西電西變以“完善體系、抓好重點、做實事、見實效”為指導思想，以“抓兩頭(設計和服務現(xiàn)場)、控中間(生產(chǎn)制造過程)”質(zhì)量問題為主線，以“保障皖電東送百萬伏后續(xù)產(chǎn)品一次合格”為突破口，扎實開展質(zhì)量管理提升活動，初顯成效，今年3、4兩個月成品交驗44臺，連續(xù)一次試驗全部合格。

　　一、借東風，認真查找問題

　　2011年11月5日至9日，應中國西電集團邀請，在國資委統(tǒng)一安排下，“中央企業(yè)管理診斷基層行”診斷組對西電西變質(zhì)量管理進行了為期5天的診斷。根據(jù)診斷意見，西電西變成立了專項組，專門解決企業(yè)存在突出問題。

　　2013年2月27日，中國西電集團在西電西變組織召開了變壓器質(zhì)量提升活動啟動會。會議對變壓器質(zhì)量提升活動進行了整體安排和部署，并對活動提出了具體要求。根據(jù)集團“變壓器質(zhì)量提升活動啟動會”會議精神，西電西變立即行動，第二天就成立了質(zhì)量提升領導小組，編制了《西電西變變壓器質(zhì)量提升活動實施方案》。

　　3月19日，西電西變邀請原機械工業(yè)部副部長陸燕蓀、質(zhì)量司曹仿頤司長、電器工業(yè)局總工程師高鵬對集團各子公司主管質(zhì)量的領導、質(zhì)管處長、變壓器平臺企業(yè)中層以上干部、三體系審核員、質(zhì)量員220多人進行了管理提升專項培訓。評審、診斷、培訓從多方位、不同角度對西電西變質(zhì)量管理進行了會診，提出了改進意見。西電西變隨即結(jié)合改進建議，編制了《西電西變以質(zhì)量為核心的專項管理提升工作實施方案》。

　　二、轉(zhuǎn)作風，積極解決問題

　　3月5日，西電西變召開了2013年質(zhì)量工作會議暨變壓器質(zhì)量提升活動啟動會，下發(fā)了《西電西變2013年質(zhì)量工作計劃》、《西電西變2013年質(zhì)量指標和質(zhì)量目標展開表》等5個文件，變壓器質(zhì)量提升活動在西電西變迅速展開。從4月22日開始，該公司領導每天上午召集生產(chǎn)、發(fā)運、服務、銷售、品保等部門負責人召開碰頭會，聽取項目產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量、發(fā)運、服務情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策。

　　制造技術處對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理，對工藝文件進行了細化、固化。編制了《磁分路制造補充工藝方案》;修訂了《引線裝配》工藝守則，增加了異型均壓管的絕緣包扎內(nèi)容;編制了單相有載調(diào)壓自耦變壓器工藝方案。品質(zhì)保障處根據(jù)工藝補充、完善情況，編制了《皖電東送磁分路專用質(zhì)控卡》。對工藝文件的細化和固化，有效地防止了質(zhì)量問題的重復發(fā)生。

　　根據(jù)質(zhì)量計劃升版情況以及國網(wǎng)公司提高聯(lián)檢人員的專業(yè)技術能力和水平的要求，2013年4月，西電西變成立了聯(lián)合檢查組，負責組織西電西變、西電常變各工序?qū)I(yè)設計、工藝、檢查人員進行聯(lián)合檢查，由于聯(lián)檢人員更專業(yè)，對發(fā)現(xiàn)問題解決更有效，因此加速了聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)問題的解決。今年1-4月，西電西變、西電常變共組織聯(lián)合檢查38次，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。

　　三、樹新風，質(zhì)量穩(wěn)步提升

　　西電西變進一步加強了技術交底工作，在磁分路、引線等重點工序開工前，由設計、工藝人員向車間、檢驗、用戶監(jiān)造人員進行技術交底、培訓。同時，在生產(chǎn)車間中先后舉辦了“開關安裝技術大講堂”、“焊接技術大講堂”、“線圈組裝青工實際操作大比武”等形式多樣、生動活潑的培訓活動，不斷提高青年員工的技術水平。

　　通過質(zhì)量管理提升各項措施的有效落實，使該公司員工質(zhì)量意識進一步得到了提高，如今，“過程控制精益求精，一次做好缺陷為零”的理念已在西電西變蔚然成風，質(zhì)量管控能力得到了明顯提高。

　　四、吹暖風，構(gòu)建質(zhì)量文化

　　企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。良好的質(zhì)量文化氛圍，使員工自覺維護企業(yè)質(zhì)量信譽，以保持長期穩(wěn)定的用戶滿意度。從3月初開始，西電西變組織安技、工藝、生產(chǎn)、品保、設動等部門，對公司現(xiàn)場管理“6S”進行專項檢查，兩個月來共進行“6S”檢查8次，對發(fā)現(xiàn)的48項問題積極進行整改，并將整改情況納入部門績效考核。通過“6S”活動的廣泛、深入的開展，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到了較大的改觀，促進了產(chǎn)品清潔度的提高，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了環(huán)境的保障。

　　4月份以來，西電西變加強了以中國西電集團“責任之道”為核心的企業(yè)文化建設，在生產(chǎn)車間設立企業(yè)文化墻，在大屏幕滾動播出企業(yè)文化理念，在內(nèi)刊開展征文，宣傳質(zhì)量先進集體和個人的事跡，通過各種培訓、宣傳活動等把質(zhì)量文化逐漸滲透進員工心里，在員工心里埋下質(zhì)量第一的種子。同時，西電西變通過激勵體制正面引導員工提升，讓員工有主動提升的動機，再通過加強考核等手段鞭策員工強制提升。

　　目前，以質(zhì)量為核心的質(zhì)量管理提升專項活動正在西電西變?nèi)嬲归_，將進一步推動企業(yè)整體管理水平的全面提升。