目前我國農(nóng)村家庭電力保有量總體來講仍處于較低的水平，從量上看，我國城市家庭電力擁有量幾近飽和，可提升空間不大，主要需求來自于消費升級帶來的更新?lián)Q代以及城市化進程帶來的新增消費需求。而農(nóng)村家庭電力每百戶擁有量仍有巨大的可提升空間，未來其潛在消費能力的逐步釋放，將成為支撐國內(nèi)電力銷量增長的原動力之一。“電力下鄉(xiāng)，電力先行”。使用電力，離不開電力供應。
農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀
對于因為電力問題而引起家用電器成為“擺設”的情況，筆者是深有感受。上世紀八十年代末，筆者到市郊農(nóng)村采訪，發(fā)現(xiàn)好多農(nóng)民家里的雙缸洗衣機居然被當作囤放大米的“米缸”。主人解釋說：農(nóng)民富裕了，也學城里人的樣子，女兒出嫁，陪嫁也有一些家用電器，其中就包括洗衣機。但是，由于當年市郊農(nóng)村電壓不穩(wěn)，而好多地方還沒有通自來水。缺水少電，這洗衣機放著還占地方，于是只能當米缸派用場了。當然，上海農(nóng)村現(xiàn)在家家都用上了自來水，電網(wǎng)問題也早就解決了，但是，此類現(xiàn)在看起來的笑話，在偏遠的農(nóng)村可能還在上演。
偏遠農(nóng)村家用電器普及率低，除了電網(wǎng)問題外，還有個電價過高的問題。農(nóng)村電網(wǎng)一般興建于70-80年代，大部分缺乏科學規(guī)劃，布局不合理，設備陳舊老化，性能低下。我國農(nóng)村40%的變壓器為60年代的高能耗產(chǎn)品，低壓線路年久失修、供電半徑過大造成的電能損耗達30-40%，許多地方每用一度電，同時就損耗一度電。農(nóng)村電價畸高是我國經(jīng)濟生活中的一個突出問題。電價過高影響到農(nóng)村消費市場的擴大，當然也包括電力的普及。隨著新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造，尤其是中西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造的啟動，不僅使得中西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋面持續(xù)擴大、供電能力及可靠性得到持續(xù)改善，同時還將使得西部農(nóng)村地區(qū)電價實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民用電同價，使得西部農(nóng)村居民電力持有成本有所降低，同時也為許多耗能相對較高的電力大舉進入農(nóng)村居民家庭提供了可能。
電網(wǎng)升級改造計劃
國家能源局通報，項目涉及25個省區(qū)市及新疆生產(chǎn)建設兵團，共計項目2139個，投資約926.2億元，其中中央預算內(nèi)投資200億元、銀行貸款726.2億元。此次共計新建和改造110(66)千伏變電站415座、線路8500多公里，35千伏變電站978座、線路9300多公里，10千伏線路13萬公里、配變14.4萬臺，低壓線路32.4萬公里、戶表改造627.3萬戶。
國家發(fā)展改革委、國家能源局組織了國電力網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司以及地方電網(wǎng)企業(yè)，承擔此次新增投資項目實施任務，要求各項目單位務必于7月份開始全面開工建設，按時完成項目建設任務。
據(jù)介紹，農(nóng)村電網(wǎng)點多面廣，遍布全國各地，工程量較大，投資大，帶動經(jīng)濟增長作用明顯。國家發(fā)展改革委、國家能源局今年上半年已實施了450億元農(nóng)網(wǎng)改造升級項目。
