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魏橋和西王降成本實踐:發(fā)電成本僅0.17元

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-02-13  來源:第一財經(jīng)  瀏覽次數(shù):6144
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核心提示:魏橋和西王降成本實踐:發(fā)電成本僅0.17元
 在經(jīng)濟形勢下行壓力仍然很大的情況下,山東鄒平縣的兩家民營企業(yè)魏橋集團和西王集團不但頂住了壓力,而且實現(xiàn)了規(guī)模擴張,強健了“筋骨”。這兩家企業(yè)有一個共同的特點,都擁有自備電廠。

日前,西王集團旗下的香港上市公司西王特鋼(01266. HK)發(fā)布盈利預期公告:集團預期2016年度公司股東應占綜合利潤可能同比增長超過80%。這跟西王集團利用循環(huán)經(jīng)濟模式大大降低成本不無關系。

魏橋集團旗下的香港上市公司中國宏橋(01738.HK)也曾發(fā)布預期盈利公告:預期集團2016年歸屬于公司股東的綜合溢利較2015年大幅上升,預計增幅 70%~100%。中國宏橋董事長張波此前就多次強調(diào)電價低是中國宏橋最大的優(yōu)勢。

發(fā)電成本僅0.17元

走進鄒平縣城,其東北角的一座座電廠冷卻塔十分引人注目。有的正在拆除,有的正在建設。這是魏橋集團在對自己的電廠進行更新改造,當然也正在擴張。雖然魏橋模式備受爭議,尤其是受到國家電網(wǎng)的“排擠”,但魏橋集團的裝機容量還是實現(xiàn)了逆勢擴張。

中國宏橋為何能夠逆勢擴張,大公國際根據(jù)魏橋集團提供資料出具的評估公告稱:公司繼續(xù)采用電、氣能源全部自給的生產(chǎn)方式,有利于減輕能源價格上漲帶來的壓力。在“不利因素”中有一條是:公司的熱電銷售業(yè)務仍然面臨改為使用網(wǎng)電的政策風險,由此可見自備電力的重要性。

“公司自辦電廠、自建電網(wǎng),為紡織和鋁業(yè)企業(yè)供電,這一舉措解決了公司發(fā)展所需的能源問題。公司熱電廠生產(chǎn)的電力和蒸汽分為自用和外銷,其中自用比例為34.76%。剩余部分電力經(jīng)鄒平縣政府準許,應用自有管線銷售給非合并范圍內(nèi)的關聯(lián)企業(yè)、周邊村鎮(zhèn)和企業(yè),其電價比國家電網(wǎng)低三成以上。”大公國際的評估報告稱。

魏橋集團的發(fā)電成本也很低。去年1~3月份,每千瓦時的發(fā)電成本是0.17元。2015年和2014、2013年這一數(shù)字分別是0.18元、0.21元和0.29元。

 

一位長期從事能源產(chǎn)業(yè)的業(yè)內(nèi)人士對第一財經(jīng)分析說,電力總成本是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)消耗,是發(fā)電成本、購電成本、供電成本及售電成本的總成。自備火力電廠首先隨著煤炭價格下降會節(jié)省采購成本。其發(fā)電過程中的蒸汽可做二次銷售使用回收部分成本。自我發(fā)電、變電、輸送電網(wǎng)建設減少了一系列國網(wǎng)收費項目,如有臨近企業(yè)工廠并網(wǎng)使用進一步降低成本;自我使用不受電網(wǎng)電量控制可以進行發(fā)電總量調(diào)控,這樣又節(jié)省一部分成本。再就是違規(guī)生產(chǎn),產(chǎn)能突破批復的發(fā)電總量私下擴大產(chǎn)能;環(huán)保設備如降塵、排污等偷工減料。

同時,有媒體分析說,在山東,每一度電中含農(nóng)網(wǎng)還貸資金2分錢、三峽工程建設基金0.7分錢、城市公用事業(yè)附加費1分錢、庫區(qū)移民后期扶持資金0.88分錢、可再生能源電價附加0.1分至0.4分錢等一系列費用,而用自備電廠發(fā)電的魏橋集團無須承擔這些。加上較低的人力資源成本等,才有了魏橋集團的電價比國家電網(wǎng)低1/3的現(xiàn)實。

