在11月30日召開的公司總裁辦公會(huì)議上，再次重申了項(xiàng)忠孝董事長(zhǎng)在三季度集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議上針對(duì)市場(chǎng)策略和領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“六個(gè)不可忽略”和“四個(gè)防止”的講話精神。會(huì)議要求各職能部門、分（子）公司逐一對(duì)照，提出相應(yīng)的對(duì)策措施，落到實(shí)處，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候聽取各部門和分（子）公司的實(shí)施情況匯報(bào)。
      會(huì)議聽取了各分（子）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)11月份的工作情況匯報(bào)，提出了下階段各項(xiàng)工作任務(wù)。一是要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，科學(xué)處理逾期賬款，重點(diǎn)從賬齡分析著手，嚴(yán)格按計(jì)劃催收，活化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，提高資金利用效率，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。二是為進(jìn)一步優(yōu)化一體化信息管理平臺(tái)功能，以達(dá)到管理需求，各部門、分（子）公司要落實(shí)人員著手整理與自身相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的格式，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)與軟件公司和信息部溝通，提出建議要求，使管理流程或生產(chǎn)工藝流程不斷優(yōu)化，以確保一體化信息管理平臺(tái)的正常運(yùn)行。三是在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，主管領(lǐng)導(dǎo)作為推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理的責(zé)任人、執(zhí)行者和實(shí)施者，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，提升執(zhí)行力度，明確責(zé)任，增強(qiáng)壓力，量化到人，避免“走過(guò)場(chǎng)”，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。要用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平和提升全體員工的整體素質(zhì)。四是要根據(jù)公司實(shí)際，量身打造一套適合自身情況的銷售政策，調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，同時(shí)加強(qiáng)售后服務(wù)工作，營(yíng)造出一個(gè)良好的銷售環(huán)境。
      會(huì)議要求各研發(fā)設(shè)計(jì)室解放思想，大膽創(chuàng)新，特別關(guān)注風(fēng)能發(fā)電、光伏發(fā)電、移動(dòng)箱式變等新產(chǎn)品、新能源、大容量變電站結(jié)構(gòu)的研發(fā)。
      為迎接12月份國(guó)家三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的審核驗(yàn)收，希望各分（子）公司及部門必須高度重視，落實(shí)人員緊密配合,特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定置定位、安全隱患、6S管理、操作規(guī)程和警示警告標(biāo)志,要求進(jìn)行逐一排查并立即整改。
      同時(shí)，要做好年終總結(jié)工作，查找不足，剖析問(wèn)題，提出改進(jìn)和解決方案，不斷提高工作水平，改進(jìn)工作方法，研究部署明年工作計(jì)劃，理清新年工作思路。