農(nóng)村電網(wǎng)升級改造近期頻獲支持。6月17日召開的國務院常務會議指出，通過實施定向調(diào)控和各方努力，當前經(jīng)濟運行中的積極變化增多。為繼續(xù)有效應對下行壓力，推進解決突出的結(jié)構(gòu)性矛盾，要抓住原材料價格較低的有利時機，針對發(fā)展“短板”、民生重點領域和亟需解決的問題，深化投融資體制改革，加大有效投資。會議決定，一是通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、盤活存量，增加安排中央投資，重點投向農(nóng)村電網(wǎng)升級改造、糧食倉儲設施、城鎮(zhèn)污水處理設施、城區(qū)老工業(yè)區(qū)和獨立工礦區(qū)改造搬遷等，帶動更多地方和社會投資。二是在加快推進水利、中西部鐵路等7類重大工程包建設的基礎上，積極籌劃新興產(chǎn)業(yè)、增強制造業(yè)核心競爭力、現(xiàn)代物流、城市軌道交通4類新的工程包。三是引導金融機構(gòu)建立快速通道，加快重大工程、PPP項目等貸款審批。促進有效投資持續(xù)增長。
電網(wǎng)好比是水，電氣設備好比是魚。有水，有好水，魚才有巨大的生存空間，才能繁殖壯大。電網(wǎng)問題解決了，電氣設備銷售自然就突破了瓶頸，找到了方向。農(nóng)村電網(wǎng)大規(guī)模的改造、更新，無疑為整天擔憂市場飽和的電力行業(yè)注入了強心劑。
打造全新農(nóng)村供電模式
隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展和農(nóng)民收入的不斷提高，農(nóng)民負擔的減輕，加上國家家電下鄉(xiāng)等一系列惠農(nóng)政策的實施，電視機、電冰箱、洗衣機、電磁爐、空調(diào)等家用電器商品的市場已經(jīng)從城市深入農(nóng)村，作為電力供應部門，要與時俱進，適時調(diào)整營銷策略，改變以往重工業(yè)、輕農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，努務打造新農(nóng)村供電模式，積極開拓電力市場，探索出一條服務新農(nóng)村、促進企業(yè)自身發(fā)展的成功之路。
打造堅強電網(wǎng) 讓群眾用好電
一是根據(jù)城鄉(xiāng)電網(wǎng)基本情況，確定電氣化縣建設總體規(guī)劃，逐月分解電氣化村建設任務，細化月度建設目標，實現(xiàn)電氣化縣建設。
二是工程建設中，按照標準建設、典型設計、科技支撐、技術先進的原則，全面優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，全力打造新農(nóng)村電氣化精品工程。
三是統(tǒng)一標準模式，對中低壓線路、配電臺區(qū)、接戶線、表箱、進戶線等做到規(guī)范工藝，統(tǒng)一標準，確保工藝規(guī)范、統(tǒng)一美觀。
四是試點先行，以點帶面，穩(wěn)步推進。徹底解決農(nóng)村電網(wǎng)配電容載比小、供電半徑大的電力供應“卡脖子”等問題，全面提升農(nóng)村電氣化工程運行管理水平。
依造科技強網(wǎng) 提升管理水平
大力推廣新技術，建設智能化臺區(qū)，積極引用新技術、新產(chǎn)品，大力推廣新設備、新工藝，如配電臺區(qū)干線采用絕緣導線，使用穿刺線夾，用戶表箱使用防盜型計量表箱，電能表采用載波表、紅外線表、磁卡表、集抄表等多功能電能表。大力推廣智能化臺區(qū)，應用智能配變終端，實現(xiàn)配電臺區(qū)“信息化、自動化、互動化”的綜合管理。
創(chuàng)新管理機制，打造服務品牌
創(chuàng)新多元化繳費方式，不斷豐富收費渠道，改變電費收費單一現(xiàn)象，如：在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設自助繳費機、網(wǎng)上繳費、IC卡沖費、銀行交費、POP機刷卡、郵政站點等多種繳費方式，真正實現(xiàn)“十分鐘交費圈”，使群眾隨時隨地都能交納電費。
堅持“三查、三進、兩提高”。即查設備、查線路、查臺區(qū)，提高管理水平，進企業(yè)、進用戶、進社區(qū)，提高供電服務質(zhì)量。要了解客戶在用電過程中遇到的實際問題，并采取積極措施為用戶排憂解難，使供電服務更加貼進客戶，貼進百姓，切實提高供電服務在客戶中的認知度和滿意度。
