7月29日，平高集團(tuán)有限公司2017年年中工作會議暨安全質(zhì)量工作會議召開。會議認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司2017年年中工作會議精神，落實(shí)集團(tuán)2017年“兩會”決策部署，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢，強(qiáng)化安全質(zhì)量工作，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)國際一流電工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記任偉理出席會議并作題為《堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 全面推動集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展》的工作報告。集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理程利民傳達(dá)國家電網(wǎng)公司2017年年中工作會議精神。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓書謨就安全質(zhì)量工作作重要講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李文海主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)石丹、王普慶、李俊濤、龐慶平、張建國、徐光輝、趙文強(qiáng)出席會議。
今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下緊密圍繞工作大局，堅(jiān)持以提質(zhì)增效為中心，不斷加快改革發(fā)展步伐，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)工作取得新成效。安全管理扎實(shí)有效，質(zhì)量管理穩(wěn)步推進(jìn)；營銷管理持續(xù)提升，各類市場協(xié)調(diào)發(fā)展；科技創(chuàng)新取得新突破，產(chǎn)品研制再創(chuàng)佳績；生產(chǎn)管理水平不斷提高，項(xiàng)目履約能力持續(xù)增強(qiáng)，客戶服務(wù)能力顯著提升；集約化管理不斷深化，降本增效有序開展，信息化建設(shè)全面推進(jìn)；依法治企進(jìn)一步加強(qiáng)，監(jiān)察審計(jì)全面強(qiáng)化，法律風(fēng)險防范深入推進(jìn)；黨的建設(shè)不斷增強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)逐步夯實(shí)，和諧企業(yè)建設(shè)有序推進(jìn)。公司黨組、各級政府領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了集團(tuán)發(fā)展成績，對集團(tuán)未來發(fā)展給予了關(guān)心和支持。
任偉理對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了深入分析，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)百年平高、基業(yè)長青的基礎(chǔ)，集團(tuán)上下要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢，把支撐集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。重點(diǎn)把握好五方面的要求：一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。“4+2”業(yè)務(wù)布局是集團(tuán)著眼當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)提出的戰(zhàn)略性舉措，是破解當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡的最佳“藥方”，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，扎實(shí)行動，深入推進(jìn)“4+2”業(yè)務(wù)布局落地。二要推動全面改革創(chuàng)新，激發(fā)可持續(xù)發(fā)展動力。全面深化改革，推動各項(xiàng)改革落地見效，重點(diǎn)做好“三項(xiàng)制度”改革，為長遠(yuǎn)發(fā)展贏得主動。強(qiáng)化全面創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。三要深化提質(zhì)增效，提升可持續(xù)發(fā)展效益。要牢固樹立勤儉辦企業(yè)理念，力拓市場、壓降成本、嚴(yán)防風(fēng)險、確保安全質(zhì)量，切實(shí)打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。四要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，錘煉可持續(xù)發(fā)展能力。要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升能力素質(zhì)，培育企業(yè)文化，加快打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的干部員工隊(duì)伍。五要全面從嚴(yán)治黨，凝聚可持續(xù)發(fā)展合力。各級黨組織要準(zhǔn)確把握定位，廣大黨員要牢記黨員身份，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照習(xí)近平總書記“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。
任偉理提出，下半年工作總要求是：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真貫徹公司決策部署，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以提質(zhì)增效為中心，以改革創(chuàng)新為動力，深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，狠抓經(jīng)營管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)國際一流電工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建設(shè)。
會議部署了下一階段七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，保障安全發(fā)展，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化能源設(shè)備管理。二是提高營銷服務(wù)能力，深化市場營銷體系建設(shè)，加大市場拓展力度，提升客戶服務(wù)水平。三是提升科技創(chuàng)新能力，優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐，加強(qiáng)科技管理。四是強(qiáng)化生產(chǎn)物資管理，提升物資保障能力，提高生產(chǎn)制造水平，嚴(yán)格合同履約交貨。五是全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，落實(shí)全面深化改革任務(wù)，強(qiáng)化集約化管理，持續(xù)深化降本增效，全面推進(jìn)問題清單梳理全覆蓋工作，持續(xù)提升信息化建設(shè)水平。六是堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管控，加快法治企業(yè)建設(shè)。七是全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”，落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動“家”文化落地。
韓書謨在安全質(zhì)量工作講話中指出，黨中央、國務(wù)院和國家電網(wǎng)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，今年以來，集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但隨著集團(tuán)經(jīng)營范圍和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，安全工作面臨的形勢更加復(fù)雜嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院及公司的決策部署上來，進(jìn)一步提高工作站位，準(zhǔn)確分析和把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)長治久安。在講到質(zhì)量工作時韓書謨強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要性更加突出，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢在必行、刻不容緩。為做好下半年產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理提升工作，要重點(diǎn)把握五個方面工作：一是堅(jiān)持質(zhì)量是“一把手工程”理念，發(fā)揮示范帶頭作用。二是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量引領(lǐng)，推動配電網(wǎng)產(chǎn)品邁向高端。三是樹立零缺陷意識，全力打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。四是真抓實(shí)干不松懈，堅(jiān)決打贏質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是加大監(jiān)督和問責(zé)力度，切實(shí)增強(qiáng)管理實(shí)效。