在輸配電方面,魏橋集團也有優(yōu)勢,不用長距離輸送,也就少了許多損耗。

山東正在對電力體制進行改革,其中涉及企業(yè)的自備電廠。按照《山東電力體制綜合改革試點方案》,擁有自備電廠的企業(yè),應按規(guī)定承擔國家依法合規(guī)設立的政府性基金,以及政策性交叉補貼,合理繳納系統(tǒng)備用費。環(huán)保的門檻也在提高,方案要求加快推進自備電廠升級改造。對達不到環(huán)保等政策標準要求且不實施改造或不具備改造條件的,逐步淘汰關停。

電價要算綜合賬

西王集團執(zhí)行副總裁王紅雨日前告訴第一財經(jīng),從原料成本,也就是煤炭上講,民營企業(yè)的自備電廠和國有大電廠相比差別并不大,自備電廠成本低,一是民企自備電廠機制靈活,用人少些。再就是民營企業(yè)的自備電廠消化蒸汽等為企業(yè)所用,降低了綜合成本。而國有大電廠的蒸汽無法自己消化,很多都白白排放掉了。這一塊數(shù)額不小。

  “企業(yè)自備電廠,不能光看電價,要算綜合賬。”王紅雨說。

西王集團的自備電廠現(xiàn)有130噸鍋爐3臺,220噸鍋爐3臺,發(fā)電機組一共5臺,其中4臺是背壓機,1臺冷凝機。最大發(fā)電能力12億千瓦時,2015年電廠發(fā)電5.6億千瓦時,2016年電廠發(fā)電5.8億千瓦時。

這個發(fā)電量還不足以滿足西王集團的用電要求,還需要再從國網(wǎng)購買一部分電量,但蒸汽成為了循環(huán)經(jīng)濟的一個重要支撐點。

  

西王集團有兩大支柱產(chǎn)業(yè),一是玉米深加工,包括玉米胚芽油、葡萄糖等,國內(nèi)輸液用的葡萄糖,八成是西王集團生產(chǎn)。二是鋼鐵產(chǎn)業(yè),西王集團通過自備電廠這個環(huán)節(jié),把整個產(chǎn)業(yè)鏈條結合了起來。

玉米深加工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)主要消耗蒸汽,排出大量廢水,一般企業(yè)經(jīng)過生化處理后達標排放。而以廢鋼為原料的電爐煉鋼,消耗大量的電、水,煉鋼過程中還產(chǎn)生大量蒸汽。“蒸汽、電、水怎樣平衡利用,輕重行業(yè)怎樣有機結合,在西王的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中得到充分融合,形成了西王獨特的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式。”王紅雨說。

簡單來說,鋼廠生產(chǎn)過程中,依托西王集團形成的重工業(yè)、輕工業(yè)兩大板塊互為支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的先天優(yōu)勢,把特鋼公司的中低壓蒸汽、煙氣通過優(yōu)化,利用管道輸送到玉米深加工板塊,實現(xiàn)能源的大循環(huán)?,F(xiàn)在西王特鋼公司每天回收蒸汽1700噸以上,這樣每年可新增效益5000萬元以上。

煉鋼廠降溫過程中產(chǎn)生的余熱蒸汽每小時可達到10噸以上,用于生產(chǎn)用汽和辦公生活區(qū)生活用汽,年節(jié)約蒸汽費用1200多萬元。

王紅雨說,煉鋼過程中還會產(chǎn)生一些粉塵之類的東西,如果排放掉,不但會污染空氣,還會造成很大安全隱患?,F(xiàn)在,把它作為發(fā)電的原料,效率比煤炭還高。

    

 魏橋集團的情況也大體相似。魏橋集團董事長張士平曾說,堅持“鋁電網(wǎng)一體化”發(fā)展,極大地降低了用電、用熱成本,提高了經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。

同樣的情況也出現(xiàn)在山東水泥集團。該集團高管日前告訴第一財經(jīng),此前,在水泥生產(chǎn)中廢熱沒有利用,排掉了?,F(xiàn)在有了余熱發(fā)電,每噸水泥生產(chǎn)成本可以降低12元左右。山東水泥下屬企業(yè)每年利用廢熱發(fā)電大概在30億千瓦時,占到了總用電量的七成左右。


 
 
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