為確保“四型”部門(mén)創(chuàng)建工作落到實(shí)處，該公司發(fā)展策劃部各處室落實(shí)責(zé)任，制定創(chuàng)建方案，分別由投資處、前期處、規(guī)劃處牽頭，制定“四型”部門(mén)創(chuàng)建方案和工作計(jì)劃，將創(chuàng)建工作計(jì)劃納入部門(mén)“二十四節(jié)氣”。部門(mén)員工踴躍參與，積極投身到“四型”部門(mén)創(chuàng)建中，以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，以創(chuàng)新提升能力，以服務(wù)提升形象，以實(shí)干回報(bào)公司。通過(guò)學(xué)習(xí)型部門(mén)的創(chuàng)建，部?jī)?nèi)成員不僅對(duì)本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握更加深入，也學(xué)習(xí)了解處內(nèi)其他崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)更新處內(nèi)成員知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)工作水平提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升、創(chuàng)新工作思路提升的“四個(gè)提升”。通過(guò)服務(wù)型部門(mén)的創(chuàng)建，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了部門(mén)員工的思想作風(fēng)。部門(mén)員工堅(jiān)持以服務(wù)為支撐，在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在服務(wù)中提升管理，在服務(wù)中贏得信任，在服務(wù)中鍛煉隊(duì)伍，有力提升了服務(wù)水平。通過(guò)創(chuàng)新型部門(mén)的創(chuàng)建，大大擴(kuò)寬了各專(zhuān)業(yè)的管理思路。各專(zhuān)業(yè)積極實(shí)踐、認(rèn)真總結(jié)，不斷豐富和完善專(zhuān)業(yè)管理的手段，極大的促進(jìn)了發(fā)展業(yè)務(wù)管理的高度和深度。通過(guò)“四型”部門(mén)的創(chuàng)建，一方面扎實(shí)完成了部門(mén)全年各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也對(duì)明年的工作有了明確的思路。

 

　　下一步，該公司將繼續(xù)做好“四型”部門(mén)創(chuàng)建總結(jié)提升工作，結(jié)合部門(mén)各類(lèi)業(yè)務(wù)提升成果，形成典型經(jīng)驗(yàn)和常態(tài)機(jī)制，以“四型”部門(mén)創(chuàng)建促進(jìn)業(yè)務(wù)工作提升，以業(yè)務(wù)水平提升豐富“四型”部門(mén)內(nèi)涵，全面實(shí)現(xiàn)發(fā)展部業(yè)務(wù)管理與部門(mén)建設(shè)的綜合提升。