隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,供應(yīng)鏈管理在整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)成為一個(gè)重要組成部分，而將供應(yīng)商從篩選、準(zhǔn)入直至管理的全流程信息化,已是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼之一。隨著集團(tuán)電子采購(gòu)管理平臺(tái)的橫向貫穿，西開(kāi)電氣的外部供應(yīng)鏈管理平臺(tái)項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱SRM）的縱向深入將采購(gòu)鏈的業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)全面展現(xiàn)，將顯得至關(guān)重要。 
    西開(kāi)電氣外部供應(yīng)鏈管理平臺(tái)項(xiàng)目在歷經(jīng)了九個(gè)月的前期業(yè)務(wù)調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、程序開(kāi)發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)初始化、服務(wù)配置等過(guò)程，于今年6月1日正式上線運(yùn)行。此項(xiàng)目的上線運(yùn)行標(biāo)志著西開(kāi)電氣供應(yīng)鏈管理水平開(kāi)啟了一個(gè)新的里程碑，目前西開(kāi)電氣已實(shí)現(xiàn)和供方雙方可在線信息交互、共享、查看；減少供應(yīng)處、質(zhì)檢處業(yè)務(wù)人員事務(wù)性操作30%、減少和注銷(xiāo)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)用戶；提高供應(yīng)商按需配送能力以響應(yīng)西開(kāi)電氣生產(chǎn)管理需求變化的能力；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商內(nèi)部生產(chǎn)信息及質(zhì)量信息的在線提報(bào)和上傳；實(shí)現(xiàn)了一物一證、電子合格證的生成，同時(shí)展現(xiàn)了供應(yīng)商的加工能力、庫(kù)存水平；在系統(tǒng)中搭建了供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系內(nèi)容，提供基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的供方評(píng)價(jià)及供應(yīng)商準(zhǔn)入模塊，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍；在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)借助手機(jī)APP客戶端及網(wǎng)絡(luò)，可對(duì)訂單跟蹤查看、信息處理、流程審批，使信息共享更加快速有效，大幅提高辦公效率。 
    該系統(tǒng)在上線前一個(gè)月完成了系統(tǒng)的上線培訓(xùn)、數(shù)據(jù)初始化、業(yè)務(wù)模擬測(cè)試切換運(yùn)行、服務(wù)器配置調(diào)優(yōu)等多項(xiàng)工作。西開(kāi)電氣利用雙休日時(shí)間對(duì)供應(yīng)處業(yè)務(wù)人員、供應(yīng)商等近200多人進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，為外部供應(yīng)鏈管理平臺(tái)項(xiàng)目平穩(wěn)上線運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)不斷深入運(yùn)行，該司又在實(shí)施過(guò)程中多次組織針對(duì)具體業(yè)務(wù)點(diǎn)的操作培訓(xùn)和講解，幫助各部門(mén)理解和運(yùn)用系統(tǒng)。 
截止9月，SRM系統(tǒng)上線三個(gè)多月，外部供應(yīng)鏈管理平臺(tái)內(nèi)已有173家供應(yīng)商進(jìn)行日常操作，平均每日在線用戶100余家，處理請(qǐng)檢操作18479條，已處理發(fā)貨48317個(gè)。 
    隨著外部供應(yīng)鏈管理平臺(tái)項(xiàng)目的推進(jìn)和優(yōu)化，將逐步掃除供應(yīng)商送貨到產(chǎn)線的障礙，引入廠內(nèi)物流系統(tǒng)，打通最后一公里，最終實(shí)現(xiàn)推行JIT的交付模式，最大限度地避免浪費(fèi)，減少庫(kù)存積壓，與供應(yīng)商建立更為緊密的關(guān)系，貫穿從采購(gòu)方到供應(yīng)商的通路，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的互利共贏。 
（通訊員 李馳）