5月10日，中國(guó)能建集團(tuán)裝備有限公司總經(jīng)理毛鳳福一行9人蒞臨總廠，檢查“保增長(zhǎng)、壓庫存、降應(yīng)收、控費(fèi)用、促轉(zhuǎn)型”五項(xiàng)重點(diǎn)措施落實(shí)情況?？倧S領(lǐng)導(dǎo)班子成員蔣海育、古青、張繼群、周安本、馬紹磊、黃勇、曾俊德，以及相關(guān)副總師、職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

蔣廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)執(zhí)行情況、五項(xiàng)重點(diǎn)措施執(zhí)行情況、存在的問題、下一步工作思路等幾個(gè)方面進(jìn)行工作匯報(bào)。

裝備公司陳捷副總經(jīng)理、吳春明副總經(jīng)理，以及資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、科技信息部負(fù)責(zé)人，分別就各自分管工作、專業(yè)職能與總廠進(jìn)行交流，并有針對(duì)性地提出建設(shè)性意見。

裝備公司毛鳳?？偨?jīng)理做總結(jié)講話。首先，充分肯定總廠在落實(shí)公司“保增長(zhǎng)、壓庫存、降應(yīng)收、控費(fèi)用、促轉(zhuǎn)型”五項(xiàng)重點(diǎn)措施中取得的階段性成效；之后，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)部改革，對(duì)總廠提出新要求：一是要抓住當(dāng)前內(nèi)外條件的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步開展五項(xiàng)重點(diǎn)措施的落實(shí)，態(tài)度要堅(jiān)定，行動(dòng)要果斷，保證時(shí)間過半，任務(wù)過半；二是要狠抓管理提升，做好五項(xiàng)重點(diǎn)措施的持續(xù)改善，做好龍頭企業(yè)的表率示范作用，以質(zhì)量和效益為中心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念要更加堅(jiān)定，以精細(xì)化為重點(diǎn)的管理提升、管理創(chuàng)新要不斷深化，以提升整體效益為目標(biāo)的大局意識(shí)要明顯增強(qiáng)；三是對(duì)總廠在今后工作中如何深化落實(shí)“保增長(zhǎng)、壓庫存、降應(yīng)收、控費(fèi)用、促轉(zhuǎn)型”五項(xiàng)重點(diǎn)措施進(jìn)行具體要求。

蔣廠長(zhǎng)表示，總廠將堅(jiān)決落實(shí)裝備公司各項(xiàng)工作要求，改進(jìn)不足，向公司交上一份滿意的答卷。

會(huì)后，毛鳳福總經(jīng)理一行人等參觀了新竣工的重型機(jī)械廠房。根據(jù)檢查日程安排，裝備公司各專項(xiàng)小組分別與總廠相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門開展專項(xiàng)座談，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下一步工作提出具體指導(dǎo)意見。（企業(yè)管理辦公室 宣編）