西電常變以提質(zhì)降本增效行動(dòng)方案為綱領(lǐng)，堅(jiān)持細(xì)化措施落實(shí)，多舉措全力推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
調(diào)整和實(shí)施新營銷策略。2014年，輸變電需求市場持續(xù)低迷，給西電常變的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大壓力。為了有效緩解這一現(xiàn)狀，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和營銷人員轉(zhuǎn)變營銷理念，著眼于長久占領(lǐng)市場陣地，以前瞻的眼光適時(shí)調(diào)整營銷策略，實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制等規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)人員親自跑市場，主動(dòng)上門服務(wù)，拉近企業(yè)與用戶間的距離，面向老用戶，發(fā)展新用戶，拓展銷售渠道。
持續(xù)推進(jìn)減人提效工作。西電常變重新核崗定編，調(diào)整崗位設(shè)置，提倡崗位無閑人、閑人無崗位，力爭實(shí)現(xiàn)一崗多能。同時(shí)，繼續(xù)推行“增人不增資、減人不減資”的相關(guān)政策，并以“向一線傾斜、向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜、向高技術(shù)和高技能人才傾斜”的原則，進(jìn)一步深化分配制度改革，強(qiáng)化績效考核，不斷摸索提質(zhì)降本增效的最佳途徑。
為了提高以生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理效益最大化為中心的工作協(xié)同，建立更為經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的制度流程，西電常變還成立了由總經(jīng)理擔(dān)任組長、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任副組長的成本和價(jià)格工作小組，以投標(biāo)報(bào)價(jià)和物資選用為中心，保證生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵流程的成本得到有效控制和持續(xù)優(yōu)化。