西電西變絕緣車間作為該司精益管理的試點(diǎn)部門，以“6S”為依托，全面提升精益管理工作。
近期，針對絕緣紙板材料的有關(guān)問題，成立了專項(xiàng)檢查組，不定期在生產(chǎn)現(xiàn)場及庫房巡檢、抽檢，對于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)批評，并一一進(jìn)行分析，及時(shí)解決。這一舉措大大提高了職工的責(zé)任心，保證了生產(chǎn)的良性循環(huán)。
同時(shí)，針對余料、歸類件等材料存在不同廠家、不同型號(hào)紙板混放的情況，車間派專人對生產(chǎn)現(xiàn)場所有絕緣件重新進(jìn)行整理、分類，并做好統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，全部返回下料工段，以便進(jìn)行下臺(tái)產(chǎn)品的加工，不僅形成了封閉管理環(huán)節(jié)，不會(huì)產(chǎn)生材料使用的錯(cuò)誤，還節(jié)省大量的絕緣紙板。
精益管理正在絕緣車間有條不紊地實(shí)施。
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