1984年，在中國改革史上，是一個重要的年份。這一年召開的十二屆三中全會通過了《關于經濟體制改革的決定》，這是1978年以來的第一個以經濟體制改革為主題的文件，正式拉開了中國民營企業(yè)發(fā)展的序幕。

那一年，柳傳志、王石等人下海，聯想、萬科等公司相繼成立。如今已是民企標桿的德力西集團也是那年成立的。在看似巧合的背后，是激蕩的改革東風點燃了一代中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的夢想。

三十而立有“新困惑”

要有“經歷一次變革就會有新發(fā)展”的底氣

大會一開始，企業(yè)家們便打開了話匣，并以“民營企業(yè)已成中國最大企業(yè)群體，必須要堅定不移地促進民營經濟蓬勃發(fā)展”來力挺民企。

“企業(yè)剛起步的時候，其實很難，也挺困惑的。”對話從胡成中的困惑開始，“剛開始辦廠，沒有設備、沒有技術、沒有資金，讓人傷透腦筋。”

更糟糕的是，當初，柳市還面對假冒偽劣產品泛濫的尷尬。但就是這樣，胡成中舉債辦了國內民企第一家熱繼電器檢測室，在溫州率先領取了原機械工業(yè)部頒發(fā)的全國工業(yè)品生產許可證。由于質量有保障，開關廠迅速發(fā)展壯大，最終發(fā)展為中國企業(yè)500強的德力西。

德力西的發(fā)展，正是溫州民營企業(yè)的縮影。在中國，溫州是民營企業(yè)最集中的地區(qū)之一，民營企業(yè)成為溫州經濟比重中的絕大部分，創(chuàng)造了聞名于世的“溫州模式”。

“如今，公司大了，可現在也有困惑。”胡成中坦誠地說，現在的困惑是如何提升企業(yè)核心競爭力，如何轉型升級。

經過三十年的發(fā)展，民營經濟是中國經濟最活躍的力量，如今似乎問題重重，國內外的雙重壓力也給民營經濟帶來前所未有的沖擊，種種挫折也迫切要求民企轉型。

“60%以上的GDP是民營企業(yè)創(chuàng)造的，所以在中國經濟轉型的過程中，如果不提及民營企業(yè)的轉型，中國的經濟轉型是不可能實現。”出席論壇的全國工商聯相關負責人為胡成中“打氣”道，民營經濟是最富有活力、內生動力和創(chuàng)新精神的力量，最能適應市場經濟的變化和競爭，每經歷一次經濟變革和調整，民營經濟都能通過創(chuàng)新和改革，在更高層次上取得新的發(fā)展。

77歲企業(yè)家談“新挑戰(zhàn)”

要把“羨慕嫉妒恨”變成“羨慕佩服學”

如今，隨著經濟環(huán)境的變化以及互聯網等新興行業(yè)的“來勢洶洶”，民營企業(yè)開始舉步維艱。這些商業(yè)大佬又是怎么看待挑戰(zhàn)？

“每個時代都會產生新的革命。簡單地將互聯網產業(yè)和傳統產業(yè)進行好壞的比較，是沒有意義的。”與會者分析，現在互聯網產業(yè)正處于藍海，而傳統產業(yè)處于紅海，這是兩個不同的階段。而在不久的將來，互聯網也會邁入紅海，又會誕生新的藍海。“傳統企業(yè)現在需要做的是要借助互聯網來改變自身。”

“互聯網是做不出產品的，但是個很好的營銷渠道。”在天貓、京東都開了德力西旗艦店的胡成中說，民企要積極開拓互聯網銷售渠道，結合線下實體店的銷售，線上線下一起上。

“阿里巴巴、騰訊是嶄新的商業(yè)模式，從賣產品到賣服務，因為產品永遠在降價，服務卻很堅挺。”77歲的尹明善思維敏捷，精彩語錄不斷。他認為，如果一家企業(yè)一直在完善產品卻不提高服務，這是自取滅亡。對于領先的產業(yè)與企業(yè)，尹明善顯示出了老一輩企業(yè)家的睿智，“我們不能羨慕嫉妒恨，要羨慕佩服學，向他們學習。”

將科瑞集團成功打造成一家創(chuàng)新型產業(yè)投資集團的鄭躍文，則是給出了一個“經典原則”：任何時間都有關門和開門的企業(yè)，市場在不斷地變化，機會也在不斷地出現，機會留給有準備的人。

下一個三十年“誰接班”

把未來完全寄托給子女是不現實的夢

下一個三十年，“誰來接班”是50后、60后民營企業(yè)家繞不開的話題。

正在進行民企二代接班課題研究的全國工商聯相關負責人回答得有些犀利：“把企業(yè)的未來全部寄托給孩子會失算，這是不現實的夢。95%的企業(yè)家后代的能力不如上一輩。”他認為，選擇企業(yè)接班人要“能者上”，讓有能力的人來掌管團隊。企業(yè)家應該要先尊重下一代的意愿，再考慮他的責任。

從事清潔能源開發(fā)利用的王玉鎖也持同樣的觀點，“將家族接班人視為企業(yè)發(fā)展的第一要素是非常危險的事情。”剛滿50歲的他已經在著手布局，首先打造健康的公司治理結構，其次設立合理的分配機制。“將股權做信托基金，設立創(chuàng)業(yè)元老的退休基金和子弟創(chuàng)業(yè)基金，子弟創(chuàng)業(yè)基金是給子女準備的。”

“雖然下一代經過高等教育，但是要論吃苦精神，沒有我們這一輩人的經歷很難感同身受。”剛剛讓兒子到集團旗下的分公司當總裁的胡成中說，公司的發(fā)展在于制度化的管理，現在先讓他們參與但不談接班的事。“如果他們能力行，當然是第一選擇，如果不行，其他人接班也沒有問題。”

尹明善建議，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不在于子女，而在于團隊。以福特汽車公司為例，公司能發(fā)展得這么好，就是因為董事局既可以是家族人也可以是非家族人。“不過要注意的是股權要集中，避免決策效率低。”