成立快速反應的便民服務隊，制定嚴格的24小時晝夜值班制度、周休日工作制度、供電服務搶修時效考核獎懲制度供電所內(nèi)每名員工對每個村的變壓器、表箱及每塊表要了如指掌。必須在承諾的時間內(nèi)到達搶修現(xiàn)場，使供電服務更方便、更快捷，最大限度地為新農(nóng)村建設助力。
農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀
對于因為電力問題而引起家用電器成為“擺設”的情況，筆者是深有感受。上世紀八十年代末，筆者到市郊農(nóng)村采訪，發(fā)現(xiàn)好多農(nóng)民家里的雙缸洗衣機居然被當作囤放大米的“米缸”。主人解釋說：農(nóng)民富裕了，也學城里人的樣子，女兒出嫁，陪嫁也有一些家用電器，其中就包括洗衣機。但是，由于當年市郊農(nóng)村電壓不穩(wěn)，而好多地方還沒有通自來水。缺水少電，這洗衣機放著還占地方，于是只能當米缸派用場了。當然，上海農(nóng)村現(xiàn)在家家都用上了自來水，電網(wǎng)問題也早就解決了，但是，此類現(xiàn)在看起來的笑話，在偏遠的農(nóng)村可能還在上演。
偏遠農(nóng)村家用電器普及率低，除了電網(wǎng)問題外，還有個電價過高的問題。農(nóng)村電網(wǎng)一般興建于70-80年代，大部分缺乏科學規(guī)劃，布局不合理，設備陳舊老化，性能低下。我國農(nóng)村40%的變壓器為60年代的高能耗產(chǎn)品，低壓線路年久失修、供電半徑過大造成的電能損耗達30-40%，許多地方每用一度電，同時就損耗一度電。農(nóng)村電價畸高是我國經(jīng)濟生活中的一個突出問題。電價過高影響到農(nóng)村消費市場的擴大，當然也包括電力的普及。隨著新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造，尤其是中西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造的啟動，不僅使得中西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋面持續(xù)擴大、供電能力及可靠性得到持續(xù)改善，同時還將使得西部農(nóng)村地區(qū)電價實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民用電同價，使得西部農(nóng)村居民電力持有成本有所降低，同時也為許多耗能相對較高的電力大舉進入農(nóng)村居民家庭提供了可能。
電網(wǎng)升級改造計劃
國家能源局通報，項目涉及25個省區(qū)市及新疆生產(chǎn)建設兵團，共計項目2139個，投資約926.2億元，其中中央預算內(nèi)投資200億元、銀行貸款726.2億元。此次共計新建和改造110(66)千伏變電站415座、線路8500多公里，35千伏變電站978座、線路9300多公里，10千伏線路13萬公里、配變14.4萬臺，低壓線路32.4萬公里、戶表改造627.3萬戶。
國家發(fā)展改革委、國家能源局組織了國電力網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司以及地方電網(wǎng)企業(yè)，承擔此次新增投資項目實施任務，要求各項目單位務必于7月份開始全面開工建設，按時完成項目建設任務。
據(jù)介紹，農(nóng)村電網(wǎng)點多面廣，遍布全國各地，工程量較大，投資大，帶動經(jīng)濟增長作用明顯。國家發(fā)展改革委、國家能源局今年上半年已實施了450億元農(nóng)網(wǎng)改造升級項目。
農(nóng)村電網(wǎng)升級改造近期頻獲支持。6月17日召開的國務院常務會議指出，通過實施定向調(diào)控和各方努力，當前經(jīng)濟運行中的積極變化增多。為繼續(xù)有效應對下行壓力，推進解決突出的結(jié)構(gòu)性矛盾，要抓住原材料價格較低的有利時機，針對發(fā)展“短板”、民生重點領域和亟需解決的問題，深化投融資體制改革，加大有效投資。會議決定，一是通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、盤活存量，增加安排中央投資，重點投向農(nóng)村電網(wǎng)升級改造、糧食倉儲設施、城鎮(zhèn)污水處理設施、城區(qū)老工業(yè)區(qū)和獨立工礦區(qū)改造搬遷等，帶動更多地方和社會投資。二是在加快推進水利、中西部鐵路等7類重大工程包建設的基礎上，積極籌劃新興產(chǎn)業(yè)、增強制造業(yè)核心競爭力、現(xiàn)代物流、城市軌道交通4類新的工程包。三是引導金融機構(gòu)建立快速通道，加快重大工程、PPP項目等貸款審批。促進有效投資持續(xù)增長。
