當前，我國經(jīng)濟正處在“三期疊加”的特殊時期，面臨著較大的下行壓力。為了進一步發(fā)揮電力對經(jīng)濟發(fā)展的支持作用，廣東電網(wǎng)公司在承接南方電網(wǎng)公司加快電網(wǎng)投資的6項舉措基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提前全面升級電網(wǎng)，推動經(jīng)濟社會發(fā)展。
將農(nóng)網(wǎng)改造重點投向縣級子公司
短板補齊，協(xié)調(diào)發(fā)展才有保障。目前，廣東經(jīng)濟社會發(fā)展較快，電網(wǎng)建設(shè)超前。但粵東西北的縣級供電企業(yè)仍存在網(wǎng)架薄弱、設(shè)備陳舊、供電半徑過長等問題。為此，廣東電網(wǎng)公司將農(nóng)網(wǎng)改造重點投向縣級子公司，提高縣級子公司裝備和自動化水平。
錢怎么花是重點。廣東電網(wǎng)公司計劃發(fā)展部副主任李峰表示：“今年，要重點解決180伏及以下低電壓問題，未來兩三年要解決低于198伏的低電壓問題。農(nóng)村偏遠地區(qū)線路殘舊、電能質(zhì)量偏低，農(nóng)網(wǎng)地區(qū)沒有自動化手段，如一個地方跳閘、線路出問題，需要人工巡線才能找到故障點。”接下來，廣東電網(wǎng)公司將為這些地方加裝故障指示器，及時將信息反饋到控制中心，提高供電可靠性。
以陽江供電局為例，該局利用加大電網(wǎng)投資力度的契機，組織開展低電壓專項治理工作。陽江江城區(qū)中洲街道和平村四房寨有400多戶居民，過去由一臺315千伏安變壓器供電，此次改造，該局將其增容為500千伏安，線路線徑也由120平方毫米升級為240平方毫米。這只是今年供電部門全面鋪開低電壓改造工程的一個縮影。目前，該局已順利完成620個低電壓臺區(qū)改造工作。
與此同時，針對廣東省城鎮(zhèn)化建設(shè)水平提高，負荷增長較快的實際情況，廣東電網(wǎng)公司將城網(wǎng)重點投向城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展較快的區(qū)域，如新興工業(yè)園區(qū)或產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)裝備水平，確保電網(wǎng)安全可靠，助力珠三角地區(qū)發(fā)展和粵東西北振興。
加強管理促項目建設(shè)提速
優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的同時，廣東電網(wǎng)公司不斷加大前期工作力度，推進電網(wǎng)投資建設(shè)。該公司按照“兩庫兩門兩計劃”投資管理制度，加快構(gòu)建前期項目儲備庫。據(jù)了解，廣東電網(wǎng)公司不斷優(yōu)化前期工作流程，電網(wǎng)基建項目在可行性研究批復后，即可直接進入投資項目儲備庫，經(jīng)決策后列入投資計劃。為了使工程建設(shè)提速，電網(wǎng)基建項目的可行性研究和設(shè)計采取聯(lián)合招標方式，加強了前期和設(shè)計的銜接。
與此同時，還增加了招標“班車”數(shù)量。針對特別緊急的工程，特事特辦，單獨進行方案的審批，安排開標。按照業(yè)務(wù)項目部的管理模式，保障業(yè)主項目部的配置，保障項目部的進度和質(zhì)量。
在項目執(zhí)行管控方面，該公司制定里程碑計劃，倒排工期。以佛山供電局為例，該局對內(nèi)加大基建工程的全過程管控力度，重新優(yōu)化調(diào)整進度計劃，對于年內(nèi)投產(chǎn)項目倒排工期，每周利用項目前期和三級進度紅黃綠燈管控機制監(jiān)控項目進度。除了把“內(nèi)部引擎”泵足馬力，該局積極爭取地方政府的政策支持，促成了佛山市政府成立電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作小組，協(xié)助電網(wǎng)建設(shè)簡化流程，開通相關(guān)綠色通道，解決合法合規(guī)建設(shè)的流程問題，為電網(wǎng)建設(shè)提速。
優(yōu)化采購策略管好物資供應(yīng)
俗話說，兵馬未動，糧草先行。為保障投資建設(shè)所需的物資供應(yīng)，廣東電網(wǎng)公司不斷優(yōu)化采購策略，在框架招標中考慮適當裕度，在統(tǒng)籌供應(yīng)商生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上合理劃分標包，最大限度降低供應(yīng)風險。
廣東電網(wǎng)公司中山供電局基于采購風險，優(yōu)化采購流程。該局對采購風險進行了評估，并進行采購脈絡(luò)梳理，修編采購業(yè)務(wù)指導書，同時，對梳理出來的12個危害因素進行了風險辨析，并制定相關(guān)的控制措施，在保障物資有序供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降低了采購風險。
與此同時，該公司做好增調(diào)資金的需要預測，及時準確地掌握需求計劃，提前將需要預測信息告知供應(yīng)商，為保障供應(yīng)打好基礎(chǔ)。密切跟蹤合同執(zhí)行情況，安排人員到供應(yīng)商現(xiàn)場檢查生產(chǎn)進度，與項目進度實現(xiàn)無縫對接。
做好物資供應(yīng)管理，質(zhì)量管控是關(guān)鍵。為此，廣東電網(wǎng)公司將質(zhì)量管控關(guān)口前移，強化品控管理，對供應(yīng)商提出質(zhì)量管控要求。此外，還持續(xù)開展物資產(chǎn)品原材料抽檢工作，做準做細到貨抽檢計劃。
