5月24日，順特電氣線圈車間精益5S項目總結大會在三樓會議室順利召開。公司副總經理（總工程師）及項目總負責人劉燕、變壓器產品總監(jiān)易吉良、運營支持部總監(jiān)鄒長春、精益推進辦及各車間正副職以上共60余名員工、冠卓信息技術有限公司總經理姜瑩以及駐廠咨詢師楊老師等代表出席了本次項目總結大會。
大會由精益生產專員梁智升主持。總結會上，精益辦匯報了線圈車間精益生產項目推進情況，對項目開展的背景、過程與成果進行了總結性匯報。自2016年12月份啟動精益生產項目以來，樣板區(qū)線圈車間緊密圍繞車間功能5S與目視化管理推行，在冠卓駐廠咨詢師的引導下，嚴格按照啟動之初制定的5S項目實施階段分解表，全面導入精益思想和精益工具，經過紅牌作戰(zhàn)（物品管理）、工序布局調整、車間通道建設、物品三定等戰(zhàn)略性工作，目前車間現(xiàn)場整齊有序，車間物品定置一目了然，車間員工行為規(guī)范在潛移默化中不斷提升?？偨Y會期間，線圈車間線繞班、箔繞班、裝模班、成型班代表進行了成果匯報，大會PPT展示的改善前后比對表明車間生產現(xiàn)場面貌發(fā)生明顯改變，車間員工行為規(guī)范不斷改善，各個班組進步明顯，人員素質得到提升。
隨后，冠卓信息總經理姜瑩對項目推行過程中順特電氣管理層的支持及項目組全體成員的努力付出表示感謝！對公司精益5S項目取得的成果表示了肯定，對順特精益生產項目目前還存在的不足進行點評，并對后續(xù)如何維持5S項目成果以及持續(xù)改善提出了寶貴的參考意見。
最后，項目總負責人——公司副總經理（總工程師）劉燕進行了總結性發(fā)言。劉總對線圈車間精益5S項目的完美收官表示肯定與感謝，感謝冠卓顧問團隊的兢兢業(yè)業(yè)，感謝精益推進辦與項目組全體成員的團結一致、全力以赴。同時劉總表示此次項目的結束只是一個階段性的成果，我們要趁熱打鐵，鞏固與深化現(xiàn)有的成果與方法，其他部門也要迅速行動起來，在全公司范圍內形成一種“你追我趕”的氛圍，讓精益生產在全公司范圍內取得成效，通過精益項目的不斷推行助力企業(yè)遠景和使命的實現(xiàn)。
在當今經濟新常態(tài)下，市場競爭激烈程度不言而喻，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷改善，才能有立足之本。順特將時刻以“提供優(yōu)質、安全、可靠的輸配電產品和服務”為己任，不斷提升企業(yè)核心競爭力，以最優(yōu)品質、最高效率應對市場需求，致力于做“受人尊重的國際一流企業(yè)”。
大會由精益生產專員梁智升主持。總結會上，精益辦匯報了線圈車間精益生產項目推進情況，對項目開展的背景、過程與成果進行了總結性匯報。自2016年12月份啟動精益生產項目以來，樣板區(qū)線圈車間緊密圍繞車間功能5S與目視化管理推行，在冠卓駐廠咨詢師的引導下，嚴格按照啟動之初制定的5S項目實施階段分解表，全面導入精益思想和精益工具，經過紅牌作戰(zhàn)（物品管理）、工序布局調整、車間通道建設、物品三定等戰(zhàn)略性工作，目前車間現(xiàn)場整齊有序，車間物品定置一目了然，車間員工行為規(guī)范在潛移默化中不斷提升?？偨Y會期間，線圈車間線繞班、箔繞班、裝模班、成型班代表進行了成果匯報，大會PPT展示的改善前后比對表明車間生產現(xiàn)場面貌發(fā)生明顯改變，車間員工行為規(guī)范不斷改善，各個班組進步明顯，人員素質得到提升。
隨后，冠卓信息總經理姜瑩對項目推行過程中順特電氣管理層的支持及項目組全體成員的努力付出表示感謝！對公司精益5S項目取得的成果表示了肯定，對順特精益生產項目目前還存在的不足進行點評，并對后續(xù)如何維持5S項目成果以及持續(xù)改善提出了寶貴的參考意見。
最后，項目總負責人——公司副總經理（總工程師）劉燕進行了總結性發(fā)言。劉總對線圈車間精益5S項目的完美收官表示肯定與感謝，感謝冠卓顧問團隊的兢兢業(yè)業(yè)，感謝精益推進辦與項目組全體成員的團結一致、全力以赴。同時劉總表示此次項目的結束只是一個階段性的成果，我們要趁熱打鐵，鞏固與深化現(xiàn)有的成果與方法，其他部門也要迅速行動起來，在全公司范圍內形成一種“你追我趕”的氛圍，讓精益生產在全公司范圍內取得成效，通過精益項目的不斷推行助力企業(yè)遠景和使命的實現(xiàn)。
在當今經濟新常態(tài)下，市場競爭激烈程度不言而喻，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷改善，才能有立足之本。順特將時刻以“提供優(yōu)質、安全、可靠的輸配電產品和服務”為己任，不斷提升企業(yè)核心競爭力，以最優(yōu)品質、最高效率應對市場需求，致力于做“受人尊重的國際一流企業(yè)”。
