日前，西電常變精益辦圍繞精益咨詢二期、精益點(diǎn)檢自評價(jià)、精益持續(xù)改善、精益工作總結(jié)等事項(xiàng)，連續(xù)召開多次精益管理推進(jìn)會(huì)。
會(huì)議對西電愛波瑞專家提出的《常變精益咨詢二期》進(jìn)行了再次研討，尤其對匹配公司實(shí)際和產(chǎn)品特點(diǎn)的項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了重點(diǎn)討論，明確要以指標(biāo)倒逼企業(yè)現(xiàn)狀和未來提升的目標(biāo)。精益自評準(zhǔn)備會(huì)上，按照分類分級的思路和方法，對精益管理達(dá)A、持續(xù)改善、精益車間、精益班組自評價(jià)明確負(fù)責(zé)人、牽頭部門、打分部門、準(zhǔn)備工作、檢查工作、整改工作等內(nèi)容，對精益管理相關(guān)工作做了具體的安排。
會(huì)議重申精益管理的必要性，要求以質(zhì)量和效益為中心，以數(shù)字化工廠和高水平管理作為精益管理的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，重新認(rèn)識精益管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，提高管理水平，通過精益管理和數(shù)字化工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，提升企業(yè)綜合實(shí)力。（通訊員 王明）
新聞中心