原標題:廣東電網(wǎng)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)全面升級電網(wǎng)
將農(nóng)網(wǎng)改造重點投向縣級子公司
短板補齊，協(xié)調(diào)發(fā)展才有保障。目前，廣東經(jīng)濟社會發(fā)展較快，電網(wǎng)建設(shè)超前。但粵東西北的縣級供電企業(yè)仍存在網(wǎng)架薄弱、設(shè)備陳舊、供電半徑過長等問題。為此，廣東電網(wǎng)公司將農(nóng)網(wǎng)改造重點投向縣級子公司，提高縣級子公司裝備和自動化水平。
錢怎么花是重點。廣東電網(wǎng)公司計劃發(fā)展部副主任李峰表示：“今年，要重點解決180伏及以下低電壓問題，未來兩三年要解決低于198伏的低電壓問題。農(nóng)村偏遠地區(qū)線路殘舊、電能質(zhì)量偏低，農(nóng)網(wǎng)地區(qū)沒有自動化手段，如一個地方跳閘、線路出問題，需要人工巡線才能找到故障點。”接下來，廣東電網(wǎng)公司將為這些地方加裝故障指示器，及時將信息反饋到控制中心，提高供電可靠性。
以陽江供電局為例，該局利用加大電網(wǎng)投資力度的契機，組織開展低電壓專項治理工作。陽江江城區(qū)中洲街道和平村四房寨有400多戶居民，過去由一臺315千伏安變壓器供電，此次改造，該局將其增容為500千伏安，線路線徑也由120平方毫米升級為240平方毫米。這只是今年供電部門全面鋪開低電壓改造工程的一個縮影。目前，該局已順利完成620個低電壓臺區(qū)改造工作。
與此同時，針對廣東省城鎮(zhèn)化建設(shè)水平提高，負荷增長較快的實際情況，廣東電網(wǎng)公司將城網(wǎng)重點投向城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展較快的區(qū)域，如新興工業(yè)園區(qū)或產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)裝備水平，確保電網(wǎng)安全可靠，助力珠三角地區(qū)發(fā)展和粵東西北振興。
加強管理促項目建設(shè)提速
優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的同時，廣東電網(wǎng)公司不斷加大前期工作力度，推進電網(wǎng)投資建設(shè)。該公司按照“兩庫兩門兩計劃”投資管理制度，加快構(gòu)建前期項目儲備庫。據(jù)了解，廣東電網(wǎng)公司不斷優(yōu)化前期工作流程，電網(wǎng)基建項目在可行性研究批復后，即可直接進入投資項目儲備庫，經(jīng)決策后列入投資計劃。為了使工程建設(shè)提速，電網(wǎng)基建項目的可行性研究和設(shè)計采取聯(lián)合招標方式，加強了前期和設(shè)計的銜接。
與此同時，還增加了招標“班車”數(shù)量。針對特別緊急的工程，特事特辦，單獨進行方案的審批，安排開標。按照業(yè)務(wù)項目部的管理模式，保障業(yè)主項目部的配置，保障項目部的進度和質(zhì)量。
在項目執(zhí)行管控方面，該公司制定里程碑計劃，倒排工期。以佛山供電局為例，該局對內(nèi)加大基建工程的全過程管控力度，重新優(yōu)化調(diào)整進度計劃，對于年內(nèi)投產(chǎn)項目倒排工期，每周利用項目前期和三級進度紅黃綠燈管控機制監(jiān)控項目進度。除了把“內(nèi)部引擎”泵足馬力，該局積極爭取地方政府的政策支持，促成了佛山市政府成立電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作小組，協(xié)助電網(wǎng)建設(shè)簡化流程，開通相關(guān)綠色通道，解決合法合規(guī)建設(shè)的流程問題，為電網(wǎng)建設(shè)提速。
優(yōu)化采購策略管好物資供應(yīng)
俗話說，兵馬未動，糧草先行。為保障投資建設(shè)所需的物資供應(yīng)，廣東電網(wǎng)公司不斷優(yōu)化采購策略，在框架招標中考慮適當裕度，在統(tǒng)籌供應(yīng)商生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上合理劃分標包，最大限度降低供應(yīng)風險。
廣東電網(wǎng)公司中山供電局基于采購風險，優(yōu)化采購流程。該局對采購風險進行了評估，并進行采購脈絡(luò)梳理，修編采購業(yè)務(wù)指導書，同時，對梳理出來的12個危害因素進行了風險辨析，并制定相關(guān)的控制措施，在保障物資有序供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降低了采購風險。
與此同時，該公司做好增調(diào)資金的需要預測，及時準確地掌握需求計劃，提前將需要預測信息告知供應(yīng)商，為保障供應(yīng)打好基礎(chǔ)。密切跟蹤合同執(zhí)行情況，安排人員到供應(yīng)商現(xiàn)場檢查生產(chǎn)進度，與項目進度實現(xiàn)無縫對接。
做好物資供應(yīng)管理，質(zhì)量管控是關(guān)鍵。為此，廣東電網(wǎng)公司將質(zhì)量管控關(guān)口前移，強化品控管理，對供應(yīng)商提出質(zhì)量管控要求。此外，還持續(xù)開展物資產(chǎn)品原材料抽檢工作，做準做細到貨抽檢計劃。
原標題:廣東電網(wǎng)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)全面升級電網(wǎng)
