9月29日，國家電網(wǎng)公司召開加強工程造價管理暨造價分析報告發(fā)布電視電話會議，發(fā)布和宣貫工程造價分析工作成果，分析當(dāng)前工程造價管理工作面臨的形勢和問題，部署下階段基建技經(jīng)管理重點工作。會議要求，進(jìn)一步落實依法治企管理要求，加強工程造價管理，防范工程建設(shè)管理風(fēng)險；進(jìn)一步強化依法合規(guī)建設(shè)，確保全面完成年度基建任務(wù)。公司副總經(jīng)理、黨組成員鄭寶森出席會議并講話。

今年以來，公司基建戰(zhàn)線認(rèn)真貫徹落實公司2013年“兩會”精神，落實基建工作會議部署，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，“大建設(shè)”體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，電網(wǎng)建設(shè)管控力度不斷加大，建設(shè)隊伍能力逐步提高。前三季度預(yù)計投產(chǎn)110（66）千伏及以上交流線路4.1萬千米、變電容量1.88億千伏安，變電、線路投產(chǎn)均超過全年任務(wù)的80%，均衡建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平。玉樹與青海聯(lián)網(wǎng)、新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道、皖電東送特高壓交流示范工程相繼投入運行，浙北—福州特高壓交流、哈密南—鄭州及溪洛渡左岸—浙江金華特高壓直流、川藏聯(lián)網(wǎng)等重點工程按計劃順利推進(jìn)。在基建工作中，公司系統(tǒng)輸變電工程造價控制總體情況良好，工程決算總體控制在概算投資范圍內(nèi)，輸變電工程造價可控在控，保持在合理水平，有效實現(xiàn)了公司投資控制預(yù)期目標(biāo)，造價管理體制機(jī)制逐步健全，工程建設(shè)造價管控不斷加強。今年，公司造價分析工作在分析內(nèi)容、工作方式上有所突破，報告成果內(nèi)容比以往更加豐富，分析結(jié)論更加實用，作為投資決策依據(jù)支撐性更強。

鄭寶森說，公司經(jīng)歷了三峽工程審計、西電東送工程審計和工程領(lǐng)域突出問題專項治理，開展了依法治企檢查等工作，結(jié)合剛完成的年度造價分析結(jié)論，發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)管理方面還存在諸如工程造價控制認(rèn)識不到位、建設(shè)管理程序執(zhí)行不到位、資金使用的監(jiān)管不到位等薄弱環(huán)節(jié)，需要引起高度重視和警覺。

鄭寶森強調(diào)，公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重、投資規(guī)模大，各單位要充分認(rèn)識依法合規(guī)建設(shè)以及在工程建設(shè)領(lǐng)域厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的重要意義，進(jìn)一步加強造價管理，提升工程建設(shè)管理水平。各單位要重點做好以下幾個方面工作，包括依法合規(guī)建設(shè)，做好審計問題整改工作；強化重點環(huán)節(jié)管控，全面加強電網(wǎng)造價過程管理；規(guī)范建設(shè)管理，以合理造價確?；ò踩|(zhì)量；全面完成年度建設(shè)任務(wù)，超前策劃明年工作安排；推進(jìn)“大建設(shè)”體系磨合提升，完善造價管理體系。

會議對公司輸變電工程造價分析報告（2013年版）和關(guān)于加強輸變電工程其他費用管理的指導(dǎo)意見進(jìn)行了宣貫和解讀。公司有關(guān)部門、相關(guān)直屬單位和各?。▍^(qū)、市）電力公司負(fù)責(zé)同志參會。