本報訊 今年上半年，云變公司完成營業(yè)收入3.18億元，完成年度目標的51.32%，同比增長33.93%；實現(xiàn)利潤總額1124萬元，完成年度目標的74.93%，同比增長86.4%；全員勞動生產(chǎn)率同比增長101.78%，完成年度目標的78.5%；存貨凈額、成本費用占比同比實現(xiàn)下降。主要經(jīng)營指標實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，整體經(jīng)營狀況持續(xù)向好。

今年以來，云變公司以天威集團輸變電產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為指導(dǎo)，實施改革調(diào)整和創(chuàng)新提升，把資金安全作為首要關(guān)注重點，外部搶抓市場訂單，內(nèi)部繼續(xù)實施改革調(diào)整、規(guī)范管理，細化分解集團下達的年度預(yù)算指標，以預(yù)算指導(dǎo)和推進各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有效開展。

在開拓市場方面，公司緊緊抓住國家加大鐵路投資的良好機遇，采取有效措施中標貴廣鐵路、神華準池鐵路、長昆鐵路等牽引變訂單。在鞏固牽引變市場優(yōu)勢地位的同時，進一步整合資源，強化銷售力量，積極調(diào)動資源，開拓電網(wǎng)和工礦項目，并在電力變和風(fēng)電項目取得新突破，中標華能風(fēng)電、云南風(fēng)電等項目訂單。為強化市場的龍頭地位，公司實施一系列的改革措施，釋放市場發(fā)展?jié)撃?。一是出臺以費用承包為主線的銷售激勵辦法，調(diào)動銷售人員的工作積極性和主觀能動性。二是調(diào)整市場部KPI考核要點，把訂單、回款、應(yīng)收賬款和存貨作為對市場部的重點考核指標，加強對銷售人員的責(zé)任約束。三是制定了用戶服務(wù)管理規(guī)定，規(guī)范售后服務(wù)人員的現(xiàn)場操作行為并加大考核力度，提高銷售人員為用戶服務(wù)的水平。今年上半年，公司新增訂單1231萬kVA/69231萬元，分別同比增長103.47%和132.55%，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了保障。

公司持續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作見到了實效。在生產(chǎn)組織方面，公司克服交貨期"先松后緊"的不利因素，加強生產(chǎn)與市場人員、物資供應(yīng)、技術(shù)保障等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整生產(chǎn)組織方式，有效組織生產(chǎn)部門加班加點，充分利用現(xiàn)有資源，想方設(shè)法挖掘生產(chǎn)潛力，同時將部分配件進行外委加工，盡最大可能保證交貨需求。另外，公司開展了一系列專項活動，加強了應(yīng)收帳款和存貨治理，上半年回款2.6億元，創(chuàng)歷史新高；開展了低效無效資產(chǎn)清查，盤活了資金；開展了目視化管理，提升了基礎(chǔ)管理效率；加強了質(zhì)量管控和生產(chǎn)過程抽檢力度，消滅了質(zhì)量隱患，上半年產(chǎn)品月均一次試驗合格率提高到96.23％，達到歷史最好水平。

公司還深挖"金山"降成本。設(shè)計部更新設(shè)計理念，積極與客戶溝通，在滿足客戶要求前提下，優(yōu)先采用性價比高的材料，從源頭進行降本。工藝、設(shè)備部門履職盡責(zé)，自主摸索，在對設(shè)備設(shè)施進行前期分析研究基礎(chǔ)上，對工裝工具進行維護、修理和改造，節(jié)約維修和購買費用。采購部門繼續(xù)堅持貨比三家的采購原則，物資采購全部公開招標，有效降低了原材了成本。生產(chǎn)車間采取節(jié)約原材料使用、循環(huán)使用尾料和二次利用包裝材料等方式降低制造成本。合同運輸工作采取比價招標方式選擇運輸單位，降低了運輸成本。財務(wù)部參考利率水平，交叉使用票據(jù)、貸款等融資方式，節(jié)約資金成本。1-6月累計實現(xiàn)降本890萬元，完成全年目標的89%。