為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)和高效，該公司積極探索，改變過去單一、各自為陣的管理模式，創(chuàng)新性地成立了農(nóng)網(wǎng)工程業(yè)主項目部、施工項目部、工程監(jiān)理項目部及工程專項督察組，強(qiáng)化從項目規(guī)劃、施工、竣工到結(jié)算的全過程管理。

　　走進(jìn)仁壽縣供電公司二樓的三新仁壽分公司農(nóng)網(wǎng)工程業(yè)主項目部和施工項目部，墻壁上整齊的項目部組織機(jī)構(gòu)表、項目部項目任務(wù)清單、項目部簡介、項目部工作職責(zé)以及各部負(fù)責(zé)人、專責(zé)職責(zé)等一目了然。

　　該公司對業(yè)主項目部工作職責(zé)、經(jīng)理工作職責(zé)和建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理、信息和資料管理、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人以及施工項目部工作職責(zé)和經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、信息員、綜合管理員、材料員、線路施工協(xié)調(diào)員等的工作職責(zé)進(jìn)行了具體明確。

　　在實際工作中，該公司每周定期主持召開仁壽農(nóng)網(wǎng)工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部協(xié)調(diào)工作會，各項目部經(jīng)理、專責(zé)以及監(jiān)理相關(guān)管理人員參加會議，通報各施工隊進(jìn)度和巡視檢查出的相關(guān)問題，并要求各項目部落實整改。

　　同時對上一周發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改回訪，對近期存在的問題進(jìn)行匯總上報，安排近期工作并提出相關(guān)要求，定期整理工程信息通報，及時傳達(dá)公司相關(guān)會議精神，及時解決施工過程中的相關(guān)問題。

　　通過該公司上下及各部密切配合，互通信息，在規(guī)劃、設(shè)計以及材料管理、施工安全和質(zhì)量管控、施工進(jìn)度等方面環(huán)環(huán)相扣，形成了閉環(huán)管理模式，為切實做好農(nóng)網(wǎng)工程管理奠定了堅實基礎(chǔ),

　　截止目前，該公司已安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了農(nóng)網(wǎng)升級改造和低電壓治理工程總資金1.5088億元；新立電桿25674基，架設(shè)10千伏線路85.558千米、低壓線路507.378千米；新安裝變壓器187臺，容量23160千伏安；完成臺區(qū)改造率55.77%。（王冰如）