西電通用電氣在進入第四季度以來，發(fā)貨訂單激增，產(chǎn)線工人配備與生產(chǎn)安排要求發(fā)生缺口。本著客戶至上的原則，為了不額外增加企業(yè)人力成本支出，干部職工齊上陣，一起解決產(chǎn)線包裝作業(yè)人員臨時短缺的問題。
該司管理層根據(jù)生產(chǎn)出產(chǎn)計劃，充分依靠精益安排，協(xié)調(diào)非產(chǎn)線人員根據(jù)包裝任務(wù)量補充生產(chǎn)線輔助作業(yè)能力，協(xié)助生產(chǎn)集中完成包裝任務(wù)，鼓舞了一線員工的士氣并加強了各部門之間的溝通和理解，大家在立足崗位的同時發(fā)揮協(xié)作精神,共同完成生產(chǎn)任務(wù)。短期內(nèi)有效緩解生產(chǎn)交付壓力。10月末累計實現(xiàn)出產(chǎn)3000臺，同比增長180%。
所有非產(chǎn)線人員在上崗前均經(jīng)過產(chǎn)線作業(yè)安全、操作步驟指導(dǎo)，以及注意事項等相關(guān)培訓(xùn)。技術(shù)中心、市場部、財務(wù)部、人力資源部、IT部的同事在經(jīng)過產(chǎn)線包裝的實際操作后，分別從不同專業(yè)角度提出了更優(yōu)化的操作方案，改進影響產(chǎn)能的測試流程。同時，由技術(shù)中心牽頭成立了專門的PIT小組（Process Impro- vement Team流程改進小組），以期達到節(jié)約時間及人力成本的同時進一步提高生產(chǎn)效率、效益，減少浪費，滿足客戶的交付需求，實現(xiàn)全年出產(chǎn)達4000臺的目標。
(通訊員 徐欣）
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