9月30日，公司召開9月份總裁辦公會(huì)議，就做好國網(wǎng)公司下半年招投標(biāo)工作，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸管理和國慶節(jié)期間各項(xiàng)工作的安排提出了要求。
        會(huì)議認(rèn)為，國網(wǎng)下半年招投標(biāo)工作已開始，這次招投標(biāo)工作任務(wù)重、時(shí)間緊，要求各生產(chǎn)公司，特別是財(cái)務(wù)及研發(fā)人員要全力配合。加強(qiáng)核價(jià)基礎(chǔ)工作，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真核對(duì)，各生產(chǎn)公司總經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，爭取最合理的報(bào)價(jià)、最高的中標(biāo)率。
        針對(duì)運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，參會(huì)人員對(duì)運(yùn)輸工作談了自己的看法和建議，包括價(jià)格的合理化、裝貨安排、按規(guī)定運(yùn)輸?shù)?，要求銷售公司會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)運(yùn)輸結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研，比如長途與短途的問題、大噸位與小噸位的問題等。會(huì)后要召開專題會(huì)議，對(duì)存在的運(yùn)輸問題提出意見和解決方案，
       會(huì)議要求，銷售公司要加強(qiáng)和重視應(yīng)收款催收，確保公司的資金周轉(zhuǎn)，提高利潤水平；特變公司已成為國內(nèi)首家擁有三套進(jìn)口澆注設(shè)備的生產(chǎn)公司，很好地解決了干變澆注的瓶頸，對(duì)今后擴(kuò)大產(chǎn)量起到一定作用。根據(jù)市場(chǎng)分布趨勢(shì)預(yù)測(cè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目集中招標(biāo)，所用歐變和干變的招標(biāo)數(shù)量會(huì)大量增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，要控制生產(chǎn)成本，以確保更合適的價(jià)格打入市場(chǎng)。
        ERP、PDM、互融平臺(tái)系統(tǒng)已經(jīng)上線，進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，各分（子）公司、部門有關(guān)人員要積極參與，按規(guī)定操作，讓其發(fā)揮更大的效能，幫助公司的日常運(yùn)行和相關(guān)工作。
        目前已進(jìn)入秋季氣候干燥期，消防安全工作要引起高度重視，各分（子）公司要趁著節(jié)假日對(duì)老化電線電路進(jìn)行檢查維修，確保生產(chǎn)安全。最近生產(chǎn)任務(wù)比較忙，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工身體，照顧好員工的情緒，適當(dāng)調(diào)配休息，并積極做好后勤服務(wù)工作。