中國德力西集團(tuán)董事局主席兼總裁胡成中

“作為企業(yè)來講，怎么樣形成自己的核心競爭力，怎么樣國際化，怎么樣降低成本才是大問題?，F(xiàn)在說轉(zhuǎn)型，其實是挺難的，這需要有個過程。到現(xiàn)在，我覺得還是有些困惑。”這是德力西集團(tuán)董事局主席胡成中在溫州“民營企業(yè)再出發(fā)”論壇上的肺腑之言。

作為低壓電器龍頭企業(yè)，德力西在30年里，從幾個人的小廠發(fā)展成為今年百億資產(chǎn)的集團(tuán)，已經(jīng)非常成功。但胡成中認(rèn)為，企業(yè)未來還是需要進(jìn)一步國際化，才能在國際市場站的更高。只有這樣，未來的中國民營企業(yè)才能大有所為。

胡成中認(rèn)為，30年來德力西有兩點非常重要。一是注重技術(shù)研發(fā)，借助高科技力量發(fā)展企業(yè)；二是加快國際化，比如2007年跟施耐德的全面合作。而在德力西的國際化道路上，他也經(jīng)歷了高科技領(lǐng)域的升級成本、市場競爭力提升、參與國際市場競爭和品牌效應(yīng)提升等方方面面的考驗。

對此，胡成中認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)該大膽走出去，跟國外領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢互補的合作。“施耐德的技術(shù)肯定強，全球網(wǎng)絡(luò)也比德力西多，管理水平也比較領(lǐng)先。這是它的優(yōu)勢。但德力西的營銷網(wǎng)絡(luò)，區(qū)域品牌形象，和我們的生產(chǎn)成本，也都是具有優(yōu)勢的，就形成了雙方的優(yōu)勢互補。”

但胡成中最為重視的，還是技術(shù)研發(fā)。目前，德力西跟高等院校和科研院所合作或企業(yè)投資，成立了國家級技術(shù)中心，在低壓電器方面，連續(xù)拿到了三次國家技術(shù)進(jìn)步獎。而這個，就是德力西最大的優(yōu)勢。技術(shù)越先進(jìn)，產(chǎn)品體積變小，性能提升，成本降低，會顯著提升企業(yè)市場競爭力。

“美國有一句諺語，叫做我不能消滅你，就跟你合作。無論是在政治領(lǐng)域，還是在商業(yè)的領(lǐng)域都通用。我們的中長期規(guī)劃，都是把產(chǎn)品研發(fā)放在首位，德力西把國家相關(guān)政策扶持和稅收扶持，都全部投入到研發(fā)。不然的話，你的企業(yè)不可能可持續(xù)。”胡成中說。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)和電商銷售模式的沖擊，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的老大，胡成中并不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，就會必然帶來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰敗。

“互聯(lián)網(wǎng)做不出實際的產(chǎn)品來，制造業(yè)依然份量很重。如果看一個國家的綜合國力，最先還是要考慮先進(jìn)制造業(yè)、高科技、能源產(chǎn)業(yè)的水平，也沒有一開始就說互聯(lián)網(wǎng)。”

但胡成中也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一個非常好的營銷手段，目前德力西也同時開展了線上、線下銷售渠道。但他也觀察到，互聯(lián)網(wǎng)電商雖然解決了很多就業(yè)，卻也造成傳統(tǒng)線下銷售渠道的困境，很多百貨業(yè)都經(jīng)營困難，也是未來需要調(diào)整的。