日前，西電常變組織召開精益管理專題會，集團制造部門、變壓器平臺負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
會上，該司精益辦及精益試點車間全面總結(jié)回顧了一期的精益工作，并針對精益管理體系，持續(xù)改善體系進行了匯報，并對一期遺留的難點問題提出具體的推進措施。與會人員還深入超高壓生產(chǎn)車間、特高壓生產(chǎn)車間、鈑焊車間及特高壓技改項目現(xiàn)場，對車間的5S目視化、工位劃分、物流配送、模塊化設(shè)計與制造等進行了參觀及點對點現(xiàn)場指導(dǎo)。
西電常變自開展精益管理以來取得了一些經(jīng)驗成果，該司將按照集團統(tǒng)一部署，打破固有觀念，勇于擔(dān)當(dāng)，打好持久仗。該司負(fù)責(zé)人強調(diào)，各部門與車間要有大局意識，在所承載的精益板塊中主動謀劃、主動對接、主動承擔(dān)，把精益管理的理念和方法落實在每一項具體工作中。以精益生產(chǎn)為抓手，以止于至善為目標(biāo)，全力打造具有常變特色的精益管理模式，支撐公司的生產(chǎn)經(jīng)營再上臺階，進而促進該司“十三五”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。（王明）
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