變壓器線圈繞制作為保變電氣秦變公司生產(chǎn)的首道工序，它的生產(chǎn)進(jìn)度將直接影響著公司整體作業(yè)計劃。如何按時保質(zhì)完成全年71臺國家重點工程產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，是擺在班組面前的首要難關(guān)，為此繞線組及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，確定各生產(chǎn)節(jié)點，科學(xué)組織，廠房內(nèi)呈現(xiàn)出一片繁忙大干的景象。

根據(jù)排產(chǎn)計劃，線圈工序自5月1日到7月20日，81天需要完成14臺換流變壓器、84個線圈的繞制任務(wù)。為此繞線組積極做好產(chǎn)前培訓(xùn)和安全提醒工作的同時打破以往人員分配模式，詳細(xì)分析每一位帶班長的業(yè)務(wù)能力、性格特點等因素，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，操作難度不同，合理安排人員，形成定人、定機(jī)床、定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整體安排，確保立繞8個機(jī)床24個班次滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

狠抓生產(chǎn)的同時，產(chǎn)品質(zhì)量不放松，繞線組加強(qiáng)質(zhì)量管控，梳理互檢點工作，通過一周的時間收集整理所有帶班長對變壓器制造的帶班經(jīng)驗，篩選得到了各工序的互檢要點，通過班組互檢大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了因質(zhì)量問題返工的幾率。

在緊張生產(chǎn)中，有著這樣一些共產(chǎn)黨員，他們勇于擔(dān)當(dāng)，默默奉獻(xiàn)，積極推動的各項工作有序開展。作為線圈工序主管副部長楊晨第一時間召集班組骨干召開會議，分析立繞、臥繞、焊線三個工種共計14個工位，并行生產(chǎn)相互之間的聯(lián)系，為生產(chǎn)順利進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。

繞線組組長張子欣，秦皇島市勞模，他身先士卒不僅要統(tǒng)籌安排班組生產(chǎn)計劃，還要與班組員工一同投入到產(chǎn)品的繞制中去。

保變電氣生產(chǎn)支援人員董春虎一行四人也為秦變生產(chǎn)注入活動，他們與秦變員工一同奮戰(zhàn)在一線，大家齊心協(xié)力，共克難關(guān)。一名名黨員就是一面面鮮紅的旗幟，他們帶領(lǐng)黨員突擊隊沖在最前，哪里有困難哪里就能見到他的身影，就是在他的帶領(lǐng)下班組員工各個干勁十足，各機(jī)床緊而有序轉(zhuǎn)動。每一名員工心系生產(chǎn)，精準(zhǔn)到位的操作，一絲不茍的勞作精神，使一臺臺線圈高質(zhì)量繞制完成。

繞線組已經(jīng)打響了秦變這場戰(zhàn)役的第一槍，接下來的日子里，線圈工序?qū)⒗^續(xù)開足馬力，投身到公司大干生產(chǎn)中去，高質(zhì)量完成線圈繞制工作，為全年生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成貢獻(xiàn)力量。