很多人在看待他人的成功之時，經(jīng)常會犯的錯誤就是想當(dāng)然，或者簡單地認(rèn)為成功來自于機(jī)遇，來自于順大勢，但是他們沒有認(rèn)真思考過的是，大勢在起勢之初并不是所有人都能看得到的，機(jī)會不僅留給有準(zhǔn)備的人，還留給的是有眼光的人。就連趙國華在回顧施耐德中國的成功之時，都用了“幸運(yùn)”一詞，可見成功并非簡簡單單。
其實(shí)，在過去25年的每一年里，施耐德都會遇到各式各樣的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)有大有小，而應(yīng)對挑戰(zhàn)的成功與否，完全要看自身的實(shí)力，以及針對挑戰(zhàn)是否早早就做好了準(zhǔn)備。對于趨勢的把握和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，我們在施耐德最近幾年的故事中讀到的是很驚人的遠(yuǎn)見卓識。
最新的挑戰(zhàn)被施耐德人定義在2012年，讓我們看一看這樣的判斷：中國以大規(guī)模投資，大規(guī)?；▉砝瓌咏?jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，被證明已經(jīng)走到了盡頭，到2012年下半年的時候，中國政府已經(jīng)調(diào)低對經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)期，每年8%的增長率已經(jīng)不再是追求的目標(biāo)了。
對應(yīng)的施耐德產(chǎn)品市場的影響是什么?第一，地產(chǎn)市場的新增投資量會下降，短期內(nèi)不會蓋那么多新建筑了;第二，由于出口的增長率開始下降，大量處于下游的制造業(yè)企業(yè)不會有大規(guī)模的設(shè)備改造和升級計(jì)劃了;第三，由于政府收入沒有原來那樣的快速增長，所以新建的公共建筑和政府投資項(xiàng)目也會下降。
施耐德中國的第二任總裁德維尼克曾經(jīng)設(shè)立了“每年有20%以上增長”的目標(biāo)，而一個如此高速增長的公司要如何面對一個下降的市場?“應(yīng)市場而變是一個公司生存的基本能力”。施耐德電氣中國的答案是：應(yīng)變之棋其實(shí)早已走出，與德力西的合作就是重要一環(huán)，它屬于自2008年之后逐漸明朗起來的施耐德中國新戰(zhàn)略“Go In”中的一部分。
要應(yīng)對這個市場變化，施耐德的戰(zhàn)略口號很簡潔：Go In，Go West，Go Green。我覺得這也正是中國自己的企業(yè)需要向施耐德學(xué)習(xí)的地方，不僅是要走出去時“學(xué)習(xí)本土化”，更要在耕耘本土市場時學(xué)習(xí)“應(yīng)市場而變”。
到底什么是Go In，Go West，Go Green?其實(shí)也如字母一樣簡單，大家都能猜出一個八九不離十來，難的是早早就在市場發(fā)生變化之前，把戰(zhàn)略醞釀出來，并且最終變成每一個施耐德人的行動指南。
Go In就是深挖內(nèi)需，施耐德的目標(biāo)是針對中國的城鎮(zhèn)化做出反應(yīng)，把握住中國把農(nóng)村變成城鎮(zhèn)而涌現(xiàn)出來的大量的新增需求，“那些原本只在一線大城市里存在的高星級酒店，高檔寫字樓，將會擴(kuò)展到二三線城市;新增的賣場，超市，居民小區(qū)將會同時大量出現(xiàn)。”施耐德還有可能由此從面向工商業(yè)和政府客戶，轉(zhuǎn)而面向消費(fèi)者。這將是一個陌生的市場，而這也將是大量中國企業(yè)將要面對的陌生市場，誰起跑的快誰就有先機(jī)。
和Go In相應(yīng)的是Go West，中國廣大的中西部市場將會是深挖內(nèi)需的新天地。施耐德電氣中國的現(xiàn)任總裁朱海有一個說法，“中國以后將是兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的國家，一個發(fā)達(dá)國家的中國，一個第三世界國家的中國。”什么意思，朱海的解釋是，“沿海和大城市將會成為一個發(fā)達(dá)的市場，而中西部會像10年前的中國一樣，重新開始一輪建設(shè)和創(chuàng)業(yè)。”
還是這位朱海，最近在他的名為“朱海一粟”微博里寫了這樣一句總結(jié)：“未來經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，1)宏觀經(jīng)濟(jì)處于可控。2)企業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇。3)政府市場調(diào)控弱化。4)國退民進(jìn)。混合所有者。5)GDP戴上綠帽子。6)能源管理及新城鎮(zhèn)化帶來新業(yè)務(wù)模式。……源于今天與一位政府領(lǐng)導(dǎo)的交流。”而施耐德中國的一位員工在他“老板”微博的后面跟評了一句：“綠帽子，1.你懂的;2.關(guān)注能效管理，Go Green……”
《不一樣的25年》這本書的封面就是綠色的。Go Green，這已經(jīng)是施耐德中國從上到下的員工意識。我們剛剛在中共中央十八屆三中全會的《決定》全文中讀到了建設(shè)一個環(huán)保中國的目標(biāo)，節(jié)能增效，不僅是改變經(jīng)濟(jì)增長方式，更是保護(hù)我們的環(huán)境。施耐德的Go Green早早就盯上了這一大趨勢，雖然還處在投入期，但是到此時，成體系，種類豐富又主動的節(jié)能解決方案，在中國國內(nèi)只有施耐德電氣等少數(shù)幾家公司擁有。
