“以實(shí)施一日結(jié)算為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是西電集團(tuán)給西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)下達(dá)的一項(xiàng)重點(diǎn)（專項(xiàng)）工作。自2016年5月份起，該司持續(xù)開展了由財(cái)務(wù)部門牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門協(xié)同配合的“一日結(jié)算”推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施工作，取得了較好的效果，企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化及管理信息化水平有所提升，月結(jié)效率明顯提升。 
    根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，該司積極查找影響月結(jié)的問題癥結(jié)，制定了“一日結(jié)算推進(jìn)計(jì)劃”，涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否規(guī)范完整、業(yè)務(wù)處理是否及時(shí)準(zhǔn)確、系統(tǒng)差錯(cuò)處理是否妥當(dāng)?shù)确矫?，并?duì)照制定了相應(yīng)的考核辦法。在具體實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)減少人工干預(yù)、杜絕違規(guī)操作，通報(bào)檢查、通報(bào)、溝通來(lái)集中解決重點(diǎn)問題，較為深入地推進(jìn)了業(yè)財(cái)融合。通過(guò)一段時(shí)間的跟蹤運(yùn)行，結(jié)果改善較為明顯。 
    從3月份的月結(jié)過(guò)程及結(jié)果來(lái)看，采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)間提前1天以上；銷售發(fā)票開具提前2天以上，采購(gòu)發(fā)票報(bào)賬及銷售開票效率提高；ERP成本分?jǐn)?、差異分配、訂單結(jié)算時(shí)間縮短至2個(gè)小時(shí)以內(nèi)； ERP非系統(tǒng)性結(jié)算問題95%以上在2個(gè)小時(shí)內(nèi)予以解決；業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)錄入異常問題得到有效控制；人員ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理能力、數(shù)據(jù)錄入及時(shí)性、準(zhǔn)確性得到明顯提升；主要財(cái)務(wù)報(bào)表基本實(shí)現(xiàn)一日結(jié)算。（張偉）