“西門子并未陷入混亂，也沒有內(nèi)部大清洗。我們只是在過去一段時間過于沉浸在內(nèi)部事務(wù)中，失去了競爭動力。”面對“換帥風波”，德國西門子新CEO喬伊-凱瑟如此回應(yīng)公眾。(Joe Kaeser)
在投資者眼里，這不過是欲蓋彌彰：極力掩飾這家龐大的帝國企業(yè)真的病了的事實而已。
這個醞釀數(shù)月的高層調(diào)動計劃正式公開是在今年7月底，羅旭德(Peter Loscher)辭去的西門子總裁兼CEO職務(wù)由原CFO凱瑟接替，此時，距離他合同到期還有4年時間。而促使監(jiān)事會徹底拋棄羅旭德的導(dǎo)火索，可以從7月25日那條簡短公告中可以找到答案—西門子宣布放棄到2014年將營業(yè)利潤率從2012年的9.2%提高至12%的目標，這是西門子今年第二次發(fā)出利潤預(yù)警信號了。
西門子近兩年連續(xù)的業(yè)績不佳，最終迫使董事會和管理層對他的留任，投出了否決票。
雖然西門子沒有諱疾忌醫(yī)，但對于這家正面臨技術(shù)品牌的雙重危機的百年企業(yè)來說，僅僅換帥就可以達到標本兼治的效果了嗎?
新CEO的煩惱
現(xiàn)年56歲的凱瑟，他在西門子的職業(yè)生涯已超過30年。從 80年代開始，他相繼擔任西門子海外部門不同的高層職位，2006年開始正式擔任集團的CFO。
在擔任CFO不到一年，凱瑟就碰上了德國歷史上最大的賄賂丑聞，雖然當時管理層接連地震，但其主導(dǎo)的“Fit4 More”的重組計劃讓西門子業(yè)績表現(xiàn)強勁，股價上升了超過50%，受賄丑聞對西門子的業(yè)績表現(xiàn)卻沒有產(chǎn)生較大的負面影響。
帶領(lǐng)西門子走出了腐敗丑聞的，羅旭德自然也是也功不可沒，不過因為近兩年西門子的亞洲業(yè)績不佳，這位一度被認為是拯救西門子“英雄”，無奈還是被董事會毫不客氣解雇了。
據(jù)西門子官方數(shù)據(jù)顯示，2013財年第三季度，西門子的營業(yè)收入同比下滑2%至190億歐元，營業(yè)利潤更是大降31%，四個主要事業(yè)部產(chǎn)生的營業(yè)利潤均下降三分之一，預(yù)計全年利潤將下滑至40億歐元，與去年同比減少13.04%。
左邊是新CEO喬伊-凱瑟(Joe Kaeser)，右邊是前任CEO羅旭德(Peter Loscher)
在過去兩年里，通用電氣股價上漲近40%，西門子卻停滯不前。
批評者認為，正是因為羅旭德缺乏戰(zhàn)略性眼光與洞見，連續(xù)的市場錯誤判斷，最終導(dǎo)致了西門子錯失了2011年和2012年的業(yè)務(wù)增長機會。
因為沒有預(yù)料到新一輪美國醫(yī)療市場的收縮，羅旭德曾高估了收購診療企業(yè)DadeBing價格，與此同時也低估北海區(qū)域建設(shè)風電站的成本，這兩筆交易讓西門子直接損失超過8億歐元。加上難看的成績單，讓他曾聲稱要讓西門子在增長速度上超過競爭對手的諾言，徹底變成了誑言。
由于凱瑟在管理和重組融資風險上，尤其是客戶貸款和營運資本管理方面都有著出色的表現(xiàn)，因此，凱瑟也被公眾認為是接替羅旭德帶領(lǐng)西門子走出泥潭的最佳人選。
“當前，我們的首要任務(wù)是要讓公司平靜下來，穩(wěn)定內(nèi)部秩序。”在近日的慕尼黑記者招待會上，凱瑟也坦承稱，西門子近期新增訂單的構(gòu)成也表明未來西門子利潤率將會被攤薄，由于歐洲經(jīng)濟停滯不前、美國需求日益萎縮，他本人對現(xiàn)階段的市場感到悲觀。
有觀點認為凱瑟的上任，是西門子走出困局的開端，讓我們來聽聽來自各界的聲音:
換帥有用么?
中國是西門子全球第二大市場，營收占集團的8%左右，數(shù)據(jù)顯示，2012年負責西門子家電的博西家電集團在美國增長19.5%，在俄羅斯增長12.9%，在英國同比增長8.2%，但在中國銷售額僅增長6%，同比其他市場中國增速緩慢，有分析支持，中國的業(yè)務(wù)的潰敗是羅旭德提前下崗的原因。
作為西門子在中國市場增長的主要功臣的小家電產(chǎn)品，如今既受到內(nèi)眾多企業(yè)的價格和渠道優(yōu)勢的沖擊，另一方面也受到利浦、飛科、超人、ACA等眾多品牌價格戰(zhàn)影響。業(yè)內(nèi)人士人分析認為，小家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長乏力，會讓西門子中國陷入了一個長期的困局。
