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著名質(zhì)量管理專家戴明提出:運(yùn)用“質(zhì)量環(huán)”模型指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-09-24  瀏覽次數(shù):2898
 著名質(zhì)量管理專家戴明提出“質(zhì)量環(huán)”模型,簡(jiǎn)明闡釋了通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)螺旋上升的模式提升質(zhì)量控制水平的理論。運(yùn)用該模型指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè),可以將電力設(shè)備質(zhì)量環(huán)劃分為規(guī)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)采購(gòu)、工程建設(shè)、運(yùn)維檢修、退役處置等五個(gè)階段。通過(guò)把前四個(gè)階段的質(zhì)量控制關(guān)口前移,福建廈門(mén)供電公司有效提升了質(zhì)量控制水平。

  規(guī)劃計(jì)劃,全壽命質(zhì)量提前考量。廈門(mén)供電公司將資產(chǎn)全壽命周期管理理論引入規(guī)劃計(jì)劃,要求所有變電站在編制可研報(bào)告時(shí),增加效能、成本、風(fēng)險(xiǎn)的平衡以及退役主設(shè)備再利用等內(nèi)容,并提出2個(gè)以上方案,分別量化計(jì)算初始投資、運(yùn)行成本、故障損失等資產(chǎn)全壽命周期成本,進(jìn)行比較擇優(yōu)。針對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目,該公司運(yùn)用資產(chǎn)全壽命周期管理理念制定量化比選方案或進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。該公司還實(shí)施“單體運(yùn)維成本采集”試點(diǎn)項(xiàng)目,自動(dòng)歸集、統(tǒng)計(jì)日常運(yùn)維數(shù)據(jù),對(duì)模型參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證和修正。

  物資采購(gòu),技術(shù)規(guī)范提前統(tǒng)一。由于電網(wǎng)設(shè)備種類、型號(hào)眾多,如果沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),各需求部門(mén)上報(bào)的物資需求類型、規(guī)格往往五花八門(mén),且多批次的招標(biāo)采購(gòu)程序煩瑣。若某些部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)的設(shè)備供應(yīng)廠家單一,種類、型號(hào)稀少,一旦備品供應(yīng)斷貨,設(shè)備維護(hù)就很困難,造成質(zhì)量環(huán)斷裂。因此,廈門(mén)供電公司組織各專業(yè)結(jié)合實(shí)際,制定“常用電力物資技術(shù)規(guī)范匯”,對(duì)9類369項(xiàng)常用電力物資從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)兩方面進(jìn)行規(guī)范。

  質(zhì)量檢測(cè),入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量提前把控。廈門(mén)供電公司加強(qiáng)設(shè)備投運(yùn)環(huán)節(jié)質(zhì)量把控,對(duì)23類配網(wǎng)設(shè)備實(shí)行全面質(zhì)量檢測(cè),100%覆蓋批次、供應(yīng)商、物資種類。其中,對(duì)配電變壓器和配電電纜實(shí)施每臺(tái)(條)必檢,有效保障了入網(wǎng)關(guān)鍵物資的質(zhì)量。同時(shí),對(duì)初步診斷為不合格產(chǎn)品的變壓器進(jìn)行“解剖檢查”,設(shè)置不合格產(chǎn)品展示室,邀請(qǐng)供應(yīng)商、施工單位和業(yè)主單位參觀,起到警示作用。針對(duì)不合格產(chǎn)品,廈門(mén)供電公司要求供應(yīng)商修復(fù)、換貨、延長(zhǎng)質(zhì)保期,并列入供應(yīng)商業(yè)績(jī)檔案進(jìn)行閉環(huán)管理。對(duì)問(wèn)題供應(yīng)商,該公司采取約談、通報(bào)批評(píng)、處罰、扣減評(píng)標(biāo)分值、暫停評(píng)標(biāo)、列入黑名單等措施,保障入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量。

  工程建設(shè),關(guān)鍵部門(mén)提前介入。在工程建設(shè)階段,如果運(yùn)維檢修等專業(yè)未能提前介入,就會(huì)造成跨部門(mén)流程節(jié)點(diǎn)銜接不暢,導(dǎo)致部分工程“一投運(yùn)就要改造”。對(duì)此,廈門(mén)供電公司梳理近年來(lái)該公司在輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、建設(shè)、交接等重要環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)的272項(xiàng)差異問(wèn)題,確定191條統(tǒng)一執(zhí)行意見(jiàn)。各相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干參加設(shè)備監(jiān)造,加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制;生產(chǎn)運(yùn)行、基建等專業(yè)人員到場(chǎng)監(jiān)督主變安裝、GIS安裝等重要過(guò)程,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工工藝和安裝水平。

  運(yùn)維檢修,多措備戰(zhàn)供電質(zhì)量。廈門(mén)供電公司創(chuàng)新實(shí)施259條饋線、1100座站房共19806個(gè)設(shè)備單元的狀態(tài)評(píng)價(jià)工作,廈門(mén)島內(nèi)配網(wǎng)狀態(tài)檢修覆蓋率達(dá)71%。該公司深化輸變電設(shè)備狀態(tài)巡視,全面開(kāi)展主、配網(wǎng)“首檢式”驗(yàn)收,實(shí)施變電運(yùn)行業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)方案,實(shí)施配網(wǎng)帶電作業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目,實(shí)施綜合停電計(jì)劃及特殊運(yùn)行方式風(fēng)險(xiǎn)管控精益化等一批QC項(xiàng)目,推進(jìn)質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。


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