最后一個故事，作為施耐德電氣的全球總裁，趙國華有一次在新疆入住了一家酒店，但是卻沒有在開關(guān)箱里看到熟悉的綠色標(biāo)志，回來之后，他對施耐德中國的頭說，“我們在西部的速度可以再快一些。”看到這樣的故事，中國的企業(yè)必須知道，他們的速度更需要再快一些了。
其實(shí)，在過去25年的每一年里，施耐德都會遇到各式各樣的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)有大有小，而應(yīng)對挑戰(zhàn)的成功與否，完全要看自身的實(shí)力，以及針對挑戰(zhàn)是否早早就做好了準(zhǔn)備。對于趨勢的把握和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，我們在施耐德最近幾年的故事中讀到的是很驚人的遠(yuǎn)見卓識。
最新的挑戰(zhàn)被施耐德人定義在2012年，讓我們看一看這樣的判斷：中國以大規(guī)模投資，大規(guī)?；▉砝瓌咏?jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，被證明已經(jīng)走到了盡頭，到2012年下半年的時候，中國政府已經(jīng)調(diào)低對經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)期，每年8%的增長率已經(jīng)不再是追求的目標(biāo)了。
對應(yīng)的施耐德產(chǎn)品市場的影響是什么?第一，地產(chǎn)市場的新增投資量會下降，短期內(nèi)不會蓋那么多新建筑了;第二，由于出口的增長率開始下降，大量處于下游的制造業(yè)企業(yè)不會有大規(guī)模的設(shè)備改造和升級計(jì)劃了;第三，由于政府收入沒有原來那樣的快速增長，所以新建的公共建筑和政府投資項(xiàng)目也會下降。
施耐德中國的第二任總裁德維尼克曾經(jīng)設(shè)立了“每年有20%以上增長”的目標(biāo)，而一個如此高速增長的公司要如何面對一個下降的市場?“應(yīng)市場而變是一個公司生存的基本能力”。施耐德電氣中國的答案是：應(yīng)變之棋其實(shí)早已走出，與德力西的合作就是重要一環(huán)，它屬于自2008年之后逐漸明朗起來的施耐德中國新戰(zhàn)略“Go In”中的一部分。
要應(yīng)對這個市場變化，施耐德的戰(zhàn)略口號很簡潔：Go In，Go West，Go Green。我覺得這也正是中國自己的企業(yè)需要向施耐德學(xué)習(xí)的地方，不僅是要走出去時“學(xué)習(xí)本土化”，更要在耕耘本土市場時學(xué)習(xí)“應(yīng)市場而變”。
到底什么是Go In，Go West，Go Green?其實(shí)也如字母一樣簡單，大家都能猜出一個八九不離十來，難的是早早就在市場發(fā)生變化之前，把戰(zhàn)略醞釀出來，并且最終變成每一個施耐德人的行動指南。
Go In就是深挖內(nèi)需，施耐德的目標(biāo)是針對中國的城鎮(zhèn)化做出反應(yīng)，把握住中國把農(nóng)村變成城鎮(zhèn)而涌現(xiàn)出來的大量的新增需求，“那些原本只在一線大城市里存在的高星級酒店，高檔寫字樓，將會擴(kuò)展到二三線城市;新增的賣場，超市，居民小區(qū)將會同時大量出現(xiàn)。”施耐德還有可能由此從面向工商業(yè)和政府客戶，轉(zhuǎn)而面向消費(fèi)者。這將是一個陌生的市場，而這也將是大量中國企業(yè)將要面對的陌生市場，誰起跑的快誰就有先機(jī)。
和Go In相應(yīng)的是Go West，中國廣大的中西部市場將會是深挖內(nèi)需的新天地。施耐德電氣中國的現(xiàn)任總裁朱海有一個說法，“中國以后將是兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的國家，一個發(fā)達(dá)國家的中國，一個第三世界國家的中國。”什么意思，朱海的解釋是，“沿海和大城市將會成為一個發(fā)達(dá)的市場，而中西部會像10年前的中國一樣，重新開始一輪建設(shè)和創(chuàng)業(yè)。”
還是這位朱海，最近在他的名為“朱海一粟”微博里寫了這樣一句總結(jié)：“未來經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，1)宏觀經(jīng)濟(jì)處于可控。2)企業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇。3)政府市場調(diào)控弱化。4)國退民進(jìn)。混合所有者。5)GDP戴上綠帽子。6)能源管理及新城鎮(zhèn)化帶來新業(yè)務(wù)模式。……源于今天與一位政府領(lǐng)導(dǎo)的交流。”而施耐德中國的一位員工在他“老板”微博的后面跟評了一句：“綠帽子，1.你懂的;2.關(guān)注能效管理，Go Green……”
《不一樣的25年》這本書的封面就是綠色的。Go Green，這已經(jīng)是施耐德中國從上到下的員工意識。我們剛剛在中共中央十八屆三中全會的《決定》全文中讀到了建設(shè)一個環(huán)保中國的目標(biāo)，節(jié)能增效，不僅是改變經(jīng)濟(jì)增長方式，更是保護(hù)我們的環(huán)境。施耐德的Go Green早早就盯上了這一大趨勢，雖然還處在投入期，但是到此時，成體系，種類豐富又主動的節(jié)能解決方案，在中國國內(nèi)只有施耐德電氣等少數(shù)幾家公司擁有。
最后一個故事，作為施耐德電氣的全球總裁，趙國華有一次在新疆入住了一家酒店，但是卻沒有在開關(guān)箱里看到熟悉的綠色標(biāo)志，回來之后，他對施耐德中國的頭說，“我們在西部的速度可以再快一些。”看到這樣的故事，中國的企業(yè)必須知道，他們的速度更需要再快一些了。