電網(wǎng)好比是水，電氣設備好比是魚。有水，有好水，魚才有巨大的生存空間，才能繁殖壯大。電網(wǎng)問題解決了，電氣設備銷售自然就突破了瓶頸，找到了方向。農(nóng)村電網(wǎng)大規(guī)模的改造、更新，無疑為整天擔憂市場飽和的電力行業(yè)注入了強心劑。
打造全新農(nóng)村供電模式
隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展和農(nóng)民收入的不斷提高，農(nóng)民負擔的減輕，加上國家家電下鄉(xiāng)等一系列惠農(nóng)政策的實施，電視機、電冰箱、洗衣機、電磁爐、空調(diào)等家用電器商品的市場已經(jīng)從城市深入農(nóng)村，作為電力供應部門，要與時俱進，適時調(diào)整營銷策略，改變以往重工業(yè)、輕農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，努務打造新農(nóng)村供電模式，積極開拓電力市場，探索出一條服務新農(nóng)村、促進企業(yè)自身發(fā)展的成功之路。
打造堅強電網(wǎng) 讓群眾用好電
一是根據(jù)城鄉(xiāng)電網(wǎng)基本情況，確定電氣化縣建設總體規(guī)劃，逐月分解電氣化村建設任務，細化月度建設目標，實現(xiàn)電氣化縣建設。
二是工程建設中，按照標準建設、典型設計、科技支撐、技術先進的原則，全面優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，全力打造新農(nóng)村電氣化精品工程。
三是統(tǒng)一標準模式，對中低壓線路、配電臺區(qū)、接戶線、表箱、進戶線等做到規(guī)范工藝，統(tǒng)一標準，確保工藝規(guī)范、統(tǒng)一美觀。
四是試點先行，以點帶面，穩(wěn)步推進。徹底解決農(nóng)村電網(wǎng)配電容載比小、供電半徑大的電力供應“卡脖子”等問題，全面提升農(nóng)村電氣化工程運行管理水平。
依造科技強網(wǎng) 提升管理水平
大力推廣新技術，建設智能化臺區(qū)，積極引用新技術、新產(chǎn)品，大力推廣新設備、新工藝，如配電臺區(qū)干線采用絕緣導線，使用穿刺線夾，用戶表箱使用防盜型計量表箱，電能表采用載波表、紅外線表、磁卡表、集抄表等多功能電能表。大力推廣智能化臺區(qū)，應用智能配變終端，實現(xiàn)配電臺區(qū)“信息化、自動化、互動化”的綜合管理。
創(chuàng)新管理機制，打造服務品牌
創(chuàng)新多元化繳費方式，不斷豐富收費渠道，改變電費收費單一現(xiàn)象，如：在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設自助繳費機、網(wǎng)上繳費、IC卡沖費、銀行交費、POP機刷卡、郵政站點等多種繳費方式，真正實現(xiàn)“十分鐘交費圈”，使群眾隨時隨地都能交納電費。
堅持“三查、三進、兩提高”。即查設備、查線路、查臺區(qū)，提高管理水平，進企業(yè)、進用戶、進社區(qū)，提高供電服務質(zhì)量。要了解客戶在用電過程中遇到的實際問題，并采取積極措施為用戶排憂解難，使供電服務更加貼進客戶，貼進百姓，切實提高供電服務在客戶中的認知度和滿意度。
成立快速反應的便民服務隊，制定嚴格的24小時晝夜值班制度、周休日工作制度、供電服務搶修時效考核獎懲制度供電所內(nèi)每名員工對每個村的變壓器、表箱及每塊表要了如指掌。必須在承諾的時間內(nèi)到達搶修現(xiàn)場，使供電服務更方便、更快捷，最大限度地為新農(nóng)村建設助力。
