。為確保工程順利推進(jìn)，該公司積極與自治區(qū)各級政府溝通，促請自治區(qū)政府成立了“特高壓工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的重大問題；持續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)組織，強(qiáng)化項目協(xié)調(diào)管理，成立了以省公司總經(jīng)理為主任的項目協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，提出舉全力建設(shè)特高壓；強(qiáng)化工程安全生產(chǎn)，成立項目安全委員會，建立安全管理常態(tài)機(jī)制，健全安全保障和監(jiān)督體系，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控；成立工程創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確立了“事前預(yù)防、過程控制、事后總結(jié)”的質(zhì)量管理工作思路，同各參建單位簽訂了工程質(zhì)量終身承諾書，保障工程建設(shè)質(zhì)量；成立業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部和物資項目部，在建設(shè)過程中，各項目部各司其職、密切配合，及時科學(xué)動態(tài)管理工程建設(shè)。

下半年，國網(wǎng)蒙東電力將認(rèn)真履行屬地協(xié)調(diào)職責(zé)，堅持“五大機(jī)制”，加大前期工作力度，加強(qiáng)建設(shè)過程管理，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)工作，保障工程如期